Así como las alternativas de alojamiento de alta gama que permiten combinar el deporte con una estancia de lujo frente al Pacífico mexicano.
La zona metropolitana de Puerto Vallarta cuenta con doce campos de golf, que ofrecen diferentes estilos de juego en escenarios donde convergen el océano, la Sierra Madre y la vegetación tropical.

Esta diversidad representa una de las principales ventajas competitivas del destino para los aficionados al golf, quienes pueden elegir entre recorridos de distintas características y niveles de desafío.

Los campos de Puerto Vallarta son excepcionales

Los campos de Puerto Vallarta fueron creados por reconocidos diseñadores internacionales. En Vista Vallarta Club de Golf, los jugadores encuentran dos recorridos de campeonato, uno diseñado por Jack Nicklaus y otro por Tom Weiskopf, integrados al paisaje de la Sierra Madre.

Por su parte, Marina Vallarta Golf Club, diseñado por Joe Finger, ofrece un recorrido de 18 hoyos cercano al mar y a la zona hotelera.

La oferta regional se complementa con campos como Vidanta Vallarta, cuyo recorrido diseñado por Greg Norman se encuentra a pocos minutos del Aeropuerto Internacional de Puerto Vallarta, además de alternativas ubicadas en el resto de la bahía.

Esta concentración permite a los visitantes disfrutar diferentes experiencias de golf durante una misma estancia.

Otro de los atributos que se destacó durante Expo Golf CDMX fue la conectividad aérea. Aeroméxico, Mexicana, Viva y Volaris suman 342 frecuencias mensuales hacia Puerto Vallarta desde la Ciudad de México.

Puerto Vallarta ofrece una escapada de golf en una experiencia integral

Adicionalmente, existen 60 frecuencias mensuales desde Toluca operadas por Viva Aerobus y Volaris, y 13 desde Puebla con Volaris, facilitando el acceso al destino para los viajeros del centro del país.

Más allá de los recorridos, Puerto Vallarta ofrece la posibilidad de convertir una escapada de golf en una experiencia integral, con una amplia oferta de hospedaje, gastronomía, bienestar, naturaleza, playas y actividades de aventura.

Durante el evento también se promovieron estas alternativas para complementar la estancia de los visitantes y se ofreció una degustación de raicilla, bebida espirituosa de la costa de Jalisco con Denominación de Origen.

A lo largo de Expo Golf CDMX, el destino también tuvo oportunidad de invitar a los asistentes a vivir el VidantaWorld Mexico Open 2026  que tendrá lugar del 29 de octubre al 1 de noviembre, del que Puerto Vallarta será sede por quinto año consecutivo.

Con su combinación de campos de campeonato, escenarios naturales, infraestructura turística de alto nivel y conectividad aérea, Puerto Vallarta continúa fortaleciendo su posicionamiento entre los viajeros que buscan experiencias de golf vinculadas con descanso, gastronomía, naturaleza y lujo en el Pacífico mexicano.

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Es el primer destino de México en obtener la Certificación de Competitividad Global (CCG), otorgada por PCO Meetings México.

El dato es relevante porque la distinción no reconoce únicamente a un hotel, un recinto o una empresa. Evalúa la capacidad de un destino para trabajar de manera coordinada y responder a las exigencias de una industria donde cada detalle cuenta.

Para León, el resultado representa el trabajo acumulado de autoridades y empresas que forman parte de su cadena de valor turística y de reuniones.

La Secretaría para la Reactivación Económica de León y la Dirección General de Hospitalidad y Turismo han impulsado este proceso junto con hoteles, recintos, organizadores de eventos, proveedores especializados y organismos vinculados con la promoción del destino.

El objetivo es uno: elevar los estándares con los que León recibe y atiende congresos, convenciones, exposiciones y eventos corporativos.

La certificación que involucra al destino

El proceso de evaluación reunió a 20 empresas e instituciones. De ellas, 15 alcanzaron el puntaje requerido y acreditaron el cumplimiento de los ocho ejes que contempla el modelo de Certificación de Competitividad Global.

Con ello, estas organizaciones se integraron a la Comunidad Élite CCG.

Entre las instituciones certificadas se encuentra la Dirección General de Hospitalidad y Turismo de León, además de Poliforum León, hoteles y empresas especializadas en la organización y atención de eventos.

El resultado permite observar algo que en el segmento MICE es fundamental: un evento no termina en el recinto.

Detrás de un congreso hay alojamiento, alimentos y bebidas, transporte, producción, tecnología, logística, servicios especializados, experiencias para los participantes y, sobre todo, una coordinación capaz de responder ante las necesidades del organizador.

Ahí es donde un destino puede marcar diferencia.

De la infraestructura a la experiencia

León ha construido durante los últimos años una infraestructura que le permite competir por diferentes perfiles de eventos. Pero en el mercado actual ya no basta con tener espacios disponibles.

Los meeting planners buscan destinos capaces de facilitar la operación, reducir riesgos y ofrecer respuestas profesionales antes, durante y después de un evento.

La certificación apunta precisamente en esa dirección.

El valor está en demostrar que existe una cadena de proveedores y actores preparados para trabajar bajo parámetros comunes y con una visión de mejora continua.

Para León, esto significa fortalecer uno de los activos más importantes de cualquier destino de reuniones: la confianza del organizador.

Un reconocimiento que también compromete

Obtener la CCG representa un logro, pero también plantea una nueva responsabilidad.

La competitividad no se obtiene de una vez y para siempre. Se mantiene con capacitación, coordinación, innovación y evaluación permanente.

Por eso, el verdadero reto para León comienza ahora: conservar los estándares alcanzados y continuar profesionalizando a quienes forman parte de la industria.

La certificación también abre una conversación importante para el mercado MICE mexicano. Si los eventos nacionales e internacionales son cada vez más exigentes, los destinos tendrán que demostrar con hechos qué tan preparados están para competir.

León acaba de colocar un referente.

León mira hacia adelante

La obtención de la Certificación de Competitividad Global refuerza la estrategia de León para continuar atrayendo congresos, convenciones, exposiciones y eventos corporativos de alcance nacional e internacional.

Pero, sobre todo, confirma una tendencia que está transformando la competencia entre destinos: la infraestructura atrae, pero la profesionalización y la coordinación son las que permiten consolidar un destino de reuniones.

León ha dado un paso en esa dirección.

Ahora toca mantener el ritmo, seguir elevando los estándares y demostrar, evento tras evento, que la competitividad de un destino se construye desde todos los que participan en él.

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El Centro de Convenciones de NIZUC fue el punto de encuentro para representantes de la industria turística y medios de comunicación que se dieron cita para conocer las novedades, expectativas y objetivos del Cancún Travel Mart que se llevará a cabo del 21 al 23 de octubre de 2026.

El hotel Iberostar Selection Cancún es la sede de este importante evento el cual reunirá a operadores turísticos, mayoristas, hoteleros y representantes del sector para generar acuerdos comerciales y fortalecer la promoción del Caribe Mexicano en sus principales mercados emisores.

De acuerdo con cifras preliminares presentadas por los organizadores, participarán compradores y proveedores procedentes de 18 países.

Alemania, Argentina, Brasil, Canadá, Colombia, Ecuador, Emiratos Árabes Unidos, España, Estados Unidos, Guatemala, Irlanda, Israel, Italia, México, Perú, Reino Unido, Suecia y Turquía.

El CPTQ colabora con el Cancún Travel Mart

Entre las novedades de la edición 2026 destaca la realización, por primera vez, de un torneo de golf el 21 de octubre en Iberostar Cancún Golf Club, concebido como una actividad adicional de integración y networking entre compradores y proveedores. Ese mismo día se llevará a cabo el Cóctel de Bienvenida en Hyatt Zilara Cancún.

Otro de los anuncios destacados fue el fortalecimiento de la colaboración con el CPTQ, mediante la incorporación de agencias especializadas invitadas, procedentes de Latinoamérica, Estados Unidos y Canadá, mercados prioritarios para la actividad turística del estado.

Asimismo, la edición 2026 contará con un nuevo stand de Come2Cancún, campaña impulsada por la AHCPMIM, además de extender la invitación a las asociaciones de hoteles que forman parte del Consejo Hotelero del Caribe Mexicano para participar con un stand durante el encuentro.

Durante la presentación, Rodrigo de la Peña, presidente de la AHCPMIM, destacó la importancia de mantener una estrategia coordinada de promoción y comercialización para fortalecer la competitividad de Cancún, Puerto Morelos, Isla Mujeres y otros destinos del Caribe Mexicano.

Desde la reactivación del encuentro después de 2020, la participación ha mostrado un crecimiento sostenido.

El Cancún Travel Mart tiene como objetivo generar oportunidades de negocio

De acuerdo con cifras presentadas por la Asociación, el número de empresas compradoras aumentó 118.8% y sus delegados 129.2%, mientras que las empresas proveedoras crecieron 109.4% y sus delegados 120.5%.

La agenda del Cancún Travel Mart también mantiene un fuerte componente de sostenibilidad. Por cuarto año consecutivo, el encuentro se consolida como la única feria turística de México bajo la certificación de carbono neutral, mediante acciones encaminadas a mitigar las emisiones asociadas con su realización.

La conferencia de prensa realizada en NIZUC Resort & Spa marcó el inicio de la cuenta regresiva hacia una nueva edición del encuentro, cuyo objetivo es generar oportunidades de negocio y fortalecer la comercialización turística del Caribe Mexicano.

El presídium estuvo integrado por Rodrigo de la Peña, presidente de la AHCPMIM; Pablo Casas, subsecretario de Comunicación y Promoción Turística de SEDETUR, en representación del secretario de Turismo de Quintana Roo, Bernardo Cueto.

Así como Vicente Madrigal, presidente del Comité de Promoción de la AHCPMIM; Juan Pablo de Zulueta, secretario municipal de Turismo de Benito Juárez; y Francisco García Zalvidea, consejero directivo de la AHCPMIM.

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La estrategia no se limita a contar con recintos y hoteles. La apuesta está en integrar destinos, experiencias, gastronomía, vino, cultura y conectividad para construir programas que permitan a los organizadores ofrecer algo más que una agenda de trabajo.

Ese fue uno de los mensajes que Guanajuato llevó al Congreso Nacional de la Industria de Reuniones (CNIR) 2026, realizado en Querétaro, donde empresarios, meeting planners y especialistas analizaron las oportunidades y retos de un mercado cada vez más competitivo.

La participación forma parte de Guanajuato SUMA, estrategia de la Secretaría de Turismo e Identidad (SECTURI) que busca fortalecer la coordinación entre destinos, empresarios y prestadores de servicios para generar nuevas oportunidades de negocio.

Una oferta que se multiplica

Para Rafael Hernández, Chairman de WMF y vocal del COMIR, uno de los principales activos de Guanajuato está precisamente en la diversidad de su oferta. “Guanajuato tiene una gran diversidad de destinos para captación de eventos”.

La posibilidad de elegir entre distintos perfiles de destino permite atender desde grandes congresos y convenciones hasta programas de incentivo y eventos que buscan experiencias más diferenciadas.

León aporta infraestructura, conectividad y capacidad para grandes encuentros. Guanajuato capital suma patrimonio y cultura. San Miguel de Allende tiene una fuerte presencia en incentivos y romance.

A ellos se agregan Celaya, Irapuato y Silao, ampliando el abanico de posibilidades para los organizadores.

Para Hernández, espacios como el CNIR son fundamentales para que los destinos mantengan contacto con quienes toman las decisiones, conozcan las nuevas tendencias y fortalezcan sus capacidades.

El valor está más allá del recinto

La Industria de Reuniones ha cambiado. Hoy, el recinto y el hotel son apenas una parte de la propuesta.

Los organizadores buscan destinos capaces de construir experiencias alrededor del evento y, en ese terreno, Guanajuato tiene una ventaja: la posibilidad de combinar diferentes productos turísticos dentro de un mismo programa.

Eleonora García, directora de Zona México de IBTM, destacó precisamente esta condición.

La especialista reconoció las capacidades de León para congresos y convenciones, particularmente por su infraestructura, oferta hotelera y accesibilidad.

En el caso de San Miguel de Allende, resaltó su potencial para incentivos y romance.

Pero la oportunidad, explicó, está también en aprovechar el resto de los destinos para diseñar recorridos y experiencias complementarias.

En otras palabras, Guanajuato puede vender más de un destino dentro de un mismo programa.

Y eso es relevante para los meeting planners que buscan incrementar la experiencia del participante y, al mismo tiempo, extender su estancia.

La industria reconoce una cadena de valor articulada

Otro de los puntos que empiezan a distinguir a Guanajuato es la coordinación entre sus diferentes actores.

Eduardo Chaillo, especialista de la Industria de Reuniones, destacó el trabajo conjunto entre empresarios, promotores y autoridades. “Están unidos, están articulados”.

La frase resume uno de los retos históricos del turismo de reuniones: que todos los integrantes de la cadena trabajen bajo una misma visión.

Para Chaillo, Guanajuato ha avanzado en esa dirección y cuenta con una delegación en la que convergen iniciativa privada, autoridades y promotores.

Esta coordinación, consideró, proyecta una imagen de destino preparado para competir por eventos nacionales e internacionales.

El siguiente paso es llevar esa fortaleza fuera de México y posicionar con mayor fuerza su oferta de incentivos, convenciones y exposiciones en el mercado internacional.

León ya dio la primera señal

Guanajuato no parte de cero.

En 2024, León fue sede de la XXX edición del Congreso Nacional de la Industria de Reuniones, un encuentro que reunió aproximadamente a 800 profesionales del sector en Poliforum León.

Meeting planners, destinos, Oficinas de Convenciones y Visitantes, Secretarías de Turismo, agentes de viajes y medios especializados formaron parte de aquella edición.

La sede fue, en sí misma, una carta de presentación.

León demostró que podía recibir un encuentro nacional de esta magnitud y que Guanajuato contaba con la infraestructura, los servicios y la oferta complementaria para atender a los principales actores de la industria.

Dos años después, el estado regresa al CNIR con una propuesta más amplia: no sólo vender una ciudad, sino un portafolio de destinos.

El siguiente reto: convertir presencia en negocio

La participación en el CNIR 2026 se inscribe en la estrategia del Gobierno de la Gente, encabezado por la gobernadora Libia Dennise García Muñoz Ledo, para fortalecer segmentos turísticos con capacidad de generar derrama económica y oportunidades para las empresas locales.

Desde la Secretaría de Turismo e Identidad (SECTURI), y a través de Guanajuato SUMA, el estado busca mantener una mayor coordinación con recintos, hoteles, destinos, meeting planners y proveedores especializados.

El reto está ahora en convertir esa presencia en resultados.

Más reuniones. Más visitantes. Más noches de hotel. Más experiencias. Y, sobre todo, más negocio para Guanajuato.

Porque en la Industria de Reuniones, tener una buena oferta es sólo el principio. La verdadera competencia está en convertirla en una razón para elegir el destino.

Para más información de SECTURI Guanajuato visita aquí

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El segundo genera conversaciones que continúan mucho después de que termina la última conferencia. Eso fue lo que ocurrió en Querétaro durante el XXXII Congreso Nacional de la Industria de Reuniones, CNIR 2026.

Del 9 al 12 de septiembre, el Querétaro Centro de Congresos recibió a más de 750 profesionales de la industria.

Meeting planners, empresarios, destinos, recintos, hoteles, proveedores y líderes de asociaciones llegaron a Querétaro para hablar de lo que hoy está cambiando al sector: inteligencia artificial, innovación, sostenibilidad, profesionalización y, por supuesto, negocios.

Pero el CNIR no se quedó dentro del QCC. Y ahí estuvo buena parte de su atractivo.

El negocio estaba en todas partes

En los pasillos, en las mesas de trabajo, durante el desayuno, en una comida, en una copa de vino y hasta en el traslado de un punto a otro.

Porque en la industria de reuniones hay algo que la tecnología todavía no ha conseguido sustituir: la confianza que nace cuando dos personas se sientan frente a frente.

El propio diseño del CNIR apostó por ello. El programa incorporó espacios de networking, mesas B2B, encuentros con Hosted Buyers y actividades sociales pensadas para que los participantes pudieran conocerse más allá de la formalidad de una conferencia.

Y el dato explica por qué esto importa.

De acuerdo con información presentada por el COMIR, alrededor de 72% de quienes asisten al CNIR son tomadores de decisiones y cerca de la mitad son organizadores de eventos.

En otras palabras: no era solamente gente del sector reunida.

Era gente que puede decidir dónde se realizará el próximo congreso, la próxima convención, el siguiente incentivo o el siguiente gran evento.

Tres días para hablar de lo que viene

El contenido académico tuvo una característica clara: no mirar solamente lo que está ocurriendo hoy, sino intentar anticipar lo que viene.

La inteligencia artificial ocupó un lugar importante en la conversación, pero acompañada de temas que ya forman parte de la agenda empresarial: liderazgo, talento, innovación, crecimiento, transformación y experiencia.

Entre los speakers estuvieron Terry Gutiérrez, ex Country Manager de Tesla para México y Latinoamérica; Daniel Marcos, CEO y cofundador de Growth Institute.

Así como Denisse Goldfarb, CEO y fundadora de The People Future, especialista en futuro del trabajo, talento e inteligencia artificial aplicada a las personas.

También participaron especialistas vinculados con turismo, eventos, bodas, recintos y experiencias. Y eso fue importante.

Porque la industria de reuniones dejó de hablar como un bloque. Hoy tiene diferentes necesidades y diferentes velocidades.

El recinto quiere tecnología.
El planner quiere eficiencia.
El destino quiere atraer negocio.
El hotel quiere grupos.
El proveedor quiere vender.
El comprador quiere resultados.

Y todos necesitan algo que los conecte.

La inteligencia artificial no fue la protagonista. El cambio sí

Quizá una de las lecturas más interesantes del CNIR fue que la conversación sobre inteligencia artificial ya no se plantea como una novedad.

La pregunta cambió. Ya no es solamente: ¿qué puede hacer la IA? Ahora es: ¿qué vamos a hacer nosotros con ella?

Para una industria que trabaja con experiencias, personas, creatividad y logística, el desafío será utilizar la tecnología para hacer más eficiente la operación sin quitarle aquello que hace especial a una reunión: la capacidad de conectar.

El futuro no parece ser eventos sin personas, parece ser eventos donde las personas tengan mejores herramientas para hacer aquello que las máquinas todavía no saben hacer igual: escuchar, interpretar, negociar, emocionar y construir relaciones.

Del QCC a los viñedos y las haciendas

Querétaro entendió muy bien otra parte del negocio. Un destino no puede pretender que el visitante conozca solamente el recinto.

Tiene que salir.
Tiene que comer.
Tiene que descubrir.
Tiene que conversar.
Tiene que vivir el destino.

Por eso el CNIR llevó parte de su agenda social a espacios que forman parte del producto turístico queretano.

El programa contempló actividades en Viñedo Tierra de Alonso, una comida de networking y la Cena Destino Querétaro en Hacienda La Solariega, además de otras experiencias y actividades sociales.

Y esto tiene una lectura muy clara para los meeting planners. Cuando un destino lleva a un comprador a una hacienda, a un viñedo o a una experiencia gastronómica, no solamente está ofreciendo una cena. 

Está haciendo una demostración de producto. Le está diciendo al organizador: Esto también puede ser tu evento.

La gastronomía también hizo networking

En un congreso de la industria de reuniones, las comidas tienen una función que va mucho más allá de alimentar a los asistentes.

Una mesa puede ser una sala de juntas improvisada.
Una comida puede convertirse en una presentación comercial.
Una cena puede terminar en el contacto que faltaba para cerrar un negocio.

En Querétaro ocurrió justamente eso.

Los alimentos y las experiencias sociales fueron parte de la estrategia para conectar a los participantes y, al mismo tiempo, mostrar la gastronomía y los escenarios que el destino puede incorporar a sus futuros eventos.

La apuesta queretana fue clara: que el congreso se viviera en el destino y no solamente dentro del recinto.

Costa Rica puso el acento internacional

Otro elemento que marcó esta edición fue la participación de Costa Rica como país invitado, una primera vez para el CNIR.

La presencia del destino centroamericano aportó una mirada internacional, particularmente alrededor de sostenibilidad y turismo de reuniones. Y esto también dice algo sobre la industria mexicana.

México tiene una enorme oferta de destinos y una infraestructura competitiva, pero los congresos y convenciones son un mercado global.

Los eventos pueden ir a México, Costa Rica, Colombia, República Dominicana, Estados Unidos, España o cualquier otro destino que consiga presentar una propuesta de valor convincente. Por eso ya no basta con decir que un destino tiene un centro de convenciones.

Hay que explicar qué experiencia puede construir alrededor de ese centro de convenciones. Querétaro también estaba haciendo negocio.

El COMIR ha señalado que los asistentes al CNIR generan valor

El CNIR representó para Querétaro algo más que ser sede de un congreso. Fue un escaparate.

El estado llega con una actividad importante en el segmento: más de 11 mil eventos de congresos, convenciones, exposiciones y ferias al año, más de un millón de asistentes.

Y una derrama estimada superior a 16 mil millones de pesos, de acuerdo con información difundida antes del encuentro. Pero el verdadero negocio está en lo que puede venir después.

El COMIR ha señalado que los asistentes al CNIR generan valor precisamente porque muchos de ellos tienen capacidad de decisión sobre futuros eventos.

Por eso los 750 participantes no deben medirse únicamente como número de congresistas.

 Son 750 posibles embajadores del destino. Y algunos de ellos pueden regresar con un evento.

Una industria que quiere medir su valor

Durante el CNIR también apareció una conversación que la industria mexicana necesita mantener: cómo demostrar su verdadero impacto económico.

La industria de reuniones representa alrededor de 1.84% del PIB nacional, equivalente a unos 443 mil millones de pesos anuales, según las cifras compartidas durante el encuentro. Son números importantes.

Pero quizá el siguiente paso sea hacerlos todavía más visibles. Porque detrás de un congreso no solamente están las habitaciones ocupadas.

Está el restaurante.
El transporte.
El recinto.
El audiovisual.
El montaje.
Los diseñadores.
Los traductores.
Los fotógrafos.
Los DMC.
Los operadores.
Los floristas.
Los proveedores locales.
Los comercios.

Y una larga cadena de empresas y personas que participan en la economía de cada evento.

La industria de reuniones necesita que ese impacto sea entendido por quienes toman decisiones.

Cinco palabras que quedan sobre la mesa

Si hubiera que resumir el mensaje que deja esta edición del CNIR en cinco conceptos, serían: 

Competitividad.
Profesionalización.
Medición.
Sostenibilidad.
Innovación.

Son cinco conceptos que apuntan hacia una industria más madura y preparada para competir.

Y también hacia una industria que entiende que los grandes eventos ya no pueden medirse solamente por número de asistentes.

Hay que hablar de resultados. 

De conocimiento.
De negocios.
De impacto.
De experiencias.

Y de lo que permanece en el destino después de que el último participante toma su vuelo de regreso.

Lo que queda después del CNIR

Quizá el mejor indicador de un buen congreso no sea la cantidad de personas que estuvieron en la inauguración.

Es cuántas conversaciones continúan después.
Cuántas tarjetas se convierten en llamadas.
Cuántas llamadas se convierten en propuestas.
Cuántas propuestas terminan en contratos.
Y cuántos de esos contratos regresan al destino.

Por eso el CNIR 2026 debe entenderse como algo más que cuatro días de actividades. 

Querétaro puso su infraestructura, sus hoteles, sus viñedos, sus haciendas, su gastronomía y su capacidad de operación frente a una industria que precisamente decide dónde sucederán los próximos encuentros.

Y la industria respondió.

Con reuniones.
Con conversaciones.
Con negocios.
Con ideas.
Con nuevos contactos.

La estafeta ahora pasa a Oaxaca, sede del CNIR 2027. Querétaro termina su capítulo.

Pero para la industria de reuniones, el verdadero resultado apenas comienza. Porque al final, de eso se trata este negocio. 

No de llenar un salón, sino de lograr que después de una reunión suceda algo. 

Para más información del CNIR 2026 visita aquí 

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Datos oficiales provistos por la Secretaría de Turismo del Gobierno del Estado de Chihuahua, mediante el Sistema Chihuahuense de Información Turística (SICHITUR), reportan una derrama económica acumulada de 4 mil 160.30 millones de pesos y una afluencia acumulada de 1.66 millones de turistas noche.

Este crecimiento sostenido es impulsado por la diversificación de sus segmentos turísticos clave, tales como el turismo de negocios, impulsado por su sólida industria manufacturera.

El turismo de salud, gracias a su infraestructura médica de alta especialidad; las visitas consulares recurrentes en la franja fronteriza; y el dinamismo continuo de los viajes de placer y esparcimiento.

Comportamiento Mensual: Ocupación y Derrama Económica

De acuerdo con los reportes oficiales del SICHITUR, y la Dirección de Turismo Municipal, la derrama económica estimada para Ciudad Juárez fue superior a los 500 millones de pesos en promedio mensual de enero a julio, registrando un millón 660 mil 407 turistas noche.

A continuación, se detalla el comportamiento mensual de la ocupación hotelera registrada durante este periodo:

• Enero: Registró una ocupación hotelera del 54.00%
• Febrero: La ocupación se elevó a 62.15%
• Marzo: Se posicionó como el mes con mayor actividad del periodo, alcanzando un pico de ocupación del 65.19%
• Abril: Mantuvo un paso sólido con 66.15% de ocupación en habitaciones
• Mayo: Promedió un 68.61% en la ocupación
• Junio: Cerró el semestre con un porcentaje de ocupación del 65.16%
• Julio: terminó con el 62.20% de ocupación
  
  El promedio de ocupación general de la infraestructura de hospedaje durante los primeros siete meses del año se situó en un sólido 64.78 por ciento.

Las Bondades de la Frontera: Atractivos, Gastronomía y Eventos

El éxito de Ciudad Juárez como imán para visitantes nacionales e internacionales no solo radica en su vigor corporativo, sino también en las extraordinarias ventajas competitivas que ofrece su oferta urbana:

• Atractivos Emblemáticos: La riqueza cultural se potencia mediante sitios icónicos como las imponentes Dunas de Samalayuca, ideales para el turismo de aventura, eventos deportivos y centros de alta convocatoria como el Museo de Juan Gabriel.
• Servicio Gastronómico de Excelencia: Los restaurantes juarenses destacan por su alta calidad e innovación culinaria. La ciudad se complementa con la consolidación del turismo enológico gracias a la Ruta del Vino, que integra experiencias gastronómicas de primer nivel uniendo a Juárez con regiones vecinas.
• Escenario de Eventos Masivos: La capacidad logística y hotelera de Juárez la convierte en la sede idónea para magnos congresos, convenciones internacionales y festivales masivos que garantizan un flujo de visitantes constante durante todo el año.

Con estos resultados, el Gobierno del Estado, a través de la Secretaría de Turismo, reafirma su compromiso de continuar trabajando en sinergia con el sector privado y los prestadores de servicios para elevar los estándares de hospitalidad y consolidar a la frontera número uno del Chihuahua y del México que no conoces.

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