En el marco de su vigésima edición, el Fideicomiso de Turismo de Los Cabos (FITURCA) presentó un balance de la transformación turística registrada durante la última década y dio a conocer su visión hacia 2036.

Con la que busca posicionar al destino como el principal referente de turismo de lujo en América, bajo un modelo que priorice la generación de valor económico, el bienestar de la comunidad y la conservación de sus recursos naturales.

Del 25 al 27 de octubre, el encuentro reúne a ejecutivos de aerolíneas, operadores turísticos, asesores de viajes, empresas de gestión de destinos, representantes de la industria hotelera y socios estratégicos de distintos mercados internacionales.

A través de reuniones de negocios, espacios de análisis y experiencias en el destino, el VIP Summit continúa impulsando alianzas comerciales y oportunidades para fortalecer la competitividad internacional de Los Cabos.

El VIP Summit continúa impulsando alianzas comerciales

Esta edición representa también una oportunidad para dimensionar la evolución del destino. Entre 2016 y 2025, la llegada anual de visitantes pasó de 2.12 millones a 3.76 millones, un incremento de 77.4%, mientras que las operaciones aéreas aumentaron 61.5%.

La conectividad directa se amplió de 39 ciudades en 2016 a 55 en 2026, con nuevas rutas hacia mercados de Estados Unidos, Canadá, Europa y Centroamérica.

El crecimiento también se ha reflejado en el valor de la actividad turística. Durante el mismo periodo, la tarifa hotelera promedio aumentó de 286 a 450 dólares por habitación por noche, mientras que la oferta de alojamiento creció 45%, hasta superar las 20 mil habitaciones.

Por su parte, la derrama económica directa generada por el turismo se multiplicó por más de cuatro, hasta alcanzar los 80 mil millones de pesos anuales.

Una década de transformación turística y diversificación de mercados

Desde 2016, bajo la dirección de Rodrigo Esponda, FITURCA ha impulsado una estrategia de promoción internacional basada en la diversificación de mercados, la innovación tecnológica y el uso de inteligencia comercial para fortalecer la toma de decisiones.

En materia de promoción, el organismo pasó de desarrollar alrededor de 50 acciones anuales concentradas principalmente en Estados Unidos, Canadá y México, a coordinar más de 300 iniciativas estratégicas en 21 países.

Como resultado de esta evolución, la eficiencia económica estimada de la promoción turística pasó de 109 pesos generados por cada peso invertido en 2016 a 266 pesos en 2025.

La transformación también ha incluido el desarrollo de un ecosistema digital a través de visitaloscabos.travel, que actualmente integra a 2,200 empresas de la cadena de servicios turísticos.

Esta plataforma permite a los prestadores de servicios actualizar su información comercial, promocionar experiencias y facilitar reservaciones directas.

FITURCA ha desarrollado un sistema de inteligencia comercial

Su incorporación más reciente es Visit Los Cabos Concierge, una herramienta basada en inteligencia artificial que permite diseñar itinerarios personalizados, consultar experiencias y gestionar reservaciones mediante WhatsApp.

De manera paralela, FITURCA ha desarrollado un sistema de inteligencia comercial que reúne información sobre conectividad aérea, comportamiento de los visitantes, reservaciones, tarifas hoteleras, patrones de consumo, satisfacción y derrama económica.

Estos datos permiten identificar oportunidades de negocio y orientar las estrategias de promoción con base en la evolución de la demanda turística.

El fortalecimiento de la oferta de lujo ha sido otro de los componentes de esta transformación.

Actualmente, Los Cabos concentra 16 propiedades afiliadas a Virtuoso, la mayor cantidad en México, el Caribe y América Latina, además de contar con más de 1,200 habitaciones adicionales confirmadas en desarrollo hacia 2029.

El vigésimo aniversario representa una transición entre los resultados

“En los últimos años, hemos desplazado deliberadamente nuestro enfoque de cuánto crece el turismo a lo que ese crecimiento genera para Los Cabos”. 

“El valor sobre el volumen significa ser intencionados con los mercados que desarrollamos, los viajeros que atraemos, las experiencias que promovemos y las alianzas que construimos”. 

“Durante la última década, nuestra prioridad fue fortalecer el acceso, la conciencia y la confianza en Los Cabos”. 

“En los próximos diez años, el éxito también debe reflejarse en el bienestar de nuestra comunidad, las oportunidades económicas que crea el turismo y un entorno natural más fuerte porque ha sido protegido y regenerado”, señaló Rodrigo Esponda, director general de FITURCA.

A dos décadas de su primera edición, el VIP Summit mantiene su papel como punto de encuentro entre Los Cabos y los actores que contribuyen a su posicionamiento internacional.

Su vigésimo aniversario representa así una transición entre los resultados de una etapa de expansión y la construcción de un modelo turístico que busca equilibrar competitividad, prosperidad económica y calidad de vida hacia 2036.

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Con más de 30 años de trayectoria internacional en la industria hotelera, Eduardo Rojas Vergara ha construido una carrera marcada por el liderazgo, la eficiencia operativa y la transformación de experiencias de hospitalidad.

Hoy, como gerente general de Hyatt Zilara Cancún, encabeza una nueva etapa para el resort, después de liderar durante 13 meses el proceso de transformación y reapertura del hotel.

Coordinando desde la preparación operativa y el desarrollo del equipo hasta la propuesta culinaria y los requerimientos de diseño.

Su experiencia al frente de propiedades en México, China, Malasia, República Dominicana y Estados Unidos le ha permitido desarrollar una visión global del negocio hotelero, en la que la excelencia en el servicio y los resultados operativos forman parte de una misma estrategia.

La renovación de un hotel de lujo no termina en las habitaciones. También implica revisar la experiencia, actualizar los servicios y entender qué busca el viajero actual.

Esa es la apuesta de Hyatt Zilara Cancún, que inicia una nueva etapa con una transformación integral de sus instalaciones y una propuesta que combina descanso, gastronomía, bienestar y experiencias para grupos.

En entrevista con Negocios y Convenciones, Eduardo Rojas, director general de la propiedad, explicó que la renovación abarcó las 310 habitaciones, restaurantes, pasillos y áreas comunes, además de instalaciones hidráulicas, eléctricas, sistemas de seguridad y tecnología.

El objetivo fue actualizar el hotel tanto en su imagen como en su operación, con especial atención a los estándares de seguridad y calidad de Hyatt.

Pero los cambios van más allá de la infraestructura. La propiedad también replanteó su oferta culinaria, incorporó nuevos conceptos y reforzó la personalización del servicio.

Una estrategia que busca responder a distintos perfiles de huéspedes, desde quienes viajan para descansar hasta quienes llegan por una convención o un viaje de incentivo.

Una propuesta gastronómica con identidad propia

Uno de los cambios relevantes está en la oferta de alimentos y bebidas. Hyatt Zilara Cancún cuenta con 12 centros de consumo, de los cuales nueve son restaurantes, cada uno con una identidad definida y una experiencia particular.

Entre ellos destaca Silú, el concepto asiático que reúne distintas propuestas dentro de un mismo espacio: una barra de whiskies japoneses, parrilla coreana, sushi, preparaciones especializadas y teppanyaki. La idea es que el huésped encuentre distintas experiencias culinarias sin salir del restaurante.

La propuesta mexicana también busca diferenciarse. En Casa Adelita, según explicó Rojas, los visitantes se acercan a la cocina de la península de Yucatán mediante una experiencia participativa.

Los huéspedes pueden involucrarse en la preparación de alimentos, elaborar tortillas y compartir la mesa al finalizar, además de conocer destilados mexicanos y llevarse recetas para reproducirlas en casa.

A esto se suma Highlights, un sports bar de inspiración estadounidense, y un bar de estilo speakeasy que recupera la atmósfera de los años cincuenta, con música en vivo, mixología especializada y un ambiente íntimo.

La intención es diversificar las experiencias dentro de la propiedad: ofrecer espacios para convivir, celebrar o disfrutar de un momento más tranquilo, de acuerdo con las preferencias de cada huésped.

MICE: un hotel que se adapta al grupo

Para el mercado de reuniones, la personalización es uno de los principales diferenciadores que Eduardo Rojas busca impulsar.

Su planteamiento es claro: cada grupo tiene necesidades distintas y la operación debe responder a ellas, en lugar de ofrecer una solución uniforme.

“Nos volvemos el sastre que te va a diseñar tu saco, que te va a diseñar tu traje”, explicó al describir la manera en que el equipo trabaja con organizadores y meeting planners.

La propuesta contempla adaptar espacios, tiempos, servicios y actividades a los objetivos de cada evento.

Desde una cena temática en la playa hasta una celebración fuera de temporada o actividades de integración para equipos corporativos, la propiedad busca construir programas a la medida, apoyándose también en proveedores especializados en audio, video y producción técnica.

En infraestructura, el hotel dispone de un salón principal con capacidad para hasta 600 personas en montaje tipo auditorio, divisible en seis espacios, además del salón Laguna, con capacidad aproximada para 120 personas en el mismo formato.

Hyatt Zilara Cancún también recibe bodas, celebraciones y viajes de incentivo

También es posible plantear eventos en áreas exteriores, siempre de acuerdo con las condiciones y capacidades de cada espacio.

Rojas subraya que la flexibilidad no significa comprometer la comodidad. Para el directivo, dimensionar correctamente un grupo y su montaje es parte de la experiencia: la propuesta debe corresponder tanto a las expectativas del cliente como a las posibilidades reales de la propiedad.

El hotel también recibe bodas, celebraciones y viajes de incentivo, segmentos en los que la atención anticipada cobra especial importancia.

El equipo de concierge busca establecer contacto con los huéspedes antes de su llegada para identificar necesidades de transporte, preferencias de habitación, alergias alimentarias, dietas y otros requerimientos.

Esta preparación permite reducir imprevistos y brindar un servicio más personalizado, tanto a los viajeros individuales como a los grupos.

Comercialización con alcance internacional

La estrategia comercial de Hyatt Zilara Cancún combina presencia local y representación en mercados internacionales.

De acuerdo con el director general, la propiedad cuenta con un equipo comercial en Cancún y la península de Yucatán, otro con cobertura en Ciudad de México y principales ciudades del país, así como representantes en distintas regiones de Estados Unidos, Europa y Sudamérica.

El trabajo se concentra en llegar a los intermediarios adecuados para el producto: agencias de viajes, operadores y profesionales capaces de conectar al hotel con los segmentos que mejor corresponden a su propuesta.

La tecnología es otro componente de esa estrategia. Desde las aplicaciones y herramientas digitales hasta los sistemas de reservación y atención, la intención es facilitar la estancia y permitir que el huésped gestione servicios con mayor comodidad.

Para Eduardo Rojas, el principio operativo es que el cliente no tenga que preocuparse por resolver aspectos que el hotel puede anticipar.

La tecnología, en ese sentido, debe acompañar el servicio y contribuir a mantener la competitividad de la propiedad.

Lujo asociado al bienestar

La transformación del hotel también responde a una evolución en las expectativas del viajero de lujo. Para Rojas, hoy se buscan experiencias sencillas de disfrutar, espacios amplios, tranquilidad y bienestar, sin renunciar a la gastronomía ni a las opciones de entretenimiento.

La oferta incluye gimnasio, spa y actividades de acondicionamiento físico, con instructores invitados para sesiones como yoga y experiencias de sound healing.

La propuesta apunta a que el huésped pueda mantener sus rutinas, descubrir nuevas actividades o simplemente dedicar tiempo al descanso.

Esta orientación también abre oportunidades para el segmento MICE. Los retiros de bienestar, las sesiones de yoga y las actividades de integración corporativa pueden incorporarse a programas diseñados para cada grupo, de acuerdo con sus objetivos y tiempos de estancia.

De esta manera, los segmentos leisure y de reuniones no necesariamente operan por separado: pueden complementarse mediante experiencias que aporten valor al viaje y amplíen las posibilidades comerciales del hotel.

La experiencia como argumento de venta

Ubicado entre la laguna Nichupté y el mar Caribe, Hyatt Zilara Cancún se encuentra, a aproximadamente 20 minutos del aeropuerto y cerca de las zonas de entretenimiento y restaurantes de Cancún.

Su ubicación permite combinar las instalaciones de la propiedad con la oferta del destino.

Al cierre de la entrevista, el directivo lanzó una invitación a los organizadores de eventos y profesionales del sector: conocer el hotel más allá de las fotografías y realizar una visita que permita experimentar sus espacios, servicios y atención.

Su recomendación es dedicar al menos dos noches a la propiedad, en lugar de limitarse a una inspección breve.

Hyatt busca fortalecer el segmento de lujo, reuniones y bienestar

Para Hyatt Zilara Cancún, la renovación representa una oportunidad para fortalecer su propuesta en el mercado de lujo y competir también por grupos, incentivos y reuniones corporativas.

El siguiente paso será convertir esa nueva oferta en una herramienta comercial capaz de atraer mercados más diversos y responder a las necesidades de un viajero que valora tanto las instalaciones como la experiencia completa.

En un destino con una amplia oferta hotelera, la diferenciación no depende únicamente de renovar espacios.

También exige entender al cliente, anticiparse a sus necesidades y demostrar que cada estancia —ya sea por descanso, negocios o una reunión— puede construirse a la medida.

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Cancún, Quintana Roo.— La renovación de la infraestructura hotelera es una de las apuestas que mantienen vigente la competitividad de los destinos turísticos.

En ese contexto, Hyatt Zilara Cancún reabrió sus puertas después de 13 meses de trabajos y una inversión superior a 80 millones de dólares, con una transformación que marca una nueva etapa para esta propiedad frente al Caribe Mexicano.

La reapertura representa la confianza de sus propietarios en el potencial de Cancún y en la evolución del mercado de lujo.

La remodelación renovó la imagen del resort, con una visión contemporánea que busca elevar la experiencia de sus huéspedes y consolidar su posicionamiento dentro de la oferta hotelera de alto nivel, dirigida exclusivamente a adultos.

Durante la ceremonia, Leonardo Schlesinger, propietario del hotel, destacó la importancia de continuar invirtiendo en México y en destinos con capacidad para mantener su atractivo internacional.

“Hoy presentamos un Hyatt Zilara Cancún renovado. Queremos que este hotel sea un referente de lujo para adultos en Cancún”, señaló al referirse al alcance del proyecto y al trabajo realizado durante más de un año.

Grupo Tortuga cuenta con un portafolio de resorts en México y otros destinos del Caribe, una presencia que respalda su apuesta por el desarrollo turístico de la región.

La inversión en Hyatt Zilara Cancún se suma a los esfuerzos del sector privado por actualizar instalaciones, responder a las expectativas de los viajeros y mantener la competitividad de los destinos consolidados.

La hospitalidad, el factor que marca la diferencia

Más allá de la transformación de sus espacios, la reapertura puso el acento en el equipo humano que da vida a la operación.

La propiedad cuenta con más de 560 colaboradores, cuya labor será fundamental para llevar la nueva propuesta del hotel a la experiencia cotidiana de sus huéspedes.

Durante su intervención, Eduardo Rojas, director general de Hyatt Zilara Cancún, reconoció el trabajo de colaboradores, diseñadores, constructores, propietarios y de la marca Hyatt para concretar el proyecto.

El directivo subrayó que el propósito del equipo es contribuir a que más viajeros descubran la belleza del Caribe Mexicano, con una operación sustentada en la responsabilidad, el compromiso y la calidad del servicio.

La renovación también representa una oportunidad para fortalecer la relación entre el hotel, sus proveedores y la comunidad turística local, en una actividad que genera empleos y contribuye al dinamismo económico de Cancún.

Cancún apuesta por renovar su oferta

En representación del Gobierno de Quintana Roo, el secretario estatal de Turismo, Bernardo Cueto Riestra, destacó la confianza de los inversionistas en el destino y la importancia de mantener una oferta turística competitiva.

El funcionario señaló que la historia de Cancún se ha construido a partir de la colaboración entre el sector público y la iniciativa privada, así como de inversiones que permiten actualizar la infraestructura y responder a las exigencias de los mercados nacionales e internacionales.

Por su parte, Ana Paty Peralta, presidenta municipal de Benito Juárez, agradeció la decisión de continuar invirtiendo en la ciudad y destacó que la remodelación de hoteles emblemáticos contribuye a fortalecer la calidad de la oferta turística.

La alcaldesa también expresó la intención del gobierno municipal de facilitar nuevos proyectos de renovación hotelera, mediante medidas orientadas a reducir costos administrativos para establecimientos existentes que busquen modernizar sus instalaciones.

En su mensaje, destacó que la inversión anunciada, superior a 80 millones de dólares, representa oportunidades para los trabajadores del sector, los proveedores y las familias vinculadas con la actividad turística.

Una nueva etapa para el segmento de lujo

Con 310 habitaciones y suites, Hyatt Zilara Cancún inicia una nueva etapa con una imagen renovada y el objetivo de mantenerse como una alternativa relevante para los viajeros que buscan una experiencia de lujo exclusiva para adultos.

La ceremonia concluyó con el tradicional corte de listón, en el que participaron representantes de la propiedad, directivos de Hyatt, autoridades y colaboradores del resort, en reconocimiento al esfuerzo colectivo detrás de la remodelación.

La reapertura deja un mensaje para la industria hotelera: en destinos consolidados como Cancún, mantener el liderazgo no depende únicamente de atraer nuevos proyectos, sino también de invertir en las propiedades existentes, actualizar su propuesta y fortalecer el servicio que distingue a la hospitalidad mexicana.

Para Hyatt Zilara Cancún, el reto comienza ahora: convertir la renovación de sus instalaciones en una experiencia capaz de responder a las nuevas expectativas del viajero y reafirmar su lugar en uno de los mercados turísticos más competidos del Caribe.

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Al evento asistieron de cerca de 200 personas, entre clientes, académicos y profesionales de la industria de Investigación de Mercados y otras disciplinas. 

AMAI ha venido realizado de manera ininterrumpida su congreso anual desde hace ya más de 30 años para impulsar la profesionalización del sector.

Con la finalidad de mostrar la innovación, las tendencias y tecnologías emergentes, así como impulsar el valor del insight en los negocios y fortalecer el ecosistema profesional.

Ifahto agencia seleccionada para producir AMAI

ifahto, la agencia líder en la creación y producción de Experiencias de Marketing fue seleccionada por la AMAI para la creación y ejecución de este nuevo Congreso. 

“Dada su experiencia y conocimiento de las necesidades de la Asociación, al haber tenido a su cargo los anteriores Congresos de AMAI”, lo expresó Gaby Sacal, Directora General de la AMAI.

La Asociación Mexicana de Agencias de Inteligencia de Mercado y Opinión AC, fundada en 1992, es el organismo de referencia que agrupa y lidera a toda la industria que genera y transforma datos y opiniones para apoyar la toma de decisiones, impactando positivamente en el desarrollo de México.

A la fecha cuenta entre sus asociados a más de 60 empresas.

Todo un equipo de profesionales realizó el evento

Fernando Famanía, Socio Fundador de ifahto, refiere: “Nos satisface mucho llevar a cabo nuevamente el evento más importante del año de la AMAI”. 

“Y particularmente bajo el tema relacionado con la IA, ya que ahora esta tecnología está siendo aplicada por las Agencias de Investigación para brindar mejores resultados y análisis a las Marcas. 

“Además, el tema del Congreso “Humanos Amplificando la IA” seguramente llamó mucho la atención a los participantes y a nosotros también, ya que actualmente en ifahto la aplicamos para amplificar la experiencia de todos los proyectos que llegan a las manos de nuestro equipo”.

Y añadió: “Desde comienzos de este año empezamos a trabajar en la planeación y realización de este evento, en el cual intervinieron directamente 6 personas de nuestro staff”. 

“Más otras 40 de nuestros diferentes partners, coordinadas por un equipo de gran experiencia y liderazgo de ifahto, en estrecha colaboración con Gaby Sacal de la AMAI”.

La IA esta cambiando la generación de información

Por su parte, Gaby Alcalá, Presidenta de la AMAI, expresó: “La inteligencia artificial está cambiando la forma en que generamos y analizamos información”. 

“Pero hay algo que ningún algoritmo puede reemplazar: el criterio humano para hacer las preguntas correctas y convertir los datos en decisiones”. 

“Este año, en IDEAS AMAI queremos mirar más allá de los datos, sobre todo ahora que el consumidor es cambiante, emocional, contradictorio”, finalizó.

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Esa identidad volverá a proyectarse al mundo con la edición 68 de ANPIC Otoño-Invierno 2026, encuentro que reunirá del 21 al 23 de octubre a compradores, fabricantes y proveedores de más de 20 países en Poliforum León.

Durante la presentación, la presidenta municipal, Ale Gutiérrez, señaló que este evento fortalece la identidad de León como capital mundial del calzado, y lo coloca en el mapa para las industrias que buscan proveedores.

“Para nosotros es importante año con año estar con ustedes para platicarles qué es lo que viene en este evento”.

“Recibimos a muchísima gente de muchos estados y países que vienen aquí porque seguimos siendo referente a nivel Latinoamérica y en el mundo sobre la marroquinería, cuero, calzado, producto y todos los insumos para desarrollar productos de primera”, expresó.

La evolución que ha tenido ANPIC es digna de reconocerse

En 22 mil metros cuadrados de exhibición, las y los asistentes encontrarán pieles, textiles, maquinaria, herrajes, suelas, accesorios y materiales especializados, además de conocer las tendencias otoño-invierno 2027-2028 que marcarán el desarrollo de nuevos productos.

“La evolución que ha tenido ANPIC es digna de reconocerse porque no han perdido la identidad”, reconoció Ale Gutiérrez.

Con este tipo de encuentros, el Gobierno Municipal busca facilitar que tanto los proveedores como las empresas busquen conexiones, formando alianzas que beneficien a ambas partes, a su vez que las y los leoneses demuestra la calidad y el talento de sus productos en México y el mundo.

Innovación y nuevos mercados para la industria

En esta edición se habilitarán tres pabellones especializados: Western, con sombreros, cinturones, artículos de piel y talabartería.

Seguridad, con lentes, prendas reflejantes y suelas antiderrapantes para entornos laborales; y Universitario, donde jóvenes presentarán propuestas de diseño y colecciones para vincularse con las empresas.

Mauricio Ruiz Campos, presidente de la Asociación de Empresas Proveedoras Industriales de México (APIMEX), puntualizó que la innovación tecnológica y el conocimiento de los mercados internacionales son fundamentales para fortalecer la competitividad de la proveeduría nacional.

“Nosotros tenemos que seguir impulsando a la proveeduría que tenemos en México y más en Guanajuato, tenemos que estar trayendo información no solo de moda”.

“Sino cómo se están desarrollando otros países en la tecnología para que nosotros podamos competir e introducirnos a estos nuevos mercados que hace falta”, manifestó.

En 2025, ANPIC registró 8 mil 74 compradores, 855 stands y 292 marcas

La agenda también incluirá conferencias y talleres sobre moda, diseño, tendencias, sustentabilidad y tecnología, así como una pasarela, con el propósito de acercar a las empresas herramientas para innovar, desarrollar productos y responder a las nuevas exigencias del mercado.

Parte de los diseños fueron diseñados por las juventudes, para demostrar el talento de las nuevas generaciones.

Los resultados de ediciones anteriores reflejan el alcance comercial de este encuentro para la economía regional.

En 2025, ANPIC registró 8 mil 74 compradores, 855 stands y 292 marcas, además de ventas superiores a 370 millones de pesos y una derrama económica de más de 121 millones de pesos.

El municipio de León se compromete a seguir trabajando con APIMEX

Ale Gutiérrez reiteró el compromiso del Gobierno Municipal de continuar trabajando de la mano con APIMEX y el sector empresarial para fortalecer la economía local, impulsar la generación de empleos y abrir nuevas oportunidades a las empresas leonesas.

“Sigan contando con nosotros para trabajar de la mano con ustedes, porque entendemos lo que representa para la ciudad, insisto, es identidad, es amor para esta ciudad, es reconocer nuestras raíces con un toque de innovación”, concluyó.

La presentación contó con la asistencia de Claudia Cristina Villaseñor Aguilar, secretaria de Economía de Guanajuato en representación de Libia Dennise García Muñoz Ledo, gobernadora del Estado de Guanajuato.

María Fernanda Rodríguez González, secretaria para la Reactivación Económica de León; Juan Carlos Gutiérrez de Velasco, vicepresidente de ANPIC; María Inés Orozco, gerente de laboratorio de Moda de APIMEX.

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El encuentro reunió a representantes empresariales y líderes de ambos lados de la frontera para intercambiar perspectivas sobre prioridades comunes e identificar oportunidades de colaboración que contribuyan al desarrollo y la competitividad de la región Cali-Baja.

Las reuniones de trabajo contemplaron temas como la eficiencia y la infraestructura fronteriza, la gestión del agua, la energía, la migración y las oportunidades comerciales.

Estos asuntos tienen un impacto directo en la competitividad y el desarrollo de una región cuyas economías y comunidades mantienen una estrecha relación.

Conectividad que acerca a la región

La integración económica entre Tijuana y San Diego se sustenta en la colaboración entre los sectores público y privado, así como en el desarrollo de infraestructura que fortalece la conectividad regional.

En este contexto, Cross Border Xpress (CBX) ha sido reconocido como uno de los proyectos impulsados durante dos décadas de cooperación binacional, junto con los esfuerzos para modernizar los cruces fronterizos y ampliar las oportunidades de intercambio económico entre México y Estados Unidos.

Desde su apertura en 2015, Cross Border Xpress (CBX) ha contribuido a transformar la movilidad entre México y el sur de California, con más de 4 millones de pasajeros al año.

Actualmente, más del 50 % de los viajeros mexicanos que llegan por vía aérea a California cruzan a través de CBX, mientras que cerca del 40 % de los visitantes de California a México utilizan esta terminal, lo que refleja su papel en la conectividad y el intercambio turístico entre ambas regiones.

La relevancia de esta conexión también se refleja en la actividad turística de California. En 2024, el estado concentró el 46 % de las visitas de mexicanos a Estados Unidos y el 53 % del gasto realizado por los viajeros mexicanos en ese país.

CBX es un ejemplo de cómo la inversión privada, puede dar respuesta en la región

En este contexto, CBX representa un punto estratégico para facilitar los desplazamientos entre ambos lados de la frontera y contribuir al dinamismo económico regional.

“CBX es un ejemplo de cómo la inversión privada, la colaboración entre ambos gobiernos y la confianza construida a lo largo de los años pueden dar respuesta a necesidades compartidas en nuestra región”.

“La conectividad es fundamental para fortalecer la relación entre Tijuana y San Diego, facilitar el tránsito de viajeros y contribuir al desarrollo económico de ambos lados de la frontera”.

“Ante los retos que representa la movilidad fronteriza, debemos continuar impulsando soluciones que permitan avanzar en eficiencia”.

“Así como previsibilidad y seguridad, mediante la innovación y la colaboración entre los sectores público y privado”, señaló Jorge Goytortúa, Director General de CBX y miembro de la Junta Directiva de la Cámara Regional de Comercio de San Diego.

Lance Hegerle, visitó las instalaciones de CBX

En línea con estos esfuerzos, el cónsul general de Estados Unidos en Tijuana, Lance Hegerle, visitó las instalaciones de CBX, donde conoció el funcionamiento de esta infraestructura que conecta directamente el Aeropuerto Internacional de Tijuana con San Diego, California.

Durante el recorrido, Jorge Goytortúa presentó las instalaciones y explicó su contribución a la movilidad de pasajeros y a la conectividad entre ambas regiones.

La visita permitió destacar la relevancia de CBX para la región Cali-Baja, particularmente por su vínculo con el intercambio turístico y la actividad económica transfronteriza.

Estas acciones se enmarcan en una agenda más amplia de colaboración binacional que busca fortalecer la infraestructura, facilitar la movilidad y generar nuevas oportunidades de desarrollo para ambos lados de la frontera.

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