Durante esta temporada, la propiedad presenta una programación que combina cocina de origen, productos locales, experiencias wellness y espacios diseñados para disfrutar el paisaje, reafirmando el concepto de bienestar inmersivo que distingue a la marca.

Uno de los protagonistas de esta propuesta es el Chef David Mendoza, responsable de Sunrise Grill, quien cuenta con más de 25 años de experiencia, entre los que destaca su trayectoria internacional en el Hotel Trump en Panamá.

Su experiencia y conocimiento forman parte de esta propuesta gastronómica dominical que se lleva a cabo en Aldea, uno de los restaurantes insignia de Banyan Tree Veya Valle de Guadalupe.

Cada domingo, de 8:00 a.m. a 1:00 p.m., los asistentes disfrutan de un desayuno preparado al momento sobre la parrilla, elaborado con ingredientes frescos y de temporada que reflejan la riqueza agrícola del Valle de Guadalupe.

El Farmer’s Market reúne a productores y artesanos de la región

La experiencia incluye dos mimosas, está abierta al público y no requiere reservación previa.

Más allá de la cocina, el Chef David también está a cargo del huerto de la propiedad, un espacio que representa el corazón de la filosofía culinaria de Banyan Tree Veya.

Ahí se cultiva una amplia variedad de productos de temporada, entre ellos calabazas, tomate heirloom, okra, kale, pepino, berenjena, pimiento morrón, apionabo, shishito, chícharos y zanahorias, además de hierbas aromáticas como cilantro, perejil y tomillo.

El huerto también da espacio a cultivos como jamaica y girasoles, reforzando la diversidad y riqueza natural del entorno.

Parte de esta cosecha llega directamente a la mesa de Aldea y también se integra a la selección del Farmer’s Market, fortaleciendo una propuesta basada en la temporalidad, el aprovechamiento de lo que ofrece cada estación y la estrecha relación con los productores locales.

Generalmente celebrado el último sábado de cada mes, el Farmer’s Market reúne a productores y artesanos de la región en un encuentro donde convergen pan de masa madre y mermeladas artesanales.

Así como mieles, frutas y vegetales de temporada, vinos del Valle de Guadalupe, cerámica y diversas creaciones elaboradas localmente.

La propuesta de bienestar se complementa con el Wellbeing Day Retreat

Abierto al público y con acceso gratuito, este mercado se ha consolidado como un espacio que celebra el talento, la creatividad y la riqueza gastronómica del destino. Las fechas de cada edición se anuncian a través de los canales oficiales de Banyan Tree Veya.

Al caer la tarde, los jueves, Atalaya Bar recibe Fire Terrace, una experiencia al aire libre con vistas privilegiadas al Valle de Guadalupe.

La propuesta gira en torno a tacos preparados al grill con opciones de carne, pescado y vegetales, acompañados de tortillas hechas a mano, una selección de salsas y una curaduría musical de Tech House y Organic House que acompaña la puesta de sol.

La propuesta de bienestar se complementa con el Wellbeing Day Retreat, un programa diseñado para quienes buscan dedicar un día completo al descanso y al cuidado personal.

La experiencia incluye acceso al circuito de hidroterapia, una actividad guiada, acceso al gimnasio y una exfoliación corporal de cortesía al reservar un tratamiento de spa, integrando movimiento, relajación y conexión con el entorno.

Las experiencias reflejan la visión de Banyan Tree Veya Valle de Guadalupe

Para quienes desean una inmersión más profunda, Relaxation Escape Experience ofrece un ritual de dos horas que combina un masaje corporal, un facial hidratante y acceso al circuito de hidroterapia, invitando a desconectar del ritmo cotidiano y reconectar con el bienestar integral.

En conjunto, estas experiencias reflejan la visión de Banyan Tree Veya Valle de Guadalupe: un concepto donde la hospitalidad, la gastronomía, el bienestar y el profundo vínculo con la tierra convergen para ofrecer una forma auténtica de vivir el destino.

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El valor de una activación presencial, por tanto, ya no depende únicamente de cuántas personas convocas, sino de cuántas razones ofreces para transformar lo vivido en algo que valga la pena compartir, con historias que otros cuentan por nosotros desde su creatividad y perspectiva.

De acuerdo con cifras publicadas por Journal of Hospitality and Tourism Insights, basadas en 457 asistentes a exposiciones artísticas y culturales, la experiencia presencial no termina necesariamente en el recinto.

Gen Z incorporó lo vivido al contenido compartido en redes en mayor medida que Gen Y, incluyendo reseñas y piezas creativas, una señal de cómo la participación puede extender el alcance de una activación más allá de quienes estuvieron ahí.

Pero generar contenido es solo una parte de la ecuación. ¿Qué hace que alguien quiera seguir compartiéndolo?

El análisis recogido por Tourism Recreation Research, a partir de 293 personas que ya habían compartido experiencias relacionadas con eventos, identificó el disfrute, la facilidad de uso y la utilidad como factores que influyen significativamente en la actitud hacia compartir.

Las estrategias para amplificar el impacto digital

Los valores hedónicos y sociales, además, inciden en la intención de continuar haciéndolo.

Para las marcas, el mensaje es claro: la amplificación digital no debería planearse al terminar la producción.

Tiene que formar parte de la concepción del espacio desde el inicio, entendiendo que cada evento debe ser una experiencia conjunta. ​

Para Natalia Sánchez, Business Development Director en la agencia de comunicación estratégica another, el verdadero reto está incluso un paso antes:

“Las marcas se preguntan demasiado cómo lograr que la gente comparta y muy poco qué están creando que realmente merezca ser compartido. Un hashtag, un logo o pedirle al público que saque el teléfono no generan amplificación”.

“Primero tiene que existir un momento que provoque una reacción: sorpresa, curiosidad, participación, incluso la sensación de ‘tenías que estar ahí’. Nuestro trabajo es diseñar ese momento. El contenido viene después”.

La inmersión comienza antes del escenario principal

¿Cómo llevar esta idea al espacio físico? Estas son tres decisiones capaces de darle a una activación una segunda vida en digital.

1. Convierte la entrada en el primer momento compartible

La inmersión comienza antes del escenario principal. Un túnel sensorial o espacio de transición que combine iluminación, sonido, movimiento, texturas o interacción puede transformar la llegada en el primer hito narrativo de la jornada.

La clave está en concebirlo para dos perspectivas simultáneas: la de quien lo atraviesa y la de quien posteriormente lo descubrirá en una pantalla.

Si el efecto depende de un ángulo imposible, una iluminación deficiente o demasiada explicación, su fuerza se diluye al trasladarse a redes.

El error que evitar: concentrar toda la creatividad en el escenario principal y tratar la llegada únicamente como un asunto logístico.

Sumar tecnología no garantiza mayor impacto

2. Haz del reveal el instante que nadie quiera perderse

Toda activación necesita un punto culminante reconocible. En un lanzamiento, incorporar movimiento, mecanismos físicos, sensores o participación del público puede transformar una develación convencional en un acontecimiento colectivo.

Pero sumar tecnología no garantiza mayor impacto. Lo importante es construir anticipación y un clímax visual claro: el público necesita percibir que algo está por ocurrir para decidir que vale la pena registrarlo.

Una prueba sencilla puede decir mucho: graba el reveal desde la ubicación real de los invitados, con un teléfono y sin edición. Si la historia no se entiende desde ahí, difícilmente cobrará mayor fuerza fuera del recinto.

El error que evitar: producir un espectáculo extraordinario desde la primera fila, pero incomprensible desde la cámara del público.

El photo opportunity tradicional invita al usuario a producir publicidad

3. Piensa en contenido nativo, no en la foto corporativa

Durante años, muchas activaciones resolvieron la generación de contenido colocando un logo detrás de un photo opportunity. Hoy, visibilidad de marca y potencial para circular en redes no son sinónimos.

En lugar de preguntar “¿dónde ponemos el logo?”, conviene plantearse: ¿qué puede hacer aquí una persona que su propia audiencia realmente tendría interés en ver?

Una estación de amplificación puede construirse a partir de los códigos naturales de cada plataforma: formato vertical, iluminación, movimiento, sonido y una acción clara.

El producto puede probarse, transformarse o personalizarse dentro de formatos como un POV, una reacción, una demostración o un Get Ready With Me.

La diferencia es fundamental: el photo opportunity tradicional invita al usuario a producir publicidad para la marca; una buena activación le entrega materia prima para contar algo relevante para su propia comunidad.

El fin del aforo limitado

Para la experta en experiential marketing de another, esta integración también debería cambiar la forma de evaluar la inversión:

“Yo dejaría de preguntar cuánto presupuesto corresponde al evento y cuánto a digital. La pregunta más útil es qué inversión puede tener más de una vida: funcionar en la sala, convertirse en contenido y seguir construyendo conversación después”.

“Si una instalación desaparece después de cuatro horas sin dejar ningún activo cultural o narrativo, tenemos que preguntarnos si realmente aprovechamos todo su valor”.

Pensar desde la amplificación no implica esperar que cada invitado publique ni transformar cada rincón en un set. Se trata de construir hitos con suficiente relevancia para adquirir una segunda vida fuera del venue.

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La estrategia ya está en marcha. Durante su participación en IBTM Americas 2026, el destino aprovechó uno de los principales encuentros del segmento MICE en México para acercarse a compradores, organizadores y agencias especializadas, pero también para algo más importante: generar negocio para los próximos años.

Los días 19 y 20 de agosto, en el Centro Banamex de Ciudad de México, León presentó ante hosted buyers, Professional Congress Organizers (PCO) y agencias especializadas las capacidades que lo han convertido en uno de los principales destinos de reuniones del Bajío.

La agenda incluyó reuniones de prospección para identificar nuevos congresos, convenciones, exposiciones y eventos corporativos que puedan llegar a la ciudad.

Durante 2026, León ha apoyado alrededor de 90 eventos

A esta actividad se sumó un blitz comercial realizado en conjunto con la Asociación Mexicana de la Industria de Reuniones y Eventos de Guanajuato (AMIRE), ampliando el alcance de la estrategia y abriendo nuevos prospectos.

“Para León es importante tener presencia en eventos de gran relevancia como IBTM, porque nos permite acercarnos directamente con comités organizadores y prospectar eventos de gran relevancia para nuestra ciudad”, señaló Karla Aguilera, directora de Turismo de Reuniones de León.

La apuesta tiene resultados concretos. Durante 2026, León ha apoyado alrededor de 90 eventos, cifra que representa un crecimiento cercano al 20% respecto al año anterior.

Al mismo tiempo, el destino ya trabaja en la prospección y preparación de encuentros que formarán parte de la agenda de 2027. 

Una ciudad preparada para grandes encuentros

La fortaleza de León no depende únicamente de sus recintos.

El destino cuenta con una cadena de valor especializada, conectividad aérea y terrestre, experiencia operativa y espacios capaces de recibir diferentes perfiles de reuniones.

Entre ellos destaca Poliforum León, uno de los recintos más importantes del Bajío, con capacidad para albergar congresos, exposiciones, ferias especializadas y encuentros de alcance internacional.

Esta infraestructura se complementa con hoteles, proveedores y profesionales que forman parte de una cadena de valor que permite atender desde eventos corporativos hasta congresos médicos y exposiciones especializadas.

El reto: traer nuevos negocios

Para León, participar en IBTM Americas no se limita a mantener los eventos que ya forman parte de su calendario.

La intención es ampliar la cartera.

La prospección se convierte así en una pieza fundamental de la estrategia: acercarse a quienes toman las decisiones, entender qué buscan y demostrar por qué León puede ser una sede competitiva para sus próximos encuentros.

El objetivo es claro: que los contactos de hoy se conviertan en los eventos de mañana.

Con esta visión, León fortalece su presencia dentro de la industria nacional de reuniones y mira hacia 2027 con una estrategia que combina promoción, comercialización y trabajo conjunto con su cadena de valor.

Porque en el segmento MICE, el próximo gran evento comienza mucho antes de que se abran las puertas del recinto.

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Una identidad cultural única, conectividad, amplia oferta turística y la capacidad de reunir en un mismo escenario a grandes y diversas industrias.

Dichas fortalezas la han convertido en un punto de encuentro estratégico para eventos nacionales e internacionales, con una agenda que impulsa la actividad económica y turística del destino. 

Gran poder de convocatoria de las actividades Culturales

La riqueza cultural de la ciudad y su capacidad para reunir a miles de personas alrededor de sus tradiciones y expresiones culturales queda reflejada en dos de sus eventos más representativos.

El Encuentro Internacional del Mariachi y la Charrería, del 26 de agosto al 6 de septiembre de 2026, y la Feria Internacional del Libro de Guadalajara (FIL Guadalajara) 2026, del 28 de noviembre al 6 de diciembre.

Se estima que cada uno genere más de 25 mil cuartos noche, confirmando el impacto de estos eventos en la actividad turística de la ciudad.

Anfitrión y representante de Turismo y la Gastronomía

La ciudad también se posiciona como un punto de encuentro estratégico para la industria turística.

Un ejemplo es ITB Américas, que se llevará a cabo en noviembre de 2026 y reunirá a cerca de 5 mil profesionales de la industria de viajes, y converge a compradores y proveedores de México y América Latina con actores clave del sector a nivel internacional.

A esta agenda se suma Latin America’s 50 Best, uno de los encuentros gastronómicos más icónicos que encuentra a chefs, restaurantes y líderes de la industria en una ciudad que no solo tiene una sólida identidad gastronómica, sino que la convierte en una experiencia exclusiva de multi revelaciones y cotizados galardones.

Un punto de encuentro para la medicina

Los congresos médicos representan uno de los segmentos más relevantes de la industria de reuniones en Jalisco, y este año, Guadalajara vuelve a consolidarse como punto de encuentro para especialistas de distintas disciplinas y nacionalidades.

Entre los eventos que llegarán a la ciudad destacan el Congreso de la Sociedad Ibero latinoamericana de Neurorradiología Diagnóstica y Terapéutica; y el Congreso Nacional de Oncología SMEO, ambos del 4 al 7 de noviembre.

Asimismo, la Reunión Anual de la Academia Mexicana de Neurología 2026 del 24 al 28 de octubre; y el Congreso Nacional de Dermatología Pediátrica, del 23 al 26 de septiembre, entre otros.

La llegada de estos encuentros refleja la capacidad de Guadalajara para albergar eventos especializados de alto nivel y fortalece su posicionamiento como destino con infraestructura en la materia y recepción de turismo médico.

Encuentro de grandes industrias

La diversidad económica se refleja también en su calendario de exposiciones. La ciudad recibirá la Expo Nacional Ferretera 2026, del 4 al 6 de septiembre, uno de los encuentros más importantes de la industria ferretera en América Latina.

Así como el Foro Global Agroalimentario 2026, del 26 al 28 de noviembre, que reunirá a representantes y especialistas de uno de los sectores estratégicos para México.

Otros eventos y congresos

• 7mo Congreso Internacional en Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario
• Expo Internacional Rujac 2026
• Derma Aesthetics Congress 2026
• Mexico Hospitality Expo 2026
• Expo Joya Octubre 2026
• Fumexpo 2026
• Junta Nacional de Skal Internacional México 2026
• Asamblea Anual de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles 2026
• Y muchos más

Con una oferta que conecta cultura, negocios, turismo e industrias estratégicas, Guadalajara cerrará 2026 con una proyección importante de cuartos noche y asistentes.

Más que cifras, estos resultados reflejan la confianza de organizadores y visitantes en una ciudad que convierte cada encuentro en una oportunidad para conectar, hacer negocios y generar nuevas experiencias.

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Y llevar esa filosofía al mundo de las reuniones es precisamente uno de los retos que enfrenta el Instituto Costarricense de Turismo.

Para Óscar Saborío Ramírez, director de Mercadeo del ICT, la nueva etapa de promoción turística parte de una premisa distinta: conocer mejor al viajero, entender sus intereses y utilizar la información para tomar decisiones más precisas.

“Estamos tratando de integrar nuestras capacidades competitivas para aprovechar justamente la información que generan nuestras estrategias”, explica.

La institución trabaja en una nueva arquitectura de negocios orientada a la gobernanza de datos, con el propósito de entender cómo responde la demanda a los diferentes productos turísticos y, a partir de ello, ajustar la oferta del país.

Es un cambio importante. La promoción deja de ser solamente una cuestión de comunicar lo que Costa Rica tiene y comienza a plantearse desde otra pregunta: ¿qué está buscando realmente el mercado?

El segmento MICE, una apuesta de largo plazo

La industria de reuniones ocupa un lugar estratégico dentro de esta visión.

Saborío explica que el MICE fue el primer segmento especializado que Costa Rica desarrolló después del turismo vacacional.

Tras aproximadamente ocho años de trabajo, el comportamiento del segmento mantiene una evolución positiva, con crecimientos interanuales de entre 4 y 5 por ciento.

Pero para el ICT el siguiente paso no consiste únicamente en seguir creciendo.

El producto MICE ya está desarrollado. Ahora, señala Saborío, el desafío es construir una estrategia de largo plazo que permita aprovechar mejor las capacidades que el país ha desarrollado.

En esa ecuación, México ocupa un lugar especial.

México, un mercado para profundizar

La relación entre México y Costa Rica tiene un componente que va más allá de las cifras.

Para Saborío, existen similitudes culturales y de valores que hacen especialmente atractiva la relación entre ambos mercados.

A esto se suma una oferta turística capaz de combinar negocios con naturaleza, aventura, bienestar y experiencias.

“Realmente no es solamente poner un centro logístico para realizar una actividad”, explica. “El país está pensando en dar una experiencia al visitante”.

Esa diferencia resulta fundamental para el MICE contemporáneo.

El congresista o participante ya no busca únicamente asistir a una reunión. Quiere aprovechar el viaje, conocer el destino y regresar con una experiencia que trascienda el programa del evento. Costa Rica quiere justamente ocupar ese espacio.

Sostenibilidad que genera desarrollo

Si existe un atributo que Costa Rica busca convertir en ventaja competitiva, es la sostenibilidad.

Pero Saborío propone ampliar la conversación.

No se trata únicamente de proteger el medio ambiente. La sostenibilidad, desde la perspectiva del ICT, debe traducirse también en beneficios sociales y desarrollo económico para las comunidades.

“El turismo en Costa Rica es una herramienta de transformación”, afirma.

Esta visión también alcanza al segmento MICE. Las empresas que participan en esta industria cuentan con una certificación de sostenibilidad turística otorgada por el ICT, como reconocimiento a las buenas prácticas que generan beneficios para la población y el entorno.

Es una característica que puede adquirir cada vez mayor peso en la decisión de los organizadores de eventos.

Porque la pregunta ya no es solamente dónde realizar una reunión, sino qué impacto tendrá esa reunión en el lugar que la recibe.

Pura Vida Meetings: cuando la identidad se convierte en experiencia

Costa Rica también quiere llevar su identidad al corazón de la propuesta MICE.

Pura Vida Meetings busca poner en valor algo que, para Saborío, forma parte de la esencia costarricense: la hospitalidad y una manera de vivir asociada al bienestar.

“Pura Vida no es más que la forma en cómo nosotros vivimos”, señala.

La plataforma busca resaltar el servicio humano y esa capacidad de recibir al visitante con autenticidad.

Aquí aparece otro elemento que Costa Rica quiere fortalecer: el bienestar.

El país cuenta con una trayectoria importante en wellness y ahora busca integrar esta fortaleza transversalmente a su estrategia turística.

La intención es que un viaje de negocios pueda incorporar experiencias de bienestar y que ambas dimensiones —negocio y bienestar— puedan convivir. No se trata de separar los conceptos.

Se trata de entender que hoy hacer negocios también puede ser una experiencia de bienestar.

Conectividad: la condición para competir

En la estrategia internacional hay, sin embargo, un elemento que sigue siendo fundamental: la conectividad.

Para el director de Mercadeo del ICT, la conectividad aérea es una capacidad competitiva del destino y requiere una observación constante para incrementar frecuencias y sumar nuevas oportunidades.

En el mercado mexicano, Costa Rica cuenta actualmente con conexiones de aerolíneas como Volaris, Viva y Aeroméxico, con diferentes frecuencias semanales. Más asientos significan más posibilidades.

Y para el MICE, donde la facilidad de acceso puede ser determinante al momento de elegir una sede, la conectividad se convierte en parte de la propuesta de valor.

Un destino que se construye entre todos

Saborío también plantea una idea que resulta fundamental para entender la estrategia del ICT: el destino no es únicamente la promoción.

Hoteles, DMC, recintos, operadores, agencias y proveedores especializados forman parte de esa promesa.

Por eso, la estrategia de promoción debe estar alineada con el producto que finalmente recibe al visitante.

“El destino no es el proceso de promoción, sino cada uno de nosotros que participa en esa misión”, sostiene.

La tarea del ICT, explica, es compartir las orientaciones estratégicas con el sector para que la oferta responda a la promesa que Costa Rica está comunicando al mercado.

De México al mundo

La estrategia no termina en México.

El ICT tiene en la mira mercados como Alemania, Reino Unido, Francia y España, además de Estados Unidos. En Sudamérica, Colombia y Brasil representan oportunidades que el país busca explorar con mayor profundidad.

Pero el verdadero reto, según Saborío, está en utilizar mejor la información disponible.

Medir, analizar, probar y aprender.

Saber si una campaña funciona. Entender cómo responde la demanda. Identificar qué productos tienen mayor potencial y tomar decisiones sustentadas en evidencia.

En otras palabras, Costa Rica quiere pasar de una promoción intuitiva a una promoción cada vez más inteligente.

Y en un mercado MICE donde la competencia entre destinos es cada vez mayor, conocer al cliente puede ser tan importante como conocer el propio destino.

Hacer negocios con bienestar

Al final de la conversación, Óscar Saborío regresa al concepto que mejor resume la propuesta costarricense.

Su invitación al mercado mexicano es sencilla: experimentar el Pura Vida.

Encontrar un destino donde existen valores compartidos, hospitalidad, naturaleza y oportunidades de negocio.

Pero quizá la frase que mejor sintetiza la nueva apuesta de Costa Rica sea otra: hacer negocios con bienestar.

Porque el futuro del MICE parece caminar precisamente hacia ahí: encuentros que generan negocio, pero también experiencias; eventos que movilizan la economía, pero también benefician a las comunidades; viajes corporativos que cumplen objetivos, pero que además dejan algo en quienes los viven.

Y Costa Rica quiere que esa manera de hacer reuniones tenga un nombre propio: Pura Vida Meetings.

Para más información de Costa Rica visita aquí

Para más información de Costa Rica Pure Vida Meetings visita aquí 

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En la industria MICE, donde cada vez existen más formatos, mayores expectativas y una operación que exige precisión en cada detalle, Destinos ha construido su trayectoria precisamente alrededor de esa capacidad de hacer que las cosas sucedan.

La compañía inició su trayectoria en 1986 y, desde entonces, ha acompañado la evolución de los eventos y las reuniones corporativas.

Hoy combina experiencia operativa con tecnología, producción propia y nuevas formas de interacción, pero mantiene como parte de su propuesta algo menos visible y difícil de sustituir: el criterio para tomar decisiones cuando un proyecto lo requiere.

De la idea a la ejecución

Para Destinos, la experiencia comienza mucho antes de que se abran las puertas de un recinto.

Un evento implica coordinar personas, proveedores, tiempos, contenidos, tecnología, movilidad y expectativas.

Por eso, la empresa plantea una operación integral que puede acompañar al cliente desde la estrategia y el diseño hasta la producción, logística, comunicación con asistentes y cierre del proyecto.

La apuesta es reducir fricciones y tener mayor control sobre cada punto de contacto.

En un mercado donde los eventos son cada vez más complejos, esta capacidad adquiere especial relevancia.

No se trata únicamente de resolver la operación; se trata de anticipar riesgos, responder ante los imprevistos y mantener consistente la experiencia de los participantes.

La tecnología como herramienta, no como protagonista

La transformación de la industria también ha modificado la manera de producir eventos.

Destinos ha incorporado tecnología y capacidades propias de producción para llevar las ideas a la ejecución con mayor control.

Su propuesta contempla desde producción y escenografía hasta herramientas digitales, registro, apps, web services y soluciones para eventos virtuales e híbridos. Pero el desafío está en encontrar el equilibrio.

La tecnología puede facilitar la interacción, generar información y ampliar el alcance de un encuentro.

Sin embargo, la experiencia del asistente continúa dependiendo de algo mucho más humano: que cada momento tenga sentido.

Una operación que no se detiene

En la industria de reuniones, los horarios rara vez terminan cuando concluye una jornada laboral.

Un vuelo puede retrasarse. Un participante puede requerir asistencia. Una producción puede necesitar un ajuste de último minuto. Un cambio en la agenda puede modificar toda una operación.

Por eso, Destinos incorpora disponibilidad 24/7, atención cercana y un equipo multilingüe como parte de su modelo de servicio.

La flexibilidad para trabajar con tiempos cortos, múltiples stakeholders y altos estándares de servicio es uno de los elementos que la compañía destaca como parte de su experiencia.

Experiencias que representan a las marcas

Hoy las empresas ya no buscan solamente organizar una convención o un foro. Buscan generar conexión.

Un evento puede convertirse en una herramienta para comunicar cultura corporativa, fortalecer relaciones, reconocer equipos, presentar un producto o construir una experiencia alrededor de una marca.

De ahí que Destinos estructure sus soluciones de acuerdo con la intención de cada proyecto: reunir y coordinar, lanzar y activar, incentivar y fidelizar, conectar en diferentes formatos u operar integralmente todos los componentes de un encuentro.

La lógica es sencilla, aunque llevarla a la práctica exige experiencia: cada evento necesita una arquitectura diferente.

Cuando la sostenibilidad deja de ser discurso

La industria de reuniones también está cambiando en otro sentido.

Hoy ya no basta con preguntarse cuántas personas asistirán, qué recinto se utilizará o cuál será la producción. Cada vez es más necesario preguntarse cómo se realizará un evento y cuál será su impacto.

Para Destinos, la sostenibilidad forma parte de esa conversación.

La empresa incorpora criterios de ética, compras responsables, inclusión y cuidado ambiental en el diseño y ejecución de sus proyectos.

También contempla prácticas relacionadas con responsabilidad social, diversidad, inclusión y actualización permanente en temas de sostenibilidad, ambiente y entorno laboral. Es una visión que cambia la perspectiva.      

Un evento responsable no comienza cuando se separan los residuos al terminar una convención. Comienza mucho antes: en la selección de proveedores, en la forma de comprar, en las condiciones de trabajo, en la inclusión y en las decisiones que se toman durante la planeación.

El valor de esta cuando realmente importa

Después de más de cuatro décadas, quizá uno de los mayores activos de Destinos no sea solamente su capacidad técnica, sino la experiencia acumulada para saber qué hacer cuando las cosas cambian.

Porque en los eventos, como en pocas industrias, el éxito muchas veces se mide precisamente por aquello que el asistente nunca llega a notar.

Una transición que ocurre a tiempo.
Un traslado que funciona.
Un registro sin filas.
Una producción que responde.
Un equipo que encuentra una solución antes de que el problema llegue al participante.

Es ahí donde la operación deja de ser invisible y se convierte en experiencia. 

Destinos ha evolucionado con la industria, pero su propuesta parece mantenerse sobre una premisa fundamental: la tecnología puede transformar la manera de hacer eventos; la experiencia sigue siendo la que permite hacerlos bien.

Y en una industria MICE cada vez más exigente, esa diferencia puede ser decisiva.

Ya no se trata solamente de crear experiencias que se recuerden, sino de crear experiencias que tengan sentido.

Para más información de Destinos visita aquí https://www.dservice.mx/

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