González Padilla cuenta con más de 15 años de experiencia en desarrollo de destinos, candidaturas para congresos internacionales, alianzas estratégicas y desarrollo de negocios, ayudando a destinos y recintos a fortalecer su competitividad, atraer eventos internacionales y construir relaciones sólidas y duraderas en la industria.

Reconocida dentro de la industria global de reuniones, cuenta con un amplio conocimiento del mercado y una sólida red de contactos profesionales en México y Latinoamérica.

Su trayectoria abarca oficinas de visitantes y convenciones, centros de convenciones, hoteles y consultoría internacional, incluyendo posiciones en la Oficina de Visitantes y Convenciones de Guadalajara y Expo Guadalajara.

Durante su etapa en la Oficina de Visitantes y Convenciones de Guadalajara, también representó a Guadalajara dentro de BestCities Global Alliance.

Ligia González apoyará a destinos y recintos internacionales

En su nuevo rol, González Padilla se enfocará en fortalecer el posicionamiento de GainingEdge y sus actividades de desarrollo de negocios en México y Latinoamérica.

Asimismo, colaborará con el equipo internacional de consultores de GainingEdge en la prestación de servicios de consultoría y asesoría a clientes de toda la región.

Particularmente en asesoría estratégica para destinos, consultoría para centros de convenciones y exposiciones, así como desarrollo de mercados y representación comercial.

Entre sus responsabilidades también estará apoyar a destinos y recintos internacionales que busquen atraer congresos de asociaciones, eventos corporativos y grupos de incentivos provenientes de México y Latinoamérica.

Ayudando a sus clientes a identificar y aprovechar nuevas oportunidades de negocio mediante inteligencia de mercado local, relaciones con la industria y actividades comerciales focalizadas. 

Ligia González Padilla una profesional muy reconocida

Steen Jakobsen, CEO de GainingEdge, señaló que la incorporación de González Padilla representa un paso importante en la expansión internacional de la empresa.

“Estamos absolutamente encantados de dar la bienvenida a Ligia a la familia GainingEdge”, afirmó Jakobsen.

“Es una profesional reconocida y muy respetada que aporta una excelente combinación de visión estratégica, experiencia en destinos y recintos, y sólidas relaciones dentro de la industria”.

“Estamos muy entusiasmados con la oportunidad de establecer y hacer crecer la presencia de GainingEdge en México y Latinoamérica”.

“Estos mercados ofrecen un potencial significativo, tanto para nuestros servicios de asesoría como para apoyar a destinos y recintos internacionales que buscan desarrollar negocio proveniente de la región”.

“La experiencia y la amplia red de contactos de Ligia, combinadas con la experiencia global de GainingEdge, constituyen una sólida base para esta nueva etapa de nuestro desarrollo”.

La nueva ejecutiva se incorpora a GainingEdge durante el Congreso de ICCA

González Padilla expresó su entusiasmo por incorporarse a GainingEdge y contribuir al crecimiento continuo de la empresa.

“Incorporarme a GainingEdge es una oportunidad emocionante para integrar mi experiencia en destinos, recintos y desarrollo de negocios internacionales con la experiencia y la perspectiva global de un equipo cuyo trabajo valoro enormemente”, señaló González Padilla.

“A lo largo de mi trayectoria, he comprobado de primera mano lo que se puede lograr cuando convergen el pensamiento estratégico, las sólidas alianzas dentro de la industria y un profundo conocimiento de los mercados locales”.

“Espero colaborar con el equipo de GainingEdge para ayudar a destinos y recintos de México y Latinoamérica a fortalecer su competitividad, ampliar su alcance internacional y generar nuevas oportunidades de negocio”.

“Creo que esta colaboración representa una gran oportunidad para conectar la experiencia global con el conocimiento regional, generando valor significativo y duradero para nuestros clientes y contribuyendo al crecimiento continuo de la industria de reuniones”.

González Padilla se incorporará al equipo de GainingEdge durante el Congreso de ICCA en Ciudad de Panamá, en noviembre de 2026.

El encuentro será una oportunidad para reencontrarse con colegas de la industria, establecer nuevas relaciones y presentar el fortalecimiento de la presencia de GainingEdge en Latinoamérica.

Acerca de GainingEdge

GainingEdge es una firma de consultoría especializada exclusivamente en los sectores de turismo e industria de reuniones.

Desde 2004, ha brindado apoyo a cientos de clientes en cinco continentes, ayudando a destinos, oficinas de visitantes y convenciones, centros de convenciones y exposiciones, y asociaciones a alcanzar claridad estratégica, excelencia operativa y crecimiento sostenible.

Con sede en Melbourne y presencia en Belgrado, Copenhague, Dubái, Kuala Lumpur, Londres, Miami, París y Vancouver, GainingEdge opera como una red verdaderamente global de consultores.

Su equipo de 30 expertos de la industria cuenta con experiencia directa en puestos de liderazgo en destinos, recintos y asociaciones de todo el mundo, ofreciendo asesoría estratégica fundamentada en la experiencia práctica.

Esta combinación de perspectiva global y conocimiento local permite a GainingEdge ofrecer soluciones con una visión profunda y un impacto significativo.

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Con más de 30 años de trayectoria internacional en la industria hotelera, Eduardo Rojas Vergara ha construido una carrera marcada por el liderazgo, la eficiencia operativa y la transformación de experiencias de hospitalidad.

Hoy, como gerente general de Hyatt Zilara Cancún, encabeza una nueva etapa para el resort, después de liderar durante 13 meses el proceso de transformación y reapertura del hotel.

Coordinando desde la preparación operativa y el desarrollo del equipo hasta la propuesta culinaria y los requerimientos de diseño.

Su experiencia al frente de propiedades en México, China, Malasia, República Dominicana y Estados Unidos le ha permitido desarrollar una visión global del negocio hotelero, en la que la excelencia en el servicio y los resultados operativos forman parte de una misma estrategia.

La renovación de un hotel de lujo no termina en las habitaciones. También implica revisar la experiencia, actualizar los servicios y entender qué busca el viajero actual.

Esa es la apuesta de Hyatt Zilara Cancún, que inicia una nueva etapa con una transformación integral de sus instalaciones y una propuesta que combina descanso, gastronomía, bienestar y experiencias para grupos.

En entrevista con Negocios y Convenciones, Eduardo Rojas, director general de la propiedad, explicó que la renovación abarcó las 310 habitaciones, restaurantes, pasillos y áreas comunes, además de instalaciones hidráulicas, eléctricas, sistemas de seguridad y tecnología.

El objetivo fue actualizar el hotel tanto en su imagen como en su operación, con especial atención a los estándares de seguridad y calidad de Hyatt.

Pero los cambios van más allá de la infraestructura. La propiedad también replanteó su oferta culinaria, incorporó nuevos conceptos y reforzó la personalización del servicio.

Una estrategia que busca responder a distintos perfiles de huéspedes, desde quienes viajan para descansar hasta quienes llegan por una convención o un viaje de incentivo.

Una propuesta gastronómica con identidad propia

Uno de los cambios relevantes está en la oferta de alimentos y bebidas. Hyatt Zilara Cancún cuenta con 12 centros de consumo, de los cuales nueve son restaurantes, cada uno con una identidad definida y una experiencia particular.

Entre ellos destaca Silú, el concepto asiático que reúne distintas propuestas dentro de un mismo espacio: una barra de whiskies japoneses, parrilla coreana, sushi, preparaciones especializadas y teppanyaki. La idea es que el huésped encuentre distintas experiencias culinarias sin salir del restaurante.

La propuesta mexicana también busca diferenciarse. En Casa Adelita, según explicó Rojas, los visitantes se acercan a la cocina de la península de Yucatán mediante una experiencia participativa.

Los huéspedes pueden involucrarse en la preparación de alimentos, elaborar tortillas y compartir la mesa al finalizar, además de conocer destilados mexicanos y llevarse recetas para reproducirlas en casa.

A esto se suma Highlights, un sports bar de inspiración estadounidense, y un bar de estilo speakeasy que recupera la atmósfera de los años cincuenta, con música en vivo, mixología especializada y un ambiente íntimo.

La intención es diversificar las experiencias dentro de la propiedad: ofrecer espacios para convivir, celebrar o disfrutar de un momento más tranquilo, de acuerdo con las preferencias de cada huésped.

MICE: un hotel que se adapta al grupo

Para el mercado de reuniones, la personalización es uno de los principales diferenciadores que Eduardo Rojas busca impulsar.

Su planteamiento es claro: cada grupo tiene necesidades distintas y la operación debe responder a ellas, en lugar de ofrecer una solución uniforme.

“Nos volvemos el sastre que te va a diseñar tu saco, que te va a diseñar tu traje”, explicó al describir la manera en que el equipo trabaja con organizadores y meeting planners.

La propuesta contempla adaptar espacios, tiempos, servicios y actividades a los objetivos de cada evento.

Desde una cena temática en la playa hasta una celebración fuera de temporada o actividades de integración para equipos corporativos, la propiedad busca construir programas a la medida, apoyándose también en proveedores especializados en audio, video y producción técnica.

En infraestructura, el hotel dispone de un salón principal con capacidad para hasta 600 personas en montaje tipo auditorio, divisible en seis espacios, además del salón Laguna, con capacidad aproximada para 120 personas en el mismo formato.

Hyatt Zilara Cancún también recibe bodas, celebraciones y viajes de incentivo

También es posible plantear eventos en áreas exteriores, siempre de acuerdo con las condiciones y capacidades de cada espacio.

Rojas subraya que la flexibilidad no significa comprometer la comodidad. Para el directivo, dimensionar correctamente un grupo y su montaje es parte de la experiencia: la propuesta debe corresponder tanto a las expectativas del cliente como a las posibilidades reales de la propiedad.

El hotel también recibe bodas, celebraciones y viajes de incentivo, segmentos en los que la atención anticipada cobra especial importancia.

El equipo de concierge busca establecer contacto con los huéspedes antes de su llegada para identificar necesidades de transporte, preferencias de habitación, alergias alimentarias, dietas y otros requerimientos.

Esta preparación permite reducir imprevistos y brindar un servicio más personalizado, tanto a los viajeros individuales como a los grupos.

Comercialización con alcance internacional

La estrategia comercial de Hyatt Zilara Cancún combina presencia local y representación en mercados internacionales.

De acuerdo con el director general, la propiedad cuenta con un equipo comercial en Cancún y la península de Yucatán, otro con cobertura en Ciudad de México y principales ciudades del país, así como representantes en distintas regiones de Estados Unidos, Europa y Sudamérica.

El trabajo se concentra en llegar a los intermediarios adecuados para el producto: agencias de viajes, operadores y profesionales capaces de conectar al hotel con los segmentos que mejor corresponden a su propuesta.

La tecnología es otro componente de esa estrategia. Desde las aplicaciones y herramientas digitales hasta los sistemas de reservación y atención, la intención es facilitar la estancia y permitir que el huésped gestione servicios con mayor comodidad.

Para Eduardo Rojas, el principio operativo es que el cliente no tenga que preocuparse por resolver aspectos que el hotel puede anticipar.

La tecnología, en ese sentido, debe acompañar el servicio y contribuir a mantener la competitividad de la propiedad.

Lujo asociado al bienestar

La transformación del hotel también responde a una evolución en las expectativas del viajero de lujo. Para Rojas, hoy se buscan experiencias sencillas de disfrutar, espacios amplios, tranquilidad y bienestar, sin renunciar a la gastronomía ni a las opciones de entretenimiento.

La oferta incluye gimnasio, spa y actividades de acondicionamiento físico, con instructores invitados para sesiones como yoga y experiencias de sound healing.

La propuesta apunta a que el huésped pueda mantener sus rutinas, descubrir nuevas actividades o simplemente dedicar tiempo al descanso.

Esta orientación también abre oportunidades para el segmento MICE. Los retiros de bienestar, las sesiones de yoga y las actividades de integración corporativa pueden incorporarse a programas diseñados para cada grupo, de acuerdo con sus objetivos y tiempos de estancia.

De esta manera, los segmentos leisure y de reuniones no necesariamente operan por separado: pueden complementarse mediante experiencias que aporten valor al viaje y amplíen las posibilidades comerciales del hotel.

La experiencia como argumento de venta

Ubicado entre la laguna Nichupté y el mar Caribe, Hyatt Zilara Cancún se encuentra, a aproximadamente 20 minutos del aeropuerto y cerca de las zonas de entretenimiento y restaurantes de Cancún.

Su ubicación permite combinar las instalaciones de la propiedad con la oferta del destino.

Al cierre de la entrevista, el directivo lanzó una invitación a los organizadores de eventos y profesionales del sector: conocer el hotel más allá de las fotografías y realizar una visita que permita experimentar sus espacios, servicios y atención.

Su recomendación es dedicar al menos dos noches a la propiedad, en lugar de limitarse a una inspección breve.

Hyatt busca fortalecer el segmento de lujo, reuniones y bienestar

Para Hyatt Zilara Cancún, la renovación representa una oportunidad para fortalecer su propuesta en el mercado de lujo y competir también por grupos, incentivos y reuniones corporativas.

El siguiente paso será convertir esa nueva oferta en una herramienta comercial capaz de atraer mercados más diversos y responder a las necesidades de un viajero que valora tanto las instalaciones como la experiencia completa.

En un destino con una amplia oferta hotelera, la diferenciación no depende únicamente de renovar espacios.

También exige entender al cliente, anticiparse a sus necesidades y demostrar que cada estancia —ya sea por descanso, negocios o una reunión— puede construirse a la medida.

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Esta participación se encuentra reservada para un grupo selecto y reducido de líderes en hospitalidad a nivel internacional, por su compromiso con el servicio, la creatividad y la excelencia.

Enrique Calderón será el delegado representante de México y Centroamérica convirtiéndose en la voz oficial y referente de la industria hotelera y turística de lujo de la región.

Por lo que su participación reconoce los altos estándares con los que trabaja en las distintas marcas de Posadas, así como por la hospitalidad en cada hotel.

The Summit es la principal conferencia anual de viajes de lujo, organizada por Forbes Travel Guide, creadora de las estrellas, y que define los estándares de excelencia en hospitalidad a nivel global.

El evento reúne a lo mejor del sector de viajes y el lujo

El evento reúne a lo mejor del sector de viajes y el lujo, en donde las personalidades más relevantes del sector intercambian mejores prácticas, además de acudir a clases magistrales impartidas por expertos a nivel internacional.

La participación de Enrique Calderón impulsa el trabajo entre Forbes Travel Guide y Posadas para fortalecer la experiencia de cada viajero a los hoteles de la compañía.

Hoy hoteles como Live Aqua Bosques, Live Aqua San Miguel de Allende y Devossión by Live Aqua Playa del Carmen.

Así como el Grand Fiesta Americana Guadalajara, Grand Fiesta Americana Puebla Angelópolis, entre otras propiedades, cuentan con unas de las más altas calificaciones en la hospitalidad que reconoce la guía de Forbes en 2026.

Reflejando el compromiso por crear experiencias únicas desde la reservación, durante la estancia y hasta la salida de cada huésped.

Enrique Calderón, ha formado parte de asociaciones como SITE y MPI

Enrique Calderón, es actualmente Vicepresidente de Operación Hotelera de Posadas, posición que ocupa desde el 6 de febrero de 2015.

Donde ha tenido entre sus principales responsabilidades la gestión de la operación hotelera y la implementación de la estrategia de la empresa, además de participar en el crecimiento y apertura de nuevos hoteles.

Ha formado parte de asociaciones como SITE y MPI, organización de la que fue presidente en México durante 2007 y 2008, además de haber impartido conferencias y cursos en instituciones.

Entre sus reconocimientos más recientes destaca el Ángel del Turismo 2024 en la categoría de Trayectoria Profesional Turística, distinción que reconoce su carrera y aportaciones a la industria turística mexicana.

En 2025 recibió el reconocimiento “Best Hotel Industry Leader” de los Industry Leader Awards de Global Traveler, de acuerdo con Global Traveler.

El reconocimiento destacó su liderazgo en la expansión de Fiesta Americana Travelty a más de 200 hoteles en México y el Caribe, así como su responsabilidad sobre los segmentos Upscale y Luxury de Posadas.

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En este contexto, la Asociación de la Industria de Reuniones de América Latina, COCAL, celebra el reconocimiento internacional otorgado a Alisson Batres, CEO de Organización, S.A., quien fue galardonada con el Social Impact Award 2026 del Events Industry Council.

Una distinción que destaca su liderazgo, trayectoria y contribución al desarrollo de eventos más sostenibles, innovadores y comprometidos con el futuro de la industria.

Este logro representa un hecho significativo para América Latina y una muestra clara de que la región cuenta con líderes capaces de impulsar eventos de clase mundial, alineados con estándares globales y con una visión responsable de impacto.

“Después de más de 26 años dedicando mi vida a esta maravillosa industria, creyendo que los eventos pueden transformar personas, fortalecer comunidades y dejar un legado positivo en los destinos, recibir este reconocimiento tiene un significado muy especial”.

“Más que un logro personal, siento que es el reflejo de un camino recorrido junto a tantos colegas, amigos y organizaciones que han creído, al igual que yo, que vale la pena trabajar con pasión, propósito y compromiso”, expresó Alisson Batres.

La galardonada organiza eventos internacionales de alto impacto

La postulación de Alisson Batres destacó su trabajo en la organización de dos importantes congresos de la Federación Latinoamericana de Bancos, FELABAN.

Así como la 56ª Asamblea Anual de FELABAN, realizada en Guatemala, y la 58ª Asamblea Anual de FELABAN, realizada en Paraguay.

Ambos eventos obtuvieron la certificación Bronze Level bajo los EIC Sustainable Event Standards, convirtiéndose en referentes para la implementación de políticas sostenibles en grandes congresos de América Latina.

La Asamblea Anual de FELABAN Guatemala reunió a más de 1,500 participantes, más de 600 instituciones, representantes de más de 54 países y se desarrolló durante cinco días.

Por su parte, la Asamblea Anual de FELABAN Paraguay convocó a más de 1,800 asistentes, consolidando nuevamente la capacidad de la región para organizar eventos internacionales de alto impacto bajo criterios de sostenibilidad.

Alisson Batres impulsó una visión que trasciende la operación logística de un evento

A través de estos proyectos, Alisson Batres impulsó una visión que trasciende la operación logística de un evento.

Su trabajo permitió integrar prácticas sostenibles en ámbitos como la medición de impacto, la gestión responsable de residuos, la selección de proveedores, la accesibilidad, la sensibilización de los participantes y la alineación de la cadena de valor con estándares internacionales.

“Quiero agradecer especialmente a COCAL por haber presentado mi postulación. COCAL siempre tendrá un lugar muy especial en mi corazón”.

“Ahí crecí como profesional, aprendí de grandes líderes, encontré amigos para toda la vida y descubrí el verdadero valor de construir una industria unida en nuestra región”.

“Este reconocimiento también lleva un pedacito de esa historia que escribimos juntos”, agregó Batres.

COCAL reconoce este logro como una muestra del papel que América Latina

“Para COCAL, este reconocimiento confirma que América Latina no solo tiene la capacidad de atraer y organizar grandes eventos internacionales, sino también de liderar conversaciones fundamentales para el futuro de nuestra industria”.

“Estoy seguro de que este logro inspirará a organizadores, empresas, destinos, recintos, proveedores y nuevas generaciones de profesionales a aplicar políticas sostenibles en sus eventos”.

“Entendiendo que la sostenibilidad no es una tendencia, sino una responsabilidad y una oportunidad para transformar la manera en que concebimos los congresos, convenciones y reuniones en la región”, señaló Julio César Bojórquez Hernández, Presidente de COCAL.

COCAL reconoce este logro como una muestra del papel que América Latina puede desempeñar en la evolución global de la industria de reuniones.

La trayectoria de Alisson Batres es ejemplo de cómo los eventos pueden convertirse en plataformas para generar conocimiento, elevar estándares, transformar proveedores, fortalecer destinos y dejar un legado positivo en las comunidades anfitrionas.

Con este reconocimiento, Alisson Batres se consolida como una de las líderes latinoamericanas más relevantes en la promoción de eventos sostenibles.

Y su trabajo abre camino para que más organizadores, destinos, recintos, asociaciones y empresas de la región adopten prácticas responsables, medibles y alineadas con los desafíos actuales de la industria.

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La neurociencia aplicada al aprendizaje tiene una respuesta contundente: 20 minutos. Pasado este umbral, la capacidad de concentración de la corteza prefrontal cae en picada.

A pesar de esta evidencia biológica, el sector MICE internacional (Congresos y Convenciones) sigue atrapado en un formato obsoleto.

Las agendas tradicionales obligan a los delegados a soportar conferencias magistrales que consisten en monólogos de una, dos y hasta tres horas.

Este diseño de eventos no solo es ineficiente, sino que contradice la naturaleza evolutiva del cerebro humano.

Optimizar el tiempo en congresos y convenciones no es un capricho logístico; es una necesidad biológica y estratégica. Diseñar agendas basadas en la capacidad humana transforma eventos aburridos en experiencias memorables.

El impacto en convenciones

1. El Cronómetro Cerebral: Neurociencia de la Atención

La neurociencia demuestra que el cerebro humano no está diseñado para mantener una atención sostenida indefinidamente.

Superados los 20 minutos de conferencia, se reduce drásticamente la secreción de dopamina y noradrenalina, neurotransmisores clave para el foco cognitivo.

La corteza prefrontal entra en fatiga, activando la “red neuronal por defecto”, lo que hace que el público se distraiga. En los congresos, ignorar este límite biológico significa que más de la mitad de una ponencia tradicional de 45 minutos se pierde en el olvido.

2. Dimensiones de Hofstede: El Choque Intercultural del Tiempo

El tiempo se interpreta de forma distinta según el origen de los asistentes. Basándonos en las Dimensiones Culturales de Geert Hofstede, existen dos visiones opuestas:

• Culturas Monocrónicas (ej. Alemania, Japón): El tiempo es lineal y rígido. La puntualidad es un valor sagrado y un reflejo de respeto profesional.
• Culturas Policrónicas (ej. Latinoamérica, Medio Oriente): El tiempo es fluido y flexible. Priorizan las relaciones humanas sobre el reloj; comenzar tarde es normal.

El impacto en convenciones: Si organizas un congreso internacional y no conoces a tu público meta, el desajuste es desastroso.

Un retraso de 15 minutos generará profunda desconfianza y frustración en un asistente japonés, destruyendo la reputación del evento. Por el contrario, una agenda hiperrígida puede asfixiar el valioso networking de un delegado mexicano.

Una conferencia monolítica de 45 minutos abarrota la memoria de trabajo del asistente

3. El Círculo de Viena: Saturación y Límites del Aprendizaje

Los filósofos del Círculo de Viena, pioneros del empirismo lógico, nos enseñaron que el conocimiento debe ser verificable y preciso.

Desde su perspectiva, acumular datos sin orden genera saturación cognitiva. Una conferencia monolítica de 45 minutos abarrota la memoria de trabajo del asistente. Al saturar los canales de procesamiento, el cerebro bloquea el aprendizaje y elimina el espacio para el debate.

El verdadero enriquecimiento de una convención no surge de escuchar pasivamente, sino de la interacción posterior entre el público y el ponente.

Conclusión:

Reducir las conferencias a formatos dinámicos de 15 a 20 minutos es vital para la industria de eventos, ya que respeta los límites biológicos de la atención humana descubiertos por la neurociencia.

Asimismo, optimiza la gestión del tiempo frente a audiencias interculturales y evita la saturación cognitiva que bloquea el aprendizaje. Solo acortando los monólogos se logra liberar espacio para el debate e impulsar un verdadero intercambio de ideas de alto impacto.

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El nombramiento se formalizó recientemente mediante un decreto publicado en el Boletín Oficial de la Unión (BOU) y confirma a Reis como sustituto de Marcelo Freixo, cuyo mandato terminó el 31 de marzo.

La publicación también anunció el nombramiento de Bruno Villa, hasta entonces gerente de gabinete de Freixo, como nuevo director de Marketing, Negocios y Sostenibilidad de Embratur.

Según Bruno Reis, su nombramiento es una oportunidad para continuar un esfuerzo colectivo en la entidad.

También destacó la magnitud del desafío de mantener el turismo internacional de Brasil a un alto nivel, ya que el año pasado el batió todos los récords, con 9,3 millones de visitantes internacionales y una inyección de 7.900 millones de dólares en la economía local.

Todo el país está a disposición de Embratur, Bruno Reis

“Como especialista en turismo comprendo la magnitud de la representación y la responsabilidad que tenemos aquí”. 

“Mi intención es liderar escuchando, a través del diálogo y en interacción con todos los agentes del sector”.

“Para que podamos seguir colaborando en la promoción internacional de Brasil de manera profesional y asertiva. Todo el país está a disposición de Embratur para trabajar juntos”, afirmó Bruno Reis.

“Es gratificante cuando realmente creemos en una realidad y un propósito que nos permite cambiar vidas”.

“Siempre he creído en la industria turística, desde que me uní a Embratur en 2005, hace 21 años, como pasante”. 

“Muchas personas me ayudaron a llegar hasta aquí; se me abrieron puertas gracias a quienes creyeron en mí y me apoyaron en este proceso, contribuyendo a mi desarrollo profesional”. 

“Espero que muchos pasantes de todo el país se inspiren para alcanzar también puestos de liderazgo”, concluyó el nuevo presidente.

Estrategia internacional es sumamente exitosa

El nuevo director de Marketing Internacional, Negocios y Sostenibilidad, Bruno Villa, destacó la importancia de dar continuidad a los proyectos impulsados ​en los últimos años.

“Nuestra gestión se basará en la continuidad porque un equipo ganador no se cambia. Nuestra estrategia internacional ha sido sumamente exitosa, con una serie de logros sin precedentes que se traducen en más empleos, ingresos y oportunidades para los brasileños”, afirmó.

“Estos resultados positivos forman parte de una estrategia integral del gobierno de Lula da Silva, que brindó todas las condiciones para que el turismo se convirtiera en uno de los motores centrales de nuestra economía, contribuyendo incluso al desarrollo regional de todo el país”. 

“Continuaremos trabajando con base en la inteligencia de mercado, un diálogo constante con la industria turística brasileña e internacional, y en coordinación permanente con los administradores públicos de los municipios, estados y el gobierno federal”, agregó Villa.

Embratur a consolidar el crecimiento del turismo internacional

Por su parte, en su discurso de despedida como titular de Embratur, Marcelo Freixo agradeció a sus colaboradores y socios el trabajo realizado durante sus tres años y tres meses en el cargo.

“Todo el trabajo que hemos realizado hasta ahora, que ha reposicionado a Brasil en el mercado turístico mundial y nos ha permitido alcanzar récords históricos, debe continuar. 

“La transición busca que Embratur pueda seguir avanzando en su objetivo de consolidar el crecimiento del turismo internacional en nuestro país.

Es un orgullo que alguien que comenzó como pasante en Embratur ahora asuma la presidencia de la Agencia”, dijo Freixo.

En referencia a su sucesor, de quien aseguró, “tiene un amplio reconocimiento en el mercado turístico y capacidad para el diálogo y la construcción colectiva. Comprende los desafíos del turismo en Brasil y contribuirá a mejorar los proyectos estratégicos al frente de la Agencia”.

Para más información de Embratur visita aquí

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