Durante esta temporada, la propiedad presenta una programación que combina cocina de origen, productos locales, experiencias wellness y espacios diseñados para disfrutar el paisaje, reafirmando el concepto de bienestar inmersivo que distingue a la marca.

Uno de los protagonistas de esta propuesta es el Chef David Mendoza, responsable de Sunrise Grill, quien cuenta con más de 25 años de experiencia, entre los que destaca su trayectoria internacional en el Hotel Trump en Panamá.

Su experiencia y conocimiento forman parte de esta propuesta gastronómica dominical que se lleva a cabo en Aldea, uno de los restaurantes insignia de Banyan Tree Veya Valle de Guadalupe.

Cada domingo, de 8:00 a.m. a 1:00 p.m., los asistentes disfrutan de un desayuno preparado al momento sobre la parrilla, elaborado con ingredientes frescos y de temporada que reflejan la riqueza agrícola del Valle de Guadalupe.

El Farmer’s Market reúne a productores y artesanos de la región

La experiencia incluye dos mimosas, está abierta al público y no requiere reservación previa.

Más allá de la cocina, el Chef David también está a cargo del huerto de la propiedad, un espacio que representa el corazón de la filosofía culinaria de Banyan Tree Veya.

Ahí se cultiva una amplia variedad de productos de temporada, entre ellos calabazas, tomate heirloom, okra, kale, pepino, berenjena, pimiento morrón, apionabo, shishito, chícharos y zanahorias, además de hierbas aromáticas como cilantro, perejil y tomillo.

El huerto también da espacio a cultivos como jamaica y girasoles, reforzando la diversidad y riqueza natural del entorno.

Parte de esta cosecha llega directamente a la mesa de Aldea y también se integra a la selección del Farmer’s Market, fortaleciendo una propuesta basada en la temporalidad, el aprovechamiento de lo que ofrece cada estación y la estrecha relación con los productores locales.

Generalmente celebrado el último sábado de cada mes, el Farmer’s Market reúne a productores y artesanos de la región en un encuentro donde convergen pan de masa madre y mermeladas artesanales.

Así como mieles, frutas y vegetales de temporada, vinos del Valle de Guadalupe, cerámica y diversas creaciones elaboradas localmente.

La propuesta de bienestar se complementa con el Wellbeing Day Retreat

Abierto al público y con acceso gratuito, este mercado se ha consolidado como un espacio que celebra el talento, la creatividad y la riqueza gastronómica del destino. Las fechas de cada edición se anuncian a través de los canales oficiales de Banyan Tree Veya.

Al caer la tarde, los jueves, Atalaya Bar recibe Fire Terrace, una experiencia al aire libre con vistas privilegiadas al Valle de Guadalupe.

La propuesta gira en torno a tacos preparados al grill con opciones de carne, pescado y vegetales, acompañados de tortillas hechas a mano, una selección de salsas y una curaduría musical de Tech House y Organic House que acompaña la puesta de sol.

La propuesta de bienestar se complementa con el Wellbeing Day Retreat, un programa diseñado para quienes buscan dedicar un día completo al descanso y al cuidado personal.

La experiencia incluye acceso al circuito de hidroterapia, una actividad guiada, acceso al gimnasio y una exfoliación corporal de cortesía al reservar un tratamiento de spa, integrando movimiento, relajación y conexión con el entorno.

Las experiencias reflejan la visión de Banyan Tree Veya Valle de Guadalupe

Para quienes desean una inmersión más profunda, Relaxation Escape Experience ofrece un ritual de dos horas que combina un masaje corporal, un facial hidratante y acceso al circuito de hidroterapia, invitando a desconectar del ritmo cotidiano y reconectar con el bienestar integral.

En conjunto, estas experiencias reflejan la visión de Banyan Tree Veya Valle de Guadalupe: un concepto donde la hospitalidad, la gastronomía, el bienestar y el profundo vínculo con la tierra convergen para ofrecer una forma auténtica de vivir el destino.

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El valor de una activación presencial, por tanto, ya no depende únicamente de cuántas personas convocas, sino de cuántas razones ofreces para transformar lo vivido en algo que valga la pena compartir, con historias que otros cuentan por nosotros desde su creatividad y perspectiva.

De acuerdo con cifras publicadas por Journal of Hospitality and Tourism Insights, basadas en 457 asistentes a exposiciones artísticas y culturales, la experiencia presencial no termina necesariamente en el recinto.

Gen Z incorporó lo vivido al contenido compartido en redes en mayor medida que Gen Y, incluyendo reseñas y piezas creativas, una señal de cómo la participación puede extender el alcance de una activación más allá de quienes estuvieron ahí.

Pero generar contenido es solo una parte de la ecuación. ¿Qué hace que alguien quiera seguir compartiéndolo?

El análisis recogido por Tourism Recreation Research, a partir de 293 personas que ya habían compartido experiencias relacionadas con eventos, identificó el disfrute, la facilidad de uso y la utilidad como factores que influyen significativamente en la actitud hacia compartir.

Las estrategias para amplificar el impacto digital

Los valores hedónicos y sociales, además, inciden en la intención de continuar haciéndolo.

Para las marcas, el mensaje es claro: la amplificación digital no debería planearse al terminar la producción.

Tiene que formar parte de la concepción del espacio desde el inicio, entendiendo que cada evento debe ser una experiencia conjunta. ​

Para Natalia Sánchez, Business Development Director en la agencia de comunicación estratégica another, el verdadero reto está incluso un paso antes:

“Las marcas se preguntan demasiado cómo lograr que la gente comparta y muy poco qué están creando que realmente merezca ser compartido. Un hashtag, un logo o pedirle al público que saque el teléfono no generan amplificación”.

“Primero tiene que existir un momento que provoque una reacción: sorpresa, curiosidad, participación, incluso la sensación de ‘tenías que estar ahí’. Nuestro trabajo es diseñar ese momento. El contenido viene después”.

La inmersión comienza antes del escenario principal

¿Cómo llevar esta idea al espacio físico? Estas son tres decisiones capaces de darle a una activación una segunda vida en digital.

1. Convierte la entrada en el primer momento compartible

La inmersión comienza antes del escenario principal. Un túnel sensorial o espacio de transición que combine iluminación, sonido, movimiento, texturas o interacción puede transformar la llegada en el primer hito narrativo de la jornada.

La clave está en concebirlo para dos perspectivas simultáneas: la de quien lo atraviesa y la de quien posteriormente lo descubrirá en una pantalla.

Si el efecto depende de un ángulo imposible, una iluminación deficiente o demasiada explicación, su fuerza se diluye al trasladarse a redes.

El error que evitar: concentrar toda la creatividad en el escenario principal y tratar la llegada únicamente como un asunto logístico.

Sumar tecnología no garantiza mayor impacto

2. Haz del reveal el instante que nadie quiera perderse

Toda activación necesita un punto culminante reconocible. En un lanzamiento, incorporar movimiento, mecanismos físicos, sensores o participación del público puede transformar una develación convencional en un acontecimiento colectivo.

Pero sumar tecnología no garantiza mayor impacto. Lo importante es construir anticipación y un clímax visual claro: el público necesita percibir que algo está por ocurrir para decidir que vale la pena registrarlo.

Una prueba sencilla puede decir mucho: graba el reveal desde la ubicación real de los invitados, con un teléfono y sin edición. Si la historia no se entiende desde ahí, difícilmente cobrará mayor fuerza fuera del recinto.

El error que evitar: producir un espectáculo extraordinario desde la primera fila, pero incomprensible desde la cámara del público.

El photo opportunity tradicional invita al usuario a producir publicidad

3. Piensa en contenido nativo, no en la foto corporativa

Durante años, muchas activaciones resolvieron la generación de contenido colocando un logo detrás de un photo opportunity. Hoy, visibilidad de marca y potencial para circular en redes no son sinónimos.

En lugar de preguntar “¿dónde ponemos el logo?”, conviene plantearse: ¿qué puede hacer aquí una persona que su propia audiencia realmente tendría interés en ver?

Una estación de amplificación puede construirse a partir de los códigos naturales de cada plataforma: formato vertical, iluminación, movimiento, sonido y una acción clara.

El producto puede probarse, transformarse o personalizarse dentro de formatos como un POV, una reacción, una demostración o un Get Ready With Me.

La diferencia es fundamental: el photo opportunity tradicional invita al usuario a producir publicidad para la marca; una buena activación le entrega materia prima para contar algo relevante para su propia comunidad.

El fin del aforo limitado

Para la experta en experiential marketing de another, esta integración también debería cambiar la forma de evaluar la inversión:

“Yo dejaría de preguntar cuánto presupuesto corresponde al evento y cuánto a digital. La pregunta más útil es qué inversión puede tener más de una vida: funcionar en la sala, convertirse en contenido y seguir construyendo conversación después”.

“Si una instalación desaparece después de cuatro horas sin dejar ningún activo cultural o narrativo, tenemos que preguntarnos si realmente aprovechamos todo su valor”.

Pensar desde la amplificación no implica esperar que cada invitado publique ni transformar cada rincón en un set. Se trata de construir hitos con suficiente relevancia para adquirir una segunda vida fuera del venue.

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Bajo esta visión, Posadas evoluciona Fiesta Rewards, su programa de lealtad, que actualmente se acerca a los 4 millones de socios, un crecimiento de 7% durante el último año y más de 2.3 millones de noches reservadas anualmente, equivalentes a cerca del 37% del total de reservas de la compañía.

La transformación busca llevar el programa más allá de la habitación de hotel. A través de Fiesta Rewards Invita, los socios pueden utilizar sus puntos en experiencias gastronómicas, deportivas y de entretenimiento, incluyendo futbol, beisbol, tenis, conciertos, teatro y eventos especiales.

La estrategia conecta así hospitalidad, entretenimiento y experiencias, tres elementos que están adquiriendo mayor relevancia en las decisiones del viajero.

Crecimiento que acompaña la estrategia

La evolución de Fiesta Rewards llega acompañada de un importante plan de expansión. Posadas cuenta con acuerdos para operar 34 nuevos hoteles, que sumarán 4,790 habitaciones, con aperturas programadas a partir del segundo semestre de 2026.

La inversión estimada para estos proyectos alcanza aproximadamente 16,219 millones de pesos, de los cuales 98% corresponde a inversionistas independientes. Con ello, la compañía proyecta incrementar en 16% su oferta de habitaciones.

El crecimiento contempla especialmente destinos de playa y la incorporación de nuevas experiencias al ecosistema de Fiesta Rewards.

Entre las aperturas recientes se encuentran Izla by Fiesta Americana, en Isla Mujeres, con 122 habitaciones, y Devossion by Live Aqua, en Playa del Carmen, con 314 habitaciones. A ellas se sumará próximamente Live Aqua Centro Histórico, en Ciudad de México.

Del programa de puntos al ecosistema de experiencias

Para Gerardo Rioseo, Vicepresidente de Lealtad de Posadas, la evolución busca acompañar al viajero más allá de su estancia.

Actualmente, Fiesta Rewards ofrece acceso a más de 60 destinos y 200 experiencias vinculadas con las 10 marcas del portafolio de Posadas.

Esta transformación también se apoya en alianzas estratégicas, como la que mantiene con Santander, que permite a sus tarjetahabientes acumular y redimir puntos dentro de las distintas marcas de la compañía.

La apuesta es clara: convertir la lealtad en una relación permanente con el viajero, donde cada estancia, beneficio o experiencia pueda convertirse en el incentivo para realizar el siguiente viaje.

Una nueva generación de viajeros

Como parte de esta nueva etapa, Posadas presentó una campaña protagonizada por el actor Diego Klein, quien se incorpora como embajador de Fiesta Rewards con el objetivo de acercar el programa a nuevas generaciones.

“En Posadas creemos que la hospitalidad va mucho más allá de una estancia”, señaló Javier Barrera, Vicepresidente de Estrategia y Capital Humano, al destacar la importancia de crear experiencias que conecten a las personas y permanezcan en su memoria.

La compañía busca que Fiesta Rewards acompañe a sus socios antes, durante y después de cada viaje, ampliando los beneficios más allá del alojamiento.

La evolución de Fiesta Rewards refleja una transformación más amplia de la industria: el viajero ya no solamente busca dónde hospedarse, sino qué puede vivir alrededor de su viaje.

Para Posadas, convertir puntos en experiencias representa una oportunidad para fortalecer la relación con sus clientes, generar nuevas razones para viajar y conectar su portafolio hotelero con el entretenimiento, la gastronomía y el deporte.

Con esta estrategia y su plan de expansión, Posadas busca que la lealtad deje de ser únicamente una recompensa y se convierta en parte de la experiencia de viajar.

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Bajo esta visión, Grupo Brisas y NIZUC Resort & Spa fueron reconocidos con el Distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR) 2026, otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI).

A este reconocimiento se suma la certificación de Empresa Top para Mujeres 2026, otorgada por TOP Companies y la revista Expansión, que reconoce las políticas y acciones implementadas por el grupo para promover la igualdad de oportunidades, la equidad y la inclusión.

El talento como parte de la estrategia

Para Grupo Brisas, ambos reconocimientos forman parte de una estrategia que coloca a las personas en el centro de su modelo de negocio.

Actualmente, la compañía cuenta con 3,400 colaboradores, de los cuales 43.5% son mujeres, y trabaja en iniciativas orientadas al bienestar, desarrollo profesional e igualdad de oportunidades.

“Estos reconocimientos reflejan nuestra filosofía institucional y el compromiso inquebrantable que tenemos con México”, señaló Antonio Cosío, CEO de Grupo Brisas.

El directivo destacó que la hospitalidad de excelencia debe estar acompañada por una operación responsable y por espacios laborales donde el talento pueda desarrollarse en condiciones de equidad.

En esta estrategia, el área de Recursos Humanos desempeña un papel fundamental para llevar los principios corporativos a acciones concretas.

Gustavo Bolio, director Corporativo de Recursos Humanos y Legal de Grupo Brisas, señaló que estos reconocimientos representan un impulso para continuar fortaleciendo las políticas de inclusión, igualdad y desarrollo de talento.

Bienestar que trasciende el hotel

El compromiso de Grupo Brisas también se refleja en sus programas de bienestar laboral, que incluyen prestaciones como servicios de comedor, transporte y apoyos escolares, además de iniciativas orientadas a mejorar la calidad de vida de sus colaboradores y sus familias.

La estrategia se extiende también a las comunidades donde opera la compañía a través de Fundación Brisas, brazo social del grupo que desarrolla acciones de impacto positivo y sostenible.

Responsabilidad como parte de la hospitalidad

Con 25 años de trayectoria y un portafolio de 14 hoteles en ciudades y destinos de playa de México, Grupo Brisas busca consolidar una visión de hospitalidad en la que el servicio al huésped conviva con una operación responsable.

Para la industria turística y hotelera, este enfoque adquiere cada vez mayor relevancia. La sostenibilidad, la inclusión y el desarrollo del talento dejaron de ser conceptos complementarios para convertirse en elementos que forman parte de la competitividad de las empresas.

En Grupo Brisas, los reconocimientos obtenidos en 2026 reflejan precisamente esa evolución: una hotelería que entiende que cuidar a las personas también es una forma de construir experiencias, fortalecer organizaciones y generar valor a largo plazo.

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Hoy, esta visión ha evolucionado: las empresas han dejado de verlos únicamente como un premio para convertirlos en una herramienta estratégica capaz de fortalecer relaciones, impulsar la motivación y crear momentos que permanecen mucho después del regreso.

En un contexto donde las experiencias tienen cada vez más valor frente a los objetos, el verdadero diferencial de un viaje de incentivo ya no está únicamente en el destino, sino en la capacidad de crear accesos únicos, itinerarios personalizados y encuentros que no podrían replicarse en un viaje convencional.

NUBA, agencia especializada en viajes de lujo

Desde esta perspectiva, NUBA, agencia especializada en viajes de lujo y experiencias a la medida, identifica una transformación profunda en el segmento corporativo.

Las compañías buscan programas que no sólo reconozcan, sino que también conecten con sus equipos, clientes y socios estratégicos a través de experiencias diseñadas alrededor de sus intereses y objetivos.

Esta visión ha llevado a empresas de industrias como la automotriz, financiera, farmacéutica, aseguradora y de bienes de consumo a apostar por programas de incentivo cada vez más personalizados, concebidos como herramientas estratégicas para fortalecer vínculos, generar pertenencia y construir relaciones de largo plazo.

Cuando la experiencia se convierte en el verdadero incentivo

Hoy, las empresas recurren cada vez con mayor frecuencia a programas de incentivos de alta gama que habitualmente reúnen entre 60 y 100 participantes durante una semana completa.

Este formato se ha consolidado como un canal para elevar el compromiso de los equipos y consolidar relaciones de largo plazo.

En paralelo, los criterios para elegir un destino también han evolucionado.

La gastronomía, el bienestar, el arte y la inmersión cultural han desplazado a las actividades tradicionales, dando paso a itinerarios diseñados alrededor de experiencias irrepetibles.

Junto a destinos ya consolidados como Japón, Italia, Islandia, Perú o el Ártico, crece el interés por propuestas emergentes como Botswana, Namibia, Bután, Alula y el Mar Rojo en Arabia Saudita.

Los viajes de incentivo fueron concebidos principalmente como una recompensa

Así como por destinos nipones como Kioto, Naoshima y Hakone, donde el lujo se vive a través de la autenticidad, el paisaje y el acceso a experiencias altamente exclusivas.

Ese nivel de exclusividad se refleja en experiencias que difícilmente podrían organizarse de forma independiente.

En Roma, por ejemplo, NUBA ha gestionado la privatización de la Basílica de Santa María la Mayor para una cena privada, permitiendo que un reducido grupo disfrute uno de los recintos religiosos más emblemáticos del mundo.

En Islandia, otro de sus programas ha contemplado la privatización de Sky Lagoon para ofrecer una velada en las aguas termales reservada únicamente para los asistentes, transformando un atractivo turístico en una experiencia íntima y completamente personalizada.

El viaje comienza mucho antes del destino

Detrás de cada programa existe un equipo especializado que acompaña a las empresas desde la definición de objetivos hasta la ejecución completa de la experiencia.

Más que diseñar itinerarios, el área de Luxury Incentives & Events de NUBA desarrolla propuestas completamente a medida, donde la creatividad, la estrategia y la operación trabajan de forma conjunta para responder a las necesidades específicas de cada cliente.

Su trabajo abarca desde la selección del destino, la negociación con proveedores y la optimización del presupuesto, hasta la producción integral de convenciones, off-sites, congresos y experiencias híbridas.

A ello se suma un acompañamiento permanente antes, durante y después del viaje, con asistencia 24 horas y un equipo dedicado a resolver cualquier imprevisto, garantizando que cada detalle contribuya al éxito del programa.

Más allá de la logística, cada proyecto incorpora un concepto creativo y un plan de comunicación diseñado para reforzar el propósito del viaje, generar una experiencia coherente para los participantes y maximizar el impacto de la iniciativa tanto durante como después de su realización.

Las empresas reservan sus programas con varios meses

Para Cristina Amarante, Directora de Luxury Incentives & Events de NUBA, el éxito de estos programas radica precisamente en esa capacidad de generar emociones auténticas.

“Los viajes de incentivo más exitosos son aquellos que crean conexiones emocionales a través de experiencias que los participantes no podrían organizar por su cuenta.”

Otra tendencia que comienza a marcar el mercado es la planeación anticipada.

Ante la creciente demanda por espacios exclusivos y experiencias privadas, las empresas reservan sus programas con varios meses de antelación para garantizar acceso a lugares y actividades con disponibilidad altamente limitada.

En un contexto donde el lujo se define cada vez más por aquello que es inaccesible para la mayoría, los viajes de incentivo dejan de ser únicamente un premio para convertirse en experiencias transformadoras que fortalecen vínculos, construyen memorias compartidas y reflejan una nueva forma de entender el reconocimiento corporativo.

Para más inspiración, visita: nubamexico.com

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El cual que reúne a especialistas para analizar las tendencias que están transformando el desarrollo comercial de los aeropuertos.

Como parte del panel “Building Up Commercial Opportunities for Airports”, Marile Nava, Subdirectora Comercial de GAP, compartió la experiencia del Grupo en la gestión de espacios comerciales y salas VIP.

Abordando los retos y oportunidades que enfrenta la industria para ofrecer una experiencia diferenciada al pasajero, al tiempo que fortalece la rentabilidad de los aeropuertos.

Durante su participación, destacó que la evolución de las salas VIP responde a un cambio en las expectativas de los viajeros, quienes buscan servicios cada vez más personalizados y de mayor calidad, lo que ha convertido estos espacios en un componente estratégico dentro de la oferta comercial aeroportuaria.

Las salas VIP generan valor para los pasajeros

“Las salas VIP han dejado de ser un servicio complementario para convertirse en un componente estratégico de los aeropuertos”.

“Hoy generan valor para los pasajeros, fortalecen la competitividad de las terminales y contribuyen al desarrollo comercial del negocio aeroportuario” mencionó Marile Nava, Subdirectora Comercial de Grupo Aeroportuario del Pacífico.

En este contexto, GAP destacó que su modelo de propiedad y operación de las salas VIP le permite mantener un mayor control sobre los estándares de servicio, fortalecer la experiencia del pasajero y desarrollar una estrategia comercial alineada con las necesidades de cada aeropuerto.

El panel reunió a representantes de aeropuertos y operadores especializados para analizar temas como los modelos de operación de salas VIP.

Así como la gestión de la capacidad instalada, la experiencia del pasajero y las oportunidades para fortalecer la rentabilidad de estos espacios.

La Mejor Sala VIP de Norteamérica

Actualmente, nueve aeropuertos operados por GAP cuentan con servicio de salas VIP, espacios que complementan la oferta comercial de sus terminales y contribuyen a elevar la experiencia de viaje de los más de 1.8 millones de pasajeros que hacen uso de ellas cada año (cifra registrada en 2025).

Entre ellas sobresale la sala VIP del Aeropuerto Internacional de Aguascalientes, reconocida como “La Mejor Sala VIP de Norteamérica” en los Priority Pass Excellence Awards 2024, distinción otorgada con base en las evaluaciones y comentarios de los propios usuarios.

La participación de GAP en el Airport Commercial Forum 2026 refleja el compromiso del Grupo con el intercambio de mejores prácticas internacionales.

Además del desarrollo de modelos comerciales innovadores que contribuyan a ofrecer una experiencia aeroportuaria cada vez más competitiva y centrada en el pasajero.

Para más información de las Salas VIP visita aquí

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