En este contexto, Grupo Solmar, compañía con más de cinco décadas vinculada al desarrollo turístico de Los Cabos, ha destinado una inversión de 800 mil dólares a innovación y transformación tecnológica, con el objetivo de avanzar hacia un modelo de hospitalidad cada vez más conectado, eficiente y personalizado.

En el marco del Día Mundial del Turismo 2026, que este año pone el foco en la agenda digital y la inteligencia artificial para rediseñar el turismo, Grupo Solmar avanza en una estrategia que busca ir más allá de digitalizar procesos.

Utilizar tecnología, datos e inteligencia artificial para comprender mejor las preferencias, hábitos y necesidades de cada huésped y, a partir de esa información, ofrecer servicios y experiencias de manera más natural y oportuna.

“La tecnología adquiere verdadero valor cuando nos permite conocer mejor a nuestros huéspedes y utilizar esa información para ofrecerles una experiencia más relevante”. 

“Nuestro objetivo no es sustituir el componente humano que distingue a la hospitalidad, sino brindar a nuestros equipos mejores herramientas para anticiparse a las necesidades de cada viajero”. 

“Y fortalecer la relación que construimos con él antes, durante y después de su estancia”, señaló Mauricio Salicrup, director general de Grupo Solmar.

De la digitalización a una experiencia hiperpersonalizada

Uno de los principales ejes de esta transformación es la modernización de la infraestructura tecnológica del grupo para facilitar la evolución de la App Solmar, concebida como un canal digital que concentra progresivamente distintos puntos de interacción entre los huéspedes y los hoteles.

Actualmente, la plataforma integra funcionalidades como reservaciones en restaurantes e información relacionada con membresías.

En las siguientes etapas está prevista la incorporación de room service, reservaciones de spa, pagos y cargos a la habitación, con el propósito de facilitar distintas necesidades de la estancia desde un mismo entorno digital.

Como parte de este ecosistema, Grupo Solmar desarrolla además un Gestor de Reservaciones propio, conectado tanto con la aplicación como con los procesos internos de la operación hotelera.

Esto permitirá integrar de manera más eficiente la información generada durante los diferentes momentos de contacto con el huésped.

Este orden de lanzamiento de productos constituye una estrategia respaldada por un estudio de Market Reports World, el cual indica que las reservas en línea representan aproximadamente el 57% del total de reservas en restaurantes urbanos, mientras que las reservas manuales por teléfono han disminuido un 29% en la última década.

Grupo Solmar monitorea activamente indicadores clave

La inteligencia artificial constituye otro componente de esta evolución; Grupo Solmar prepara infraestructura tecnológica propia para desarrollar aplicaciones relacionadas con automatización, personalización y apoyo a la operación interna.

La estrategia contempla también fortalecer la presencia de los servicios de Solmar en nuevos canales digitales y plataformas basadas en inteligencia artificial, ante un escenario en el que la forma de buscar información, comparar alternativas y planear un viaje está cambiando.

La transformación ocurre también detrás de la experiencia del viajero. Grupo Solmar monitorea activamente indicadores clave de desempeño relacionados al comportamiento del huésped.

Una mayor trazabilidad de su historial de estancias y consumo permitirá identificar preferencias y tendencias, realizar análisis estadísticos y detectar nuevas oportunidades comerciales.

Esta capacidad abre paso a un modelo de hiperpersonalización, en el que las experiencias y servicios ofrecidos durante una estancia puedan responder cada vez más a los intereses de cada viajero, en lugar de partir de una oferta generalizada.

Para Grupo Solmar, el siguiente paso en la transformación digital de la hotelería no consiste únicamente en incorporar nuevas herramientas, sino en convertir tecnología, inteligencia artificial y datos en una experiencia más sencilla, relevante y personalizada, manteniendo el servicio y la hospitalidad como centro de la relación con el viajero.

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Como parte de esta estrategia, el destino participó en Tourism Expo Japan 2026, uno de los principales encuentros de la industria turística internacional.

Donde sostuvo reuniones con empresas y profesionales japoneses para generar alianzas, oportunidades de comercialización y nuevos canales de promoción.

La participación de León formó parte de la misión de promoción turística, que reunió a destinos guanajuatenses para presentar ante la industria turística japonesa la diversidad de experiencias, productos y atractivos que ofrece el estado.

Durante la primera jornada profesional de la feria, León presentó su oferta turística ante actores de la industria japonesa.

Y participó en encuentros de negocios orientados a generar vínculos comerciales, identificar oportunidades de colaboración y abrir nuevos espacios para la promoción del destino en este mercado internacional.

Para León, esta participación representa una oportunidad estratégica para acercar su oferta turística a uno de los mercados internacionales de mayor relevancia y establecer relaciones comerciales que permitan ampliar la presencia del destino en nuevos circuitos de viaje.

Japón, un mercado con oportunidades para León

La presencia en Japón responde a la importancia que este mercado tiene para Guanajuato.

Durante 2025, Japón se posicionó como el cuarto mercado emisor internacional para el estado, con 156 mil 480 visitantes, equivalentes al 5.41% de los visitantes internacionales, quienes generaron una derrama económica superior a 375 millones de pesos.

La tendencia reciente también muestra oportunidades de crecimiento. Entre enero y julio de 2026 arribaron vía aérea a México 56 mil 924 turistas japoneses, cifra 10% superior a la registrada durante el mismo periodo de 2025.

En este contexto, la presencia de León en Japón busca ir más allá de la exposición de la marca destino.

Durante las jornadas profesionales se desarrolla una agenda de reuniones B2B con actores de la industria turística japonesa, con el propósito de presentar los principales atractivos y experiencias de León, generar vínculos comerciales y explorar oportunidades para incorporar productos y experiencias del destino en programas y circuitos dirigidos al viajero japonés.

Como parte de esta agenda, durante la primera jornada se contemplaron encuentros con empresas como Four Hands Co., Ltd.; SEIKISUI Travel; H.I.S. Co., Ltd. y SkyHub Co., Ltd.

Todas ellas vinculadas con la representación de destinos, operación de viajes internacionales y desarrollo y comercialización de productos turísticos para el mercado japonés.

La participación de León continuó con actividades dirigidas tanto a profesionales del sector como al consumidor final.

León lleva su oferta turística hasta el mercado japonés

Tourism Expo Japan 2026 se realizó del 24 al 27 de septiembre y reunió más de mil 300 stands y más de 180 mil visitantes, consolidándose como un espacio de encuentro entre profesionales de la industria turística japonesa y destinos de distintas partes del mundo.

Como parte de la misión, León también participará en el encuentro “Los Nuevos Caminos de Guanajuato”, en la Embajada de México en Japón, dirigido a tour operadores, agencias de viaje, aerolíneas, asociaciones profesionales y representantes de la industria turística japonesa.

Con estas acciones, León continúa fortaleciendo una estrategia de promoción turística enfocada en diversificar mercados y generar alianzas con la cadena de comercialización internacional.

Además de posicionar al destino ante viajeros interesados en experiencias culturales, gastronómicas, de negocios y vinculadas con la identidad mexicana.

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Durante tres días, la experiencia nos llevó por hoteles, restaurantes, viñedos, arte y gastronomía para descubrir San Miguel de Allende desde una perspectiva diferente:

La de un destino capaz de convertir un viaje de negocios, un incentivo o una escapada de leisure en una experiencia completa.

La llegada a Rosewood San Miguel de Allende marcó el inicio de una agenda que, desde el primer momento, dejó claro que aquí el lujo no está separado del destino: forma parte de él.

Rosewood, la primera impresión

Rosewood San Miguel de Allende está ubicado en el corazón de la ciudad y su arquitectura mantiene ese diálogo permanente con la identidad mexicana.

La propiedad cuenta con diferentes categorías de habitaciones y suites, entre ellas Colonial Room, Rooftop Colonial Suite, Parroquia Suite, Rosewood Suite y residencias. La experiencia, sin embargo, va mucho más allá de hospedarse.

Hay espacios para caminar, descansar, disfrutar de las piscinas, jugar tenis o simplemente contemplar San Miguel desde otra perspectiva.

Y está la gastronomía.

Restaurante 1826 y Luna Rooftop forman parte de una propuesta que permite entender por qué el hotel puede funcionar tanto para el huésped leisure como para grupos que buscan algo más que una reunión convencional.

La información del recorrido también destaca Pirules Garden Kitchen como parte de la oferta gastronómica de la propiedad.

Después de la comida en Luna Rooftop vino el recorrido por el hotel. Y aquí aparece uno de los puntos que más interesan a la industria de reuniones: conocer el hotel no solamente como huésped, sino como organizador.

San Miguel muestra sus diferentes caras

Recorrer sus espacios permite imaginar diferentes formatos de evento, desde encuentros corporativos hasta celebraciones y experiencias privadas.

Porque en el segmento MICE, el espacio importa, pero también importa lo que sucede alrededor, San Miguel se cuenta también con las manos. 

Por la tarde dejamos atrás el formato tradicional del recorrido hotelero.

El programa nos llevó a conocer una de las expresiones más reconocibles de San Miguel de Allende: las mojigangas.

El taller fue una oportunidad para acercarnos al trabajo artesanal y conocer el proceso de elaboración de estas figuras tradicionales de la mano de uno de sus principales exponentes.

Y ahí entendí nuevamente algo que parece sencillo, pero que para un viaje de incentivo tiene enorme valor: una experiencia memorable no necesariamente necesita ser complicada.

A veces basta con acercar al visitante a una tradición, ponerlo frente a un artesano, dejarlo participar y permitirle llevarse una historia que no estaba en el programa original.

La noche terminó en La Única San Miguel, con una propuesta gastronómica que fusiona la cocina mexicana con sabores del norte del país. San Miguel comenzaba a mostrar sus diferentes caras.

Del hotel al viñedo

El segundo día cambió por completo el escenario.

Después del desayuno en Restaurante 1826 y el check-out de Rosewood, dejamos San Miguel para continuar hacia Fábrica La Aurora, un espacio reconocido por sus galerías, talleres y propuestas de arte y diseño.

Aquí el viaje tomó otra dimensión, porque San Miguel no solamente se mira, también se crea y después llegó el vino.

La ruta continuó hacia Viñedo San Lucas, donde comenzó una experiencia enológica acompañada por una selección de vinos y una explicación sobre sus características y matices.

Para el viajero leisure, es una pausa, para un grupo de incentivo, puede convertirse en una actividad de integración y para un meeting planner, representa una herramienta más para construir un programa diferente.

Santa Catalina: el paisaje también se sienta a la mesa

La comida en Viñedo Santa Catalina fue otro de esos momentos donde el destino deja de ser solamente un lugar de paso.

El paisaje forma parte de la experiencia, la mesa se convierte en punto de encuentro y el vino adquiere otra dimensión cuando se disfruta en el mismo entorno que lo produce.

Por la tarde, una experiencia con Casa Dragones permitió conocer la historia y características de esta reconocida marca. Después llegó el check-in en Viñedo San Lucas.

El cambio fue notable, de la ciudad al campo, del ritmo urbano a los viñedos, de las calles de San Miguel al silencio de una propiedad rodeada de naturaleza.

El hotel Viñedo San Lucas, de arquitectura de inspiración toscana, está rodeado de viñedos, olivares y lavanda.

La propiedad cuenta con 14 habitaciones en diferentes categorías y ofrece experiencias como catas privadas, gastronomía, paseos a caballo, bicicletas y spa.

Es el tipo de lugar donde el concepto de desconexión adquiere verdadero sentido.

Cuna de Tierra: el cierre entre vino y gastronomía

El último día comenzó con el desayuno en San Lucas y posteriormente el recorrido por Viñedo Cuna de Tierra.

La visita permitió conocer la historia, filosofía y proceso detrás de la elaboración de sus vinos. Después vino una Wine Experience para descubrir aromas, sabores y características de diferentes etiquetas.

El cierre fue gastronómico, el chef Ricardo Luna encabezó una experiencia culinaria especial en medio del paisaje del viñedo.

Y mientras la agenda llegaba a su fin, quedaba claro que el viaje había sido mucho más que una visita a hoteles. Habíamos recorrido diferentes maneras de entender un destino.

El verdadero valor está en combinarlo todo

San Miguel de Allende tiene algo que pocos destinos pueden ofrecer con tanta naturalidad.

Puede recibir al viajero que busca lujo, al grupo corporativo, al viaje de incentivo, a una pareja, a una empresa que quiere celebrar o a un organizador que necesita construir un programa diferente. 

Rosewood aporta el componente de hospitalidad de lujo y una ubicación privilegiada, la ciudad aporta historia, arte y cultura.

Los viñedos agregan gastronomía, vino y naturaleza y todo puede integrarse en un mismo programa.

Esa es, quizá, la mayor fortaleza de este destino para el segmento MICE, no hay que inventar la experiencia, la experiencia ya está ahí, lo que hace falta es saber articularla.

San Miguel se queda en la memoria

Después de la experiencia gastronómica en Cuna de Tierra, llegó el momento de regresar a Ciudad de México.

Pero un viaje así no termina cuando arranca el vehículo de regreso, algo se queda.

Y, sobre todo, la certeza de que San Miguel de Allende tiene la capacidad de hacer algo que hoy busca la industria de reuniones en prácticamente todos los mercados: convertir un evento en una experiencia que la gente quiera recordar.

San Miguel de Allende no solamente tiene hoteles para recibir grupos. Tiene un destino capaz de darle contenido a cada encuentro.

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En Roatán, esa diferencia comienza a tomar forma en Kimpton Grand Roatán Resort & Spa, un resort ubicado en West Bay que lleva el concepto de business meets pleasure a uno de los escenarios más atractivos del caribe hondureño.

Aquí el mar no es solamente parte del paisaje. Es parte de la experiencia.

El resort cuenta actualmente con 122 habitaciones, suites, bungalows y villa suites, además de cuatro espacios gastronómicos, spa y una propuesta de experiencias alrededor de la naturaleza y el estilo de vida de la isla.

Su ubicación permite tener como protagonista al arrecife mesoamericano y al entorno de West Bay, y es precisamente esa combinación la que coloca al hotel en el radar de la industria de reuniones.

Una reunión con otro escenario

El mercado MICE ha cambiado, las empresas ya no buscan únicamente un salón con buena tecnología, café y una pantalla, buscan destinos capaces de generar conexión.

De ahí que Roatán tenga un argumento natural: permite desarrollar una agenda de trabajo y, al mismo tiempo, incorporar playa, gastronomía, actividades acuáticas, bienestar y experiencias de isla.

Kimpton Grand Roatán ha desarrollado espacios específicos para reuniones, retiros corporativos, eventos de negocios y celebraciones.

Su oferta incluye el Orquídea Ballroom, con capacidad para hasta 200 personas, además de las salas Orquídea 1 y 2, con capacidad individual para 56 personas, y la sala de juntas Dene Francis, para grupos de hasta 14 personas.

La propuesta se complementa con soporte audiovisual, Wi-Fi, servicios de registro, impresión, catering y otras facilidades para la operación de eventos. Pero quizá lo más interesante está fuera del salón.

El propio resort plantea sus espacios exteriores como parte de la experiencia de reunión. La idea es sencilla: sacar al grupo de la rutina corporativa y llevarlo a un escenario donde el destino también participe en la agenda.

Roatán como incentivo

Para el segmento de incentivos, el argumento se vuelve todavía más fuerte, Roatán tiene aquello que difícilmente puede construirse artificialmente: el caribe, y Kimpton Grand Roatán está diseñado para aprovecharlo.

La experiencia puede comenzar con una reunión por la mañana y continuar con actividades frente al mar, momentos de descanso, gastronomía o experiencias relacionadas con el entorno natural de la isla.

El resort mantiene además una programación propia que incluye actividades de bienestar, encuentros sociales y experiencias relacionadas con la vida local.

Para una empresa que busca reconocer a sus colaboradores, celebrar resultados o generar integración entre equipos, el destino puede convertirse en parte del incentivo.

No se trata solamente de llevar a un grupo a Roatán, se trata de hacer que Roatán forme parte del programa.

Gastronomía: otro argumento para el segmento MICE

La gastronomía ocupa un lugar importante dentro de la propuesta.

Kimpton Grand Roatán cuenta con cuatro conceptos de alimentos y bebidas: Alera, Vos Café & Bar, Sea Cat y The Drop Off, con propuestas que van desde cocina de inspiración mediterránea hasta opciones frente al mar y coctelería.

Alera trabaja con ingredientes locales y una propuesta de inspiración mediterránea, mientras que Sea Cat lleva la experiencia hacia un ambiente más relajado de playa.

The Drop Off, por su parte, apuesta por una atmósfera informal frente al caribe, esto abre posibilidades para el organizador.

Porque la cena de grupo puede dejar de ser un servicio adicional y convertirse en parte de la experiencia del evento.

Una bienvenida puede realizarse frente al mar, una cena de cierre puede tener un concepto gastronómico propio y una jornada corporativa puede terminar con un cóctel viendo caer el sol sobre el Caribe.

El resort también desarrolla experiencias gastronómicas especiales como The Green Flash Table, alrededor del último destello del sol sobre el horizonte, así como cenas privadas y opciones de catering para distintos tamaños de grupo.

El leisure también tiene su lugar

Aunque el enfoque MICE es importante, Kimpton Grand Roatán no pierde de vista al viajero leisure. Y ahí aparece una de sus principales fortalezas.

El huésped puede elegir entre descanso y aventura, playa y arrecife, gastronomía y bienestar o actividad y desconexión.

El resort se encuentra en West Bay y ofrece acceso al entorno marino de Roatán, mientras que el Kao Kamasa Spa incorpora el componente wellness a la experiencia.

Para parejas, familias o viajeros que buscan una estancia de playa con una propuesta de mayor nivel, el hotel ofrece una experiencia que combina naturaleza, diseño, gastronomía y servicio.

Es una fórmula que también resulta interesante para el mercado corporativo, porque muchas veces el viajero de negocios de hoy no viaja solo.

Y cuando se trata de incentivos o reuniones de varios días, la posibilidad de que el acompañante encuentre una oferta atractiva puede convertirse en un factor adicional para elegir un destino.

El valor está en la experiencia

En la industria MICE existe una regla que cada vez cobra mayor importancia: el evento no termina cuando termina la conferencia.

El verdadero valor está en lo que sucede alrededor, en las conversaciones que se generan durante una comida y en el networking informal después de una reunión.

En una actividad que permite que un equipo se conozca de otra manera, en el recuerdo que se lleva un participante cuando regresa a casa y Kimpton Grand Roatán parece entender esa dinámica.

Por eso su propuesta de grupos incorpora no solamente espacios para reuniones, sino también gastronomía, experiencias, actividades y escenarios exteriores.

El propio hotel promueve sus eventos bajo la idea de crear agendas menos convencionales y combinar reuniones con experiencias de destino.

Un resort que mira al mercado corporativo

Para Honduras, contar con un producto de estas características amplía la conversación sobre Roatán. La isla no tiene que competir únicamente como destino vacacional.

También puede hablarle al mercado corporativo, un retiro ejecutivo, una reunión de dirección, un incentivo, una celebración empresarial, un encuentro de clientes, una boda destino o un evento social.

La infraestructura del hotel está pensada precisamente para atender diferentes formatos, desde reuniones pequeñas hasta eventos de mayor tamaño.

Y existe además una ventaja que difícilmente puede copiar un destino urbano: el escenario, aquí, después de cerrar la computadora, comienza el caribe.

Roatán, una isla para hacer negocios de otra manera

El turismo de reuniones está buscando nuevos escenarios, lugares donde una convención pueda sentirse diferente, donde un incentivo tenga contenido, donde una reunión genere convivencia y donde el destino tenga un papel activo en la experiencia.

Kimpton Grand Roatán entra en esa conversación desde una posición muy clara: combinar la infraestructura necesaria para el negocio con aquello que Roatán sabe hacer mejor, convertir el tiempo libre en una experiencia memorable.

En West Bay, el concepto de business meets pleasure deja de ser una frase de mercadotecnia y se convierte en una posibilidad concreta para el organizador.

Porque en Roatán, hacer negocios también puede significar abrir espacio para disfrutar, conectar y descubrir.

Para más información de Kimpton Grand Roatán Resort & Spa visita aquí

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El país está construyendo una oferta para congresos, convenciones, reuniones corporativas y viajes de incentivo que combina ciudades con actividad empresarial, infraestructura hotelera, escenarios frente al caribe, gastronomía, cultura y experiencias capaces de darle otra dimensión a un evento.

La estrategia empieza a tomar forma en los principales escaparates internacionales de la industria.

En 2026, Honduras presentó por primera vez en IBTM Americas una oferta nacional integrada para la industria de reuniones, con la participación del Buró de Convenciones de San Pedro Sula, el Buró de Convenciones de Roatán y representantes del sector turístico de Tela.

Pero hay algo más interesante detrás de esta presencia internacional: Honduras puede vender un destino y, al mismo tiempo, construir un programa multidestino.

Para un meeting planner, esa posibilidad cambia la conversación.

San Pedro Sula: donde comienza el negocio

Si Honduras quiere hablar de negocios, San Pedro Sula es un punto obligado.

La ciudad mantiene su perfil como capital industrial y empresarial del país, con una importante concentración de actividad productiva, hotelería, restaurantes y servicios orientados al viajero corporativo.

En Honduras, San Pedro Sula se posiciona como uno de los destinos para reuniones y destaca su infraestructura y cercanía con otros puntos turísticos del occidente y litoral atlántico.

Aquí el segmento MICE tiene una lógica muy clara: llegar, reunirse, hacer negocios y conectar la ciudad con el resto de Honduras.

El Buró de Convenciones de San Pedro Sula trabaja precisamente en esa dirección: conectar a la ciudad con oportunidades para congresos, convenciones y eventos, articulando espacios, servicios y proveedores especializados y hay capacidad para hacerlo.

El Hotel & Convention Center COPANTL, por ejemplo, cuenta con 19 salones y una capacidad combinada reportada de hasta 5,000 personas.

La ciudad también ha sido sede de encuentros internacionales y empresariales, como el III Foro Iberoamericano de Turismo, que reunió en junio de 2026 a autoridades, empresarios, organismos internacionales e inversionistas.

San Pedro Sula tiene, además, una ventaja estratégica: no necesita ser el destino final de todo el programa. Puede ser el punto de entrada a una experiencia mayor.

Omoa: el incentivo cambia de escenario

A poca distancia de San Pedro Sula, Omoa plantea otro lenguaje. Aquí el protagonista es el caribe.

La bahía, los atardeceres y la Fortaleza de San Fernando de Omoa ofrecen un escenario completamente diferente para actividades de integración, cenas, recorridos culturales y experiencias de incentivo.

En extraordinario lugar se destaca precisamente la combinación de costa, naturaleza y patrimonio histórico que caracteriza al destino.

Y ahí aparece una oportunidad interesante para los organizadores, un grupo puede comenzar el día con una agenda corporativa y terminar frente al mar, una reunión puede convertirse en una experiencia y una cena puede dejar de ser solamente una cena.

Para el segmento de incentivos, ese cambio de escenario tiene valor: permite construir programas que combinan convivencia, gastronomía, cultura y naturaleza sin perder el componente de negocio.

Omoa puede jugar, por tanto, como una extensión experiencial de la agenda corporativa del norte de Honduras.

Tela: reuniones frente al Caribe

Tela tiene otra personalidad.

Es un destino que permite llevar el concepto de reunión hacia un ambiente más relajado, sin abandonar la posibilidad de desarrollar programas profesionales.

La ciudad reúne playa, naturaleza, gastronomía y cultura garífuna. Su entorno incorpora parques nacionales, arrecifes, montaña y comunidades costeras que forman parte de la identidad del Caribe hondureño. Y el mercado ya está mostrando que existe espacio para eventos de mayor escala.

El 28 de septiembre de 2026, La Ensenada Beach Resort & Convention Center, en Tela, será sede de la 68ª Reunión Anual del Programa Cooperativo Centroamericano para el Mejoramiento de Cultivos y Animales, PCCMCA 2026.

El programa contempla conferencias magistrales, mesas de trabajo, exposición de proyectos, networking, actividades culturales y gastronómicas, además de giras de campo.

Es precisamente el tipo de combinación que busca hoy la industria de reuniones. Contenido durante el día, networking, experiencias y un destino que participa activamente en la construcción del evento.

Tela puede ser especialmente atractiva para congresos, convenciones corporativas, reuniones de asociaciones e incentivos que busquen salir del formato tradicional de salón.

Roatán: el incentivo como experiencia

Si hay un destino hondureño que puede hablar directamente el lenguaje de los viajes de incentivo, ese es Roatán. El caribe aquí deja de ser solamente el paisaje y se convierte en parte del programa.

Buceo, arrecifes, playas, gastronomía, naturaleza y experiencias culturales permiten diseñar actividades alrededor de los intereses de cada grupo.

La oferta turística oficial de Honduras destaca los atractivos marinos y naturales de Roatán, mientras que el Roatán Tourism Bureau desarrolla actualmente una propuesta específica para reuniones corporativas, executive offsites, incentivos y retiros.

El modelo que se está promoviendo es claro: reuniones y congresos pueden complementarse con experiencias diseñadas alrededor del caribe.

Para un grupo corporativo, eso significa que el viaje no termina cuando concluye la conferencia, ahí comienza otra parte del programa.

El destino también cuenta con un enfoque especializado a través de operadores DMC para coordinar venues, logística, experiencias, transporte y operación en sitio.

Roatán, en ese sentido, tiene una oportunidad particular: convertir el incentivo en una experiencia de destino y no solamente en un viaje de premio.

El verdadero potencial: unir los destinos

La fortaleza de Honduras para el segmento MICE podría no estar solamente en cada destino por separado.

Está en la posibilidad de conectarlos, San Pedro Sula puede aportar la infraestructura y el componente empresarial, Omoa puede sumar historia, gastronomía y caribe, Tela puede ofrecer naturaleza, cultura y espacios frente al mar y Roatán puede cerrar el programa con una experiencia insular de alto impacto.

Esta visión multidestino ya forma parte de la promoción internacional del país. Durante PCMA Convening LATAM, Honduras presentó precisamente la posibilidad de combinar ciudades modernas, Caribe y otros atractivos nacionales en programas de distancias relativamente cortas.

Para los organizadores internacionales, esa diversidad puede ser una herramienta comercial, Un congreso puede tener su operación principal en San Pedro Sula y sumar un programa de post-tour.

Un incentivo puede combinar ciudad y caribe, una convención puede incorporar experiencias culturales y gastronómicas.

Y un viaje corporativo puede convertirse en una plataforma para conocer un país en lugar de permanecer encerrado en un hotel.

Honduras quiere entrar en la conversación

La presencia internacional de Honduras en PCMA Convening LATAM e IBTM Americas 2026 refleja una intención clara: llevar al país a una conversación donde infraestructura, conectividad, profesionalización y experiencias son parte de la misma propuesta.

El reto ahora será convertir esa exposición internacional en candidaturas, grupos, congresos y programas de incentivo.

Porque el segmento MICE no se gana solamente con una buena campaña, se gana cuando el organizador encuentra respuesta, cuando hay proveedores, cuando existe capacidad operativa.

Cuando la logística funciona, cuando el destino entiende las necesidades de un grupo y, sobre todo, cuando el participante regresa a casa con algo más que una agenda de reuniones.

Honduras tiene los escenarios, San Pedro Sula tiene el músculo empresarial, Tela tiene el caribe continental, Omoa tiene historia y naturaleza y Roatán tiene el factor experiencia.

Ahora la oportunidad está en convertir esa diversidad en una sola propuesta comercial: Honduras como un destino donde hacer negocios también puede convertirse en una experiencia.

Para más información del Instituto Hondureño de Turismo visita aquí

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Durante cinco días, profesionales vinculados con la industria de reuniones recorrieron San Pedro Sula, Omoa, Tela y Roatán como parte del Professional Exchange Honduras 2026.

Un encuentro realizado en colaboración con PCMA México Chapter, que convirtió al país en escenario de conversación, aprendizaje y generación de conexiones para el mercado MICE.

La agenda, combinó sesiones profesionales con recorridos, gastronomía, networking y experiencias de destino.

Y ahí está precisamente una de las claves de este encuentro: no hablar del destino solamente desde el destino, sino vivirlo.

Una industria que está cambiando

En el Hotel & Convention Center COPANTL se concentró la agenda académica, con conversaciones alrededor de temas que hoy forman parte de la agenda de cualquier profesional dedicado a congresos, convenciones, incentivos y eventos corporativos.

Calidad total, diferencias entre turismo de reuniones y turismo de placer, tipos de proveedores, creatividad, tendencias y viajes de incentivo fueron algunos de los primeros temas abordados.

Pero la conversación fue más allá. La creación de producto turístico, la cadena de valor, las comisiones, los modelos netos, los retos del mercado corporativo y la comercialización MICE ocuparon también un espacio importante en la jornada.

Los paneles estuvieron moderados por Fernando Famanía y Eduardo Yarto, entre otros participantes, llevando la discusión hacia una pregunta que resulta fundamental para cualquier destino que quiere competir por eventos:

¿Qué necesita realmente el mercado? No solamente qué tiene un destino, sino qué puede hacer con lo que tiene.

El valor de encontrarse

Professional Exchange tiene precisamente esa particularidad. El conocimiento ocurre en el escenario, pero las relaciones se construyen también alrededor de él.

Una conversación durante el coffee break, un almuerzo, una visita técnica o una cena pueden terminar siendo tan importantes como una ponencia.

En San Pedro Sula, esa dinámica permitió reunir a profesionales nacionales e internacionales para hablar de tendencias, innovación y oportunidades del mercado de reuniones.

La cobertura realizada durante el encuentro destacó precisamente el intercambio profesional y la generación de conexiones como parte central de la experiencia.

Y Honduras tuvo la oportunidad de mostrar su infraestructura desde dentro.

Club Hondureño Árabe, Expocentro, COPANTL y otros espacios formaron parte del recorrido por la ciudad. Para un meeting planner, conocer un recinto en fotografías no es suficiente. Hay que caminarlo.

Ver sus accesos. Entender sus posibilidades. Imaginar un montaje. Visualizar una cena. Pensar en el movimiento de un grupo. Ese es el verdadero sentido de un recorrido técnico.

Omoa: cuando la experiencia también forma parte del evento

La agenda incluyó un cóctel de bienvenida y almuerzo en Paraíso Rainforest and Beach Hotel, seguido de un recorrido por el destino y una visita al Castillo de Omoa.

Aquí aparece otro elemento que el MICE contemporáneo está incorporando cada vez con mayor fuerza: la experiencia como parte del producto.

Un incentivo no puede ser solamente una habitación de hotel. Una convención tampoco termina cuando se apaga el proyector.

La gastronomía, la cultura, la historia, la naturaleza y las actividades complementarias forman parte de la decisión de llevar un grupo a un destino.

Omoa permitió justamente eso: poner sobre la mesa una alternativa distinta y demostrar que el producto puede construirse a partir de lo que hace diferente a cada lugar.

Tela: naturaleza para el mercado de incentivos

El recorrido continuó hacia Tela.

Punta Sal, Tela Marine, Laguna de Los Micos e Indura Beach & Golf Resort formaron parte de la agenda, con actividades condicionadas en algunos casos por el clima.

Para el segmento MICE, la diversidad es un activo. Un grupo puede llegar por una reunión y quedarse para vivir el destino. Puede tener una sesión de trabajo por la mañana y una experiencia de naturaleza por la tarde.

Puede combinar golf, gastronomía, playa, cultura y actividades de integración. Esa posibilidad de construir programas diferentes es parte de lo que hoy buscan los organizadores.

Y entonces apareció Roatán

El cierre llevó al grupo hacia las Islas de la Bahía. Roatán incorporó otra dimensión al Professional Exchange de PCMA: resorts, Caribe, experiencias acuáticas y posibilidades para incentivos.

El programa incluyó el recorrido por el centro de convenciones de Infinity Bay Spa & Beach Resort, almuerzo y networking, así como hospedaje en Kimpton Grand Roatán Resort and Spa.

Al día siguiente, el programa continuó con un Glass Bottom Boat y una experiencia en Charankako Bay, además de espacios para disfrutar de West Bay y la oferta gastronómica del destino.

El mensaje fue claro. Honduras puede hablarle al mercado de reuniones desde distintos escenarios.

San Pedro Sula desde la infraestructura y los negocios.

Omoa desde la historia y la naturaleza.

Tela desde la experiencia y el producto turístico.

Roatán desde el Caribe y los incentivos.

Cuatro destinos. Cuatro argumentos.

México también puso su experiencia sobre la mesa

La presencia mexicana fue otro de los componentes relevantes del encuentro.

Una delegación participó en Professional Exchange Honduras 2026, organizado por PCMA y el Instituto Hondureño de Turismo, donde se compartieron conocimientos y experiencias sobre la industria del turismo de reuniones, con especial atención a la experiencia de México.

La participación se produjo además en un contexto de mayor diálogo turístico entre México y Honduras.

Durante esos mismos días, representantes de ambos países participaron en reuniones vinculadas con la Organización Mundo Maya y con la integración turística regional.

Para el segmento MICE, este tipo de intercambio tiene un valor particular.

Los destinos necesitan aprender unos de otros.

Los proveedores necesitan conocer nuevas tendencias.

Los organizadores necesitan descubrir nuevos escenarios.

Y las relaciones profesionales necesitan espacios donde puedan suceder.

El verdadero producto son las conexiones

Professional Exchange Honduras 2026 dejó una lectura que va más allá de una agenda de conferencias.

La industria de reuniones necesita destinos preparados, pero también necesita personas que sepan venderlos, operarlos y convertirlos en experiencias.

Por eso la capacitación y el networking son dos caras de una misma moneda. El conocimiento genera mejores profesionales.

Las relaciones generan oportunidades y las experiencias permiten entender lo que realmente puede venderse.

Honduras aprovechó el encuentro para enseñar su infraestructura, pero también para mostrar algo que no aparece en una ficha técnica: la posibilidad de construir experiencias alrededor de una reunión.

Ese puede ser uno de los grandes activos de un destino. Porque hoy, para ganar un congreso, una convención o un viaje de incentivo, no basta con tener un salón.

Hay que tener una historia que contar, una experiencia que ofrecer, una cadena de valor capaz de responder y profesionales preparados para hacer que todo suceda.

San Pedro Sula puso la conversación sobre la mesa.

Omoa, Tela y Roatán ampliaron el escenario.

Ahora corresponde que las conexiones construidas durante el Professional Exchange Honduras 2026 se conviertan en nuevas oportunidades para la industria de reuniones de Honduras.

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