El encuentro reunió a representantes empresariales y líderes de ambos lados de la frontera para intercambiar perspectivas sobre prioridades comunes e identificar oportunidades de colaboración que contribuyan al desarrollo y la competitividad de la región Cali-Baja.

Las reuniones de trabajo contemplaron temas como la eficiencia y la infraestructura fronteriza, la gestión del agua, la energía, la migración y las oportunidades comerciales.

Estos asuntos tienen un impacto directo en la competitividad y el desarrollo de una región cuyas economías y comunidades mantienen una estrecha relación.

Conectividad que acerca a la región

La integración económica entre Tijuana y San Diego se sustenta en la colaboración entre los sectores público y privado, así como en el desarrollo de infraestructura que fortalece la conectividad regional.

En este contexto, Cross Border Xpress (CBX) ha sido reconocido como uno de los proyectos impulsados durante dos décadas de cooperación binacional, junto con los esfuerzos para modernizar los cruces fronterizos y ampliar las oportunidades de intercambio económico entre México y Estados Unidos.

Desde su apertura en 2015, Cross Border Xpress (CBX) ha contribuido a transformar la movilidad entre México y el sur de California, con más de 4 millones de pasajeros al año.

Actualmente, más del 50 % de los viajeros mexicanos que llegan por vía aérea a California cruzan a través de CBX, mientras que cerca del 40 % de los visitantes de California a México utilizan esta terminal, lo que refleja su papel en la conectividad y el intercambio turístico entre ambas regiones.

La relevancia de esta conexión también se refleja en la actividad turística de California. En 2024, el estado concentró el 46 % de las visitas de mexicanos a Estados Unidos y el 53 % del gasto realizado por los viajeros mexicanos en ese país.

CBX es un ejemplo de cómo la inversión privada, puede dar respuesta en la región

En este contexto, CBX representa un punto estratégico para facilitar los desplazamientos entre ambos lados de la frontera y contribuir al dinamismo económico regional.

“CBX es un ejemplo de cómo la inversión privada, la colaboración entre ambos gobiernos y la confianza construida a lo largo de los años pueden dar respuesta a necesidades compartidas en nuestra región”.

“La conectividad es fundamental para fortalecer la relación entre Tijuana y San Diego, facilitar el tránsito de viajeros y contribuir al desarrollo económico de ambos lados de la frontera”.

“Ante los retos que representa la movilidad fronteriza, debemos continuar impulsando soluciones que permitan avanzar en eficiencia”.

“Así como previsibilidad y seguridad, mediante la innovación y la colaboración entre los sectores público y privado”, señaló Jorge Goytortúa, Director General de CBX y miembro de la Junta Directiva de la Cámara Regional de Comercio de San Diego.

Lance Hegerle, visitó las instalaciones de CBX

En línea con estos esfuerzos, el cónsul general de Estados Unidos en Tijuana, Lance Hegerle, visitó las instalaciones de CBX, donde conoció el funcionamiento de esta infraestructura que conecta directamente el Aeropuerto Internacional de Tijuana con San Diego, California.

Durante el recorrido, Jorge Goytortúa presentó las instalaciones y explicó su contribución a la movilidad de pasajeros y a la conectividad entre ambas regiones.

La visita permitió destacar la relevancia de CBX para la región Cali-Baja, particularmente por su vínculo con el intercambio turístico y la actividad económica transfronteriza.

Estas acciones se enmarcan en una agenda más amplia de colaboración binacional que busca fortalecer la infraestructura, facilitar la movilidad y generar nuevas oportunidades de desarrollo para ambos lados de la frontera.

Para más información de Cross Border Xpress visita aquí  

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La herramienta, presentada como el primer concierge de su tipo en México para esta industria, busca acortar la búsqueda de información y conectar a los organizadores con la oferta y los especialistas del destino.

El lanzamiento ocurre en un momento de crecimiento y especialización de dicha industria, que genera el 7% del Producto Interno Bruto.

El destino ocupa el cuarto lugar entre los principales destinos para reuniones de América Latina y el Caribe en la clasificación de Cvent de 2026.

Y actualmente ofrece más de 19,000 habitaciones distribuidas en 95 hoteles. Se prevé que otras 1,200 habitaciones se incorporen a la oferta hasta 2029.

Mediante búsquedas conversacionales, el nuevo concierge permite consultar hoteles, recintos, capacidades, actividades y experiencias según el tamaño del grupo, la categoría del alojamiento, la ubicación, las necesidades de espacios y los objetivos del programa.

Los Cabos Events Industry Concierge ofrece una forma más intuitiva de explorar el destino

Por ejemplo, un organizador puede solicitar una propiedad frente al mar con instalaciones para 100 asistentes, espacios para un retiro ejecutivo o actividades para un viaje de incentivo.

Las recomendaciones se nutren de información proporcionada por hoteles y socios turísticos participantes.

“Vivimos un momento en el que la información y la capacidad de respuesta son determinantes para la industria turística”.

“Sabemos que los organizadores necesitan identificar rápidamente si un destino puede responder a los requerimientos de sus grupos. Los Cabos Events Industry Concierge ofrece una forma más intuitiva de explorar nuestros hoteles, espacios y experiencias”.

“No sustituye el conocimiento de nuestros socios locales; permite que los organizadores lleguen a esas conversaciones con mayor claridad sobre lo que pueden desarrollar en Los Cabos”, señaló Rodrigo Esponda, director general de FITURCA.

En IMEX America, del 13 al 15 de octubre en Las Vegas, Los Cabos reunió a 40 hoteles, empresas de gestión de destinos (DMC) y socios turísticos, la delegación más numerosa que ha llevado a esta feria.

En conjunto, se lograron 1,200 reuniones comerciales. Los asistentes conocieron el concierge en el stand D2630 y conversar directamente con los especialistas que diseñan y operan los programas en el destino.

Infraestructura y experiencias para reuniones e incentivos

Los Cabos dispone de más de 19,000 habitaciones en más de 95 hoteles, cerca de 80% de ellas en propiedades de cinco estrellas.

A su infraestructura se suman recintos interiores y exteriores, servicios especializados y experiencias que integran gastronomía, naturaleza, bienestar y actividades de incentivo.

Durante 2025, Los Cabos registró 8,244 reuniones con 283,848 participantes, que generaron 941,500 habitaciones-noche y un gasto directo de 11,861 millones de pesos, además de sostener aproximadamente 6,900 empleos directos.

Los viajes de incentivo representaron 57.5% de las reuniones y 57.3% de los participantes, de acuerdo con el estudio Relevancia de la Industria de Reuniones 2025.

Con la incorporación de herramientas digitales y una estrategia centrada en la conversión comercial, Los Cabos busca fortalecer su competitividad en reuniones corporativas, incentivos y eventos de alto valor, así como extender los beneficios del segmento a hoteles, transportistas, DMC y proveedores locales.

Para más información de Los Cabos visita aquí

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La invitación de Grupo Posadas a Meeting Planner en Live Aqua Punta Cana se inscribió en esta segunda categoría.

Cuatro días para descubrir la propuesta del resort, convivir con la industria y observar cómo el turismo de incentivos puede combinar hospitalidad, gastronomía y actividades fuera de los salones convencionales.

Del 7 al 10 de octubre, Negocios y Convenciones, como único medio de comunicación participante, acompañó esta experiencia para acercar a sus lectores a una de las apuestas de Grupo Posadas en el Caribe.

La agenda combinó momentos de bienvenida, recorridos gastronómicos y actividades diseñadas para salir de la rutina y mostrar otra manera de vivir una estancia en destino.

La bienvenida: el primer contacto con la experiencia

El 7 de octubre comenzó con la llegada de los participantes a Live Aqua Punta Cana. El desayuno de bienvenida en Liberi marcó el primer encuentro; más tarde, una comida tipo Beach BBQ, junto a la piscina, dio paso a una tarde para instalarse y comenzar a conocer el resort.

La jornada cerró con una cena de bienvenida en Moonada, seguida de actividades nocturnas en la terraza Aqua del Mar y Sleepless, el club nocturno del hotel.

Más que una sucesión de horarios, el programa planteó una primera aproximación a la experiencia que Grupo Posadas quiso compartir con los meeting planners: una estancia donde la convivencia y los espacios para socializar forman parte de la propuesta, además del alojamiento.

La experiencia: Punta Cana desde otra perspectiva

El 8 de octubre la agenda salió del hotel para incorporar una experiencia privada en helicóptero. Los participantes se organizaron en dos grupos, con salidas escalonadas durante la mañana, antes de reunirse para comer en Beach Playa Miraflores.

La actividad añadió una perspectiva distinta del destino y abrió espacio para apreciar el entorno caribeño más allá de los espacios tradicionales de una reunión.

Disfrutamos del mejor tour en helicóptero de la República Dominicana: una experiencia impresionante diseñada para que los viajes de incentivo sean realmente inolvidables.

Descubrimos el Caribe desde una perspectiva totalmente nueva mientras sobrevolamos aguas turquesas, costas paradisíacas y espectaculares paisajes naturales.

Sentimos la emoción de volar por los cielos mientras disfrutamos de vistas panorámicas que muestran la belleza de la República Dominicana como nunca antes.

Esto es más que un simple recorrido turístico: es una aventura inolvidable que nos inspiró mucho después de que termino el vuelo.

Gastronomía variada en el Live Aqua Punta Cana

Por la noche, el concepto Dine Around llevó a los asistentes a explorar diferentes propuestas gastronómicas: ATL, con cocina mexicana.

Chez Rose, de inspiración francesa; Sospiro, con especialidad italiana, y Seishin, con cocina asiática.

La variedad de restaurantes permitió presentar la gastronomía como otro componente de la estancia.

Para el organizador de eventos, este tipo de alternativas amplía las posibilidades de diseñar programas para grupos con distintos gustos, intereses y momentos de convivencia.

La jornada concluyó con karaoke en Compton St. y una nueva visita a Sleepless.

Paseo en catamarán, snorkel y piscina natural

El 9 de octubre, la experiencia continuó en el mar. La salida hacia Cap Cana dio paso a un recorrido en catamarán privado que contempló navegación, esnórquel, una parada en una piscina natural, barra libre y aperitivos a bordo.

Nos embarcamos en una experiencia única con salida desde el Club Náutico de Scape Park, y disfrutamos de un paseo en catamarán, snorkel y visitamos la paradisíaca Piscina Natural.

El recorrido comienzo con un relajante crucero en catamarán, navegando por aguas tranquilas y cristalinas.

Durante el trayecto, disfrutamos de música, un ambiente distendido y bebidas refrescantes mientras contemplamos las vistas panorámicas de la costa.

Tras la aventura submarina, nos dirigimos a una piscina natural, donde dispusimos de tiempo libre para relajarnos, nadamos en sus aguas turquesas, además de disfrutar de la tranquilidad de este entorno natural.

La actividad puso sobre la mesa uno de los recursos más atractivos de Punta Cana para el segmento de incentivos: la posibilidad de integrar el destino a la experiencia del grupo, en lugar de limitar la estancia a las instalaciones del hotel.

Presentación del Grand Fiesta Americana Riviera Cancún

De regreso, el programa contempló comida en Liberi y una tarde de convivencia junto a la piscina.

Sin embargo, la jornada también reservó un espacio para el componente profesional. A las 19:00 horas estaba programada una presentación en el centro de convenciones, antes de la cena de despedida en el jardín frente al edificio 2.

Grand Fiesta Americana Riviera Cancún llegará con una apuesta que va más allá del descanso frente al mar.

Integrar alojamiento de alto nivel, gastronomía, entretenimiento y una infraestructura diseñada para atender tanto al viajero vacacional como a grupos, convenciones y viajes de incentivo.

Con apertura prevista para noviembre de 2026, el resort se incorpora al portafolio de Posadas con una propuesta que responde a una tendencia cada vez más relevante para la hotelería: reunir diferentes experiencias de viaje en un mismo destino, sin dejar de lado las necesidades específicas de cada huésped.

La noche continuó con una celebración de temática dominicana en Aqua del Mar y actividades en Sleepless.

La combinación de actividades recreativas, gastronomía y espacios para encuentros profesionales reflejó el enfoque del programa: mostrar distintas posibilidades para construir una estancia grupal en la que el trabajo y la convivencia puedan compartir protagonismo.

Lo que esta experiencia aporta al mercado MICE

Para los meeting planners, conocer un destino implica mucho más que recorrer habitaciones o revisar salones.

También supone identificar qué experiencias pueden incorporarse a un itinerario, qué opciones gastronómicas existen para un grupo y cómo se puede aprovechar el entorno para diseñar programas diferenciados.

En ese sentido, la agenda de Grupo Posadas en Live Aqua Punta Cana permitió recorrer distintos escenarios: la piscina, los restaurantes, el centro de convenciones, las actividades aéreas y la navegación por el Caribe.

Cada uno responde a una necesidad distinta dentro de la planeación de eventos. La infraestructura resulta fundamental para el encuentro profesional; las experiencias complementarias, por su parte, pueden contribuir a enriquecer los programas de incentivos y las actividades sociales que acompañan a una convención.

El reto para el organizador consiste en articular esos elementos de acuerdo con los objetivos, el perfil y las expectativas de cada grupo.

Una despedida con la mirada puesta en los negocios

El 10 de octubre llegó el momento de los traslados al aeropuerto y el cierre de la estancia.

Después de cuatro días de actividades, el programa dejó una visión amplia de las posibilidades que el resort y el destino pueden ofrecer a quienes diseñan encuentros corporativos y viajes de incentivo.

La experiencia también permitió observar una tendencia relevante para la industria: los destinos que aspiran a competir por grupos y convenciones necesitan ofrecer alternativas que vayan más allá de la agenda de trabajo.

La gastronomía, el entorno natural, las actividades privadas y los espacios de convivencia pueden formar parte de una propuesta integral, siempre que respondan a las necesidades del cliente.

Grupo Posadas siempre cerca de sus aliados comerciales

Para Grupo Posadas, la convocatoria representó una oportunidad de acercar su oferta a los profesionales que participan en la planeación de reuniones y eventos.

Para los meeting planners, fue una ocasión para conocer de primera mano los espacios y experiencias que pueden considerar en futuros programas.

Y para Negocios y Convenciones, único medio de comunicación participante, significó documentar desde el destino una experiencia dirigida a quienes toman decisiones en el negocio de reunirse.

Porque en el segmento MICE, conocer un producto turístico es apenas el comienzo. La verdadera tarea consiste en descubrir cómo convertir sus espacios, servicios y experiencias en propuestas que respondan a los objetivos de cada evento y de cada cliente.

Para más información de Grupo Posadas visite aquí
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Integrar alojamiento de alto nivel, gastronomía, entretenimiento y una infraestructura diseñada para atender tanto al viajero vacacional como a grupos, convenciones y viajes de incentivo.

Con apertura prevista para noviembre de 2026, el resort se incorpora al portafolio de Posadas con una propuesta que responde a una tendencia cada vez más relevante para la hotelería: reunir diferentes experiencias de viaje en un mismo destino, sin dejar de lado las necesidades específicas de cada huésped.

Su ubicación, a aproximadamente 20 minutos del Aeropuerto Internacional de Cancún, y sus más de 370 metros de playa exclusiva forman parte de los atributos que acompañarán su llegada al Caribe mexicano.

Infraestructura para competir en el mercado de reuniones

Para el segmento MICE, uno de los principales diferenciadores de Grand Fiesta Americana Riviera Cancún será su centro de convenciones, con 7,500 metros cuadrados de espacios flexibles para eventos.

La infraestructura contempla un gran salón divisible, áreas independientes para recepción y actividades previas, techos altos, luz natural y accesos pensados para la operación de eventos de gran escala.

Su diseño permitirá atender distintos formatos, desde reuniones ejecutivas y encuentros corporativos hasta convenciones internacionales, viajes de incentivo y eventos de gala.

La posibilidad de integrar las áreas de reuniones con el alojamiento, los restaurantes y los espacios exteriores del resort representa una ventaja para los organizadores que buscan concentrar diferentes momentos de un programa en una misma sede.

En el segmento de incentivos, donde la experiencia del participante tiene un peso importante, el entorno caribeño añade otro componente a la propuesta.

Las actividades de trabajo pueden complementarse con gastronomía, playa, entretenimiento y momentos de convivencia, de acuerdo con los objetivos de cada grupo.

Para meeting planners, asociaciones y empresas, la combinación de infraestructura y experiencias será uno de los puntos a observar en la incorporación del hotel a la oferta de reuniones de Cancún.

600 habitaciones para diferentes perfiles de viajero

El proyecto contempla 600 habitaciones y suites, con interiores de inspiración residencial, diseño mexicano contemporáneo, balcones amueblados, conexión Wi-Fi de alta velocidad y servicio a la habitación las 24 horas.

La oferta incluye distintas categorías de alojamiento, desde habitaciones con vista al mar o a la reserva tropical hasta suites de mayor amplitud, con áreas independientes para descansar, trabajar o recibir invitados.

En las categorías superiores, las propuestas Governor y Presidential incorporan espacios amplios, terrazas privadas, áreas para recibir invitados y servicios personalizados, orientados a huéspedes VIP, ejecutivos y viajeros que buscan mayor privacidad.

El resort también contará con Grand Club, un concepto que suma lounge privado, check-in exclusivo, concierge dedicado, desayuno, bebidas premium y áreas diferenciadas de playa y piscina.

Esta diversidad de categorías permite atender diferentes perfiles de demanda bajo una misma operación: familias, parejas, grupos corporativos y viajeros que buscan una experiencia más exclusiva.

Gastronomía: 16 experiencias para descubrir

La gastronomía tendrá un papel central en la propuesta del hotel, con 16 experiencias culinarias y ocho bares insignia, de acuerdo con la presentación del proyecto.

La oferta incluye restaurantes de especialidad con propuestas italianas, asiáticas, mexicanas y cortes de carne, además de espacios frente al mar y alternativas casuales para distintos momentos del día.

Entre los conceptos presentados se encuentran Rosato, de cocina italiana; Takumi, de inspiración asiática; El Mexicano; Arzal, especializado en cortes; y Península, como restaurante de playa. La propuesta se complementa con opciones como La Cevichería, Pizzeria & Trattoria, Taco Place, Sushi Corner y Coffee & Deli.

A ello se suman bares, espacios sociales y alternativas de coctelería que amplían las posibilidades para cenas, encuentros informales y actividades de grupo.

Para los organizadores de eventos, la gastronomía es un componente que puede ayudar a dar identidad a una convención o un viaje de incentivo. La variedad de conceptos ofrece posibilidades para plantear experiencias diferenciadas, sujetas a la operación y disponibilidad del hotel.

El resort también mira a las familias

Aunque su infraestructura para reuniones representa uno de sus principales atractivos para el mercado corporativo, Grand Fiesta Americana Riviera Cancún también ha sido concebido para el segmento familiar.

El proyecto contempla nueve albercas, club infantil, Teens Club, beach club, spa, gimnasio y espacios para el entretenimiento nocturno. La intención es que diferentes generaciones encuentren alternativas durante una misma estancia.

El spa incorporará tratamientos personalizados, rituales de inspiración holística y experiencias de hidroterapia.

Por su parte, la propuesta de bienestar incluirá gimnasio equipado, yoga al aire libre y opciones gastronómicas orientadas a quienes desean mantener un estilo de vida activo durante sus vacaciones.

Esta combinación cobra relevancia para el viajero que busca algo más que una habitación frente al mar: una estancia con alternativas para descansar, convivir, descubrir sabores y disfrutar del destino.

Riviera Cancún como punto de partida

La ubicación del resort facilita el acceso a diferentes atractivos del Caribe mexicano, entre ellos Puerto Morelos, cenotes, arrecifes, parques ecológicos y experiencias vinculadas con la cultura maya.

Esta cercanía permite ampliar las posibilidades de los programas corporativos y vacacionales mediante actividades fuera de la propiedad, de acuerdo con los intereses y tiempos de cada visitante.

En el caso de los viajes de incentivo, la posibilidad de combinar reuniones con experiencias vinculadas al destino contribuye a diseñar programas con una identidad propia.

Para las familias, representa una oportunidad de alternar los días de playa con actividades de exploración y entretenimiento.

Una nueva opción para la hotelería de Cancún

La llegada de Grand Fiesta Americana Riviera Cancún plantea una propuesta que conecta tres segmentos de la industria turística: lujo, vacaciones familiares y reuniones.

Sus 600 habitaciones, 16 experiencias gastronómicas y 7,500 m² destinados a eventos configuran una infraestructura relevante para un destino que recibe tanto viajeros de placer como grupos corporativos y convenciones.

Para Negocios y Convenciones, el interés estará en observar cómo esta nueva propiedad desarrolla su oferta para organizadores, empresas y meeting planners, así como la manera en que integra sus instalaciones con las experiencias del Caribe mexicano.

La apertura está prevista para noviembre de 2026. Con ella, Posadas prepara la incorporación de un nuevo resort a la oferta de Riviera Cancún, con una premisa clara: que el lujo, la hospitalidad mexicana y los negocios puedan convivir en un mismo escenario frente al mar.

Para más información del Grand Fiesta Americana Riviera Cancún visita aquí 

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Esta conferencia se ha consolidado como un espacio para el intercambio de conocimiento, la generación de oportunidades de negocio y el networking dentro de la comunidad de viajes corporativos de la región.

Este año incluyó un programa con sesiones plenarias con líderes de la industria, contenidos sobre tendencias y tecnología, feria de expositores y cóctel de clausura.

Durante el encuentro, Norte 19 tuvo presencia en el área de exposición, donde logró fortalecer su relación con profesionales de viajes corporativos y reuniones y generó nuevas oportunidades de negocio al presentar su propuesta como operador hotelero multimarca internacional.

La participación de Norte 19 permite entender las nuevas necesidades del segmento MICE

“La participación de Norte 19 en GBTA LATAM nos permitió entender de primera mano las nuevas necesidades de este segmento, que es estratégico para el crecimiento de nuestra plataforma hotelera y también para dar a conocer nuestras más de 140 propiedades en México, Colombia, Costa Rica y Chile”.

“Particularmente en mercados donde la actividad empresarial, los congresos, convenciones y reuniones generan una demanda constante de hospedaje”, señaló Danae Zamora, Directora Comercial de Norte 19.

Participaron en este encuentro responsables de viajes corporativos, profesionales de reuniones y viajes de incentivo, así como representantes de las áreas de recursos humanos, finanzas y procurement, asistentes ejecutivos y proveedores especializados de México, Estados Unidos, América Latina y Centroamérica.

Para más información de Operadora Norte 19 visita aquí 

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En México, este mercado alcanzó US$17.6 mil millones en 2025 y se estima que llegue a US$18.9 mil millones en 2026, con una proyección de US$30.1 mil millones para 2034, de acuerdo con IMARC Group.

El nearshoring, la inversión extranjera, la expansión de operaciones y la recuperación de reuniones empresariales están impulsando esta actividad.

Al mismo tiempo, el aumento en los costos de transporte y alojamiento está poniendo mayor atención en cómo se administra el gasto y qué información tienen las empresas para tomar decisiones.

A nivel global, la Global Business Travel Association (GBTA) estima que el gasto en viajes de negocios alcanzará US$1.71 billones en 2026, un crecimiento de 7.2%.

El incremento responde, entre otros factores, al encarecimiento de los servicios relacionados con los viajes, por lo que mayor gasto no necesariamente significa un aumento proporcional en el número de desplazamientos.

Monterrey, epicentro del turismo de negocios

La primera edición de On The Road by Onfly se realizará el 14 de octubre en Monterrey, una ciudad donde los viajes corporativos tienen un peso significativo dentro de la actividad turística.

En 2024, Nuevo León recibió 3.2 millones de turistas y 40% correspondió al segmento de negocios. Además, el turismo de reuniones generó una derrama económica de 3,000 millones de pesos, 7.14% más que el año anterior, de acuerdo con cifras del Gobierno de Nuevo León.

La dinámica empresarial del estado también está vinculada con el nearshoring, que está incrementando los desplazamientos entre distintos polos productivos y logísticos del país, entre ellos Monterrey, Querétaro y Tijuana, señala IMARC.

En este contexto, la tecnología adquiere relevancia para integrar información de reservaciones, comprobantes, políticas y proveedores, y convertirla en datos que permitan tener mayor control del gasto y tomar decisiones con más información.

“La gestión de los viajes corporativos está evolucionando porque también están cambiando las necesidades de las empresas”. “Hoy existe una mayor exigencia por entender el gasto, contar con información para tomar decisiones y mantener la movilidad necesaria para operar y crecer”. 

“La conversación ya no es únicamente cuánto se viaja, sino cómo se gestiona ese viaje y qué valor aporta al negocio”, señaló Juan Camilo Valencia, Country Manager de Onfly México.

On The Road by Onfly busca llevar esta conversación a distintas ciudades del país. El encuentro tendrá un formato trimestral e itinerante y reunirá en cada edición a líderes empresariales y expertos de distintas industrias para analizar los cambios que están redefiniendo la gestión de los viajes corporativos.

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