Como parte de esta estrategia, el destino participó en Tourism Expo Japan 2026, uno de los principales encuentros de la industria turística internacional.

Donde sostuvo reuniones con empresas y profesionales japoneses para generar alianzas, oportunidades de comercialización y nuevos canales de promoción.

La participación de León formó parte de la misión de promoción turística, que reunió a destinos guanajuatenses para presentar ante la industria turística japonesa la diversidad de experiencias, productos y atractivos que ofrece el estado.

Durante la primera jornada profesional de la feria, León presentó su oferta turística ante actores de la industria japonesa.

Y participó en encuentros de negocios orientados a generar vínculos comerciales, identificar oportunidades de colaboración y abrir nuevos espacios para la promoción del destino en este mercado internacional.

Para León, esta participación representa una oportunidad estratégica para acercar su oferta turística a uno de los mercados internacionales de mayor relevancia y establecer relaciones comerciales que permitan ampliar la presencia del destino en nuevos circuitos de viaje.

Japón, un mercado con oportunidades para León

La presencia en Japón responde a la importancia que este mercado tiene para Guanajuato.

Durante 2025, Japón se posicionó como el cuarto mercado emisor internacional para el estado, con 156 mil 480 visitantes, equivalentes al 5.41% de los visitantes internacionales, quienes generaron una derrama económica superior a 375 millones de pesos.

La tendencia reciente también muestra oportunidades de crecimiento. Entre enero y julio de 2026 arribaron vía aérea a México 56 mil 924 turistas japoneses, cifra 10% superior a la registrada durante el mismo periodo de 2025.

En este contexto, la presencia de León en Japón busca ir más allá de la exposición de la marca destino.

Durante las jornadas profesionales se desarrolla una agenda de reuniones B2B con actores de la industria turística japonesa, con el propósito de presentar los principales atractivos y experiencias de León, generar vínculos comerciales y explorar oportunidades para incorporar productos y experiencias del destino en programas y circuitos dirigidos al viajero japonés.

Como parte de esta agenda, durante la primera jornada se contemplaron encuentros con empresas como Four Hands Co., Ltd.; SEIKISUI Travel; H.I.S. Co., Ltd. y SkyHub Co., Ltd.

Todas ellas vinculadas con la representación de destinos, operación de viajes internacionales y desarrollo y comercialización de productos turísticos para el mercado japonés.

La participación de León continuó con actividades dirigidas tanto a profesionales del sector como al consumidor final.

León lleva su oferta turística hasta el mercado japonés

Tourism Expo Japan 2026 se realizó del 24 al 27 de septiembre y reunió más de mil 300 stands y más de 180 mil visitantes, consolidándose como un espacio de encuentro entre profesionales de la industria turística japonesa y destinos de distintas partes del mundo.

Como parte de la misión, León también participará en el encuentro “Los Nuevos Caminos de Guanajuato”, en la Embajada de México en Japón, dirigido a tour operadores, agencias de viaje, aerolíneas, asociaciones profesionales y representantes de la industria turística japonesa.

Con estas acciones, León continúa fortaleciendo una estrategia de promoción turística enfocada en diversificar mercados y generar alianzas con la cadena de comercialización internacional.

Además de posicionar al destino ante viajeros interesados en experiencias culturales, gastronómicas, de negocios y vinculadas con la identidad mexicana.

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La entrada León abre nuevas rutas de promoción turística en Japón aparece primero en Negocios y Convenciones.

Es el primer destino de México en obtener la Certificación de Competitividad Global (CCG), otorgada por PCO Meetings México.

El dato es relevante porque la distinción no reconoce únicamente a un hotel, un recinto o una empresa. Evalúa la capacidad de un destino para trabajar de manera coordinada y responder a las exigencias de una industria donde cada detalle cuenta.

Para León, el resultado representa el trabajo acumulado de autoridades y empresas que forman parte de su cadena de valor turística y de reuniones.

La Secretaría para la Reactivación Económica de León y la Dirección General de Hospitalidad y Turismo han impulsado este proceso junto con hoteles, recintos, organizadores de eventos, proveedores especializados y organismos vinculados con la promoción del destino.

El objetivo es uno: elevar los estándares con los que León recibe y atiende congresos, convenciones, exposiciones y eventos corporativos.

La certificación que involucra al destino

El proceso de evaluación reunió a 20 empresas e instituciones. De ellas, 15 alcanzaron el puntaje requerido y acreditaron el cumplimiento de los ocho ejes que contempla el modelo de Certificación de Competitividad Global.

Con ello, estas organizaciones se integraron a la Comunidad Élite CCG.

Entre las instituciones certificadas se encuentra la Dirección General de Hospitalidad y Turismo de León, además de Poliforum León, hoteles y empresas especializadas en la organización y atención de eventos.

El resultado permite observar algo que en el segmento MICE es fundamental: un evento no termina en el recinto.

Detrás de un congreso hay alojamiento, alimentos y bebidas, transporte, producción, tecnología, logística, servicios especializados, experiencias para los participantes y, sobre todo, una coordinación capaz de responder ante las necesidades del organizador.

Ahí es donde un destino puede marcar diferencia.

De la infraestructura a la experiencia

León ha construido durante los últimos años una infraestructura que le permite competir por diferentes perfiles de eventos. Pero en el mercado actual ya no basta con tener espacios disponibles.

Los meeting planners buscan destinos capaces de facilitar la operación, reducir riesgos y ofrecer respuestas profesionales antes, durante y después de un evento.

La certificación apunta precisamente en esa dirección.

El valor está en demostrar que existe una cadena de proveedores y actores preparados para trabajar bajo parámetros comunes y con una visión de mejora continua.

Para León, esto significa fortalecer uno de los activos más importantes de cualquier destino de reuniones: la confianza del organizador.

Un reconocimiento que también compromete

Obtener la CCG representa un logro, pero también plantea una nueva responsabilidad.

La competitividad no se obtiene de una vez y para siempre. Se mantiene con capacitación, coordinación, innovación y evaluación permanente.

Por eso, el verdadero reto para León comienza ahora: conservar los estándares alcanzados y continuar profesionalizando a quienes forman parte de la industria.

La certificación también abre una conversación importante para el mercado MICE mexicano. Si los eventos nacionales e internacionales son cada vez más exigentes, los destinos tendrán que demostrar con hechos qué tan preparados están para competir.

León acaba de colocar un referente.

León mira hacia adelante

La obtención de la Certificación de Competitividad Global refuerza la estrategia de León para continuar atrayendo congresos, convenciones, exposiciones y eventos corporativos de alcance nacional e internacional.

Pero, sobre todo, confirma una tendencia que está transformando la competencia entre destinos: la infraestructura atrae, pero la profesionalización y la coordinación son las que permiten consolidar un destino de reuniones.

León ha dado un paso en esa dirección.

Ahora toca mantener el ritmo, seguir elevando los estándares y demostrar, evento tras evento, que la competitividad de un destino se construye desde todos los que participan en él.

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La estrategia no se limita a contar con recintos y hoteles. La apuesta está en integrar destinos, experiencias, gastronomía, vino, cultura y conectividad para construir programas que permitan a los organizadores ofrecer algo más que una agenda de trabajo.

Ese fue uno de los mensajes que Guanajuato llevó al Congreso Nacional de la Industria de Reuniones (CNIR) 2026, realizado en Querétaro, donde empresarios, meeting planners y especialistas analizaron las oportunidades y retos de un mercado cada vez más competitivo.

La participación forma parte de Guanajuato SUMA, estrategia de la Secretaría de Turismo e Identidad (SECTURI) que busca fortalecer la coordinación entre destinos, empresarios y prestadores de servicios para generar nuevas oportunidades de negocio.

Una oferta que se multiplica

Para Rafael Hernández, Chairman de WMF y vocal del COMIR, uno de los principales activos de Guanajuato está precisamente en la diversidad de su oferta. “Guanajuato tiene una gran diversidad de destinos para captación de eventos”.

La posibilidad de elegir entre distintos perfiles de destino permite atender desde grandes congresos y convenciones hasta programas de incentivo y eventos que buscan experiencias más diferenciadas.

León aporta infraestructura, conectividad y capacidad para grandes encuentros. Guanajuato capital suma patrimonio y cultura. San Miguel de Allende tiene una fuerte presencia en incentivos y romance.

A ellos se agregan Celaya, Irapuato y Silao, ampliando el abanico de posibilidades para los organizadores.

Para Hernández, espacios como el CNIR son fundamentales para que los destinos mantengan contacto con quienes toman las decisiones, conozcan las nuevas tendencias y fortalezcan sus capacidades.

El valor está más allá del recinto

La Industria de Reuniones ha cambiado. Hoy, el recinto y el hotel son apenas una parte de la propuesta.

Los organizadores buscan destinos capaces de construir experiencias alrededor del evento y, en ese terreno, Guanajuato tiene una ventaja: la posibilidad de combinar diferentes productos turísticos dentro de un mismo programa.

Eleonora García, directora de Zona México de IBTM, destacó precisamente esta condición.

La especialista reconoció las capacidades de León para congresos y convenciones, particularmente por su infraestructura, oferta hotelera y accesibilidad.

En el caso de San Miguel de Allende, resaltó su potencial para incentivos y romance.

Pero la oportunidad, explicó, está también en aprovechar el resto de los destinos para diseñar recorridos y experiencias complementarias.

En otras palabras, Guanajuato puede vender más de un destino dentro de un mismo programa.

Y eso es relevante para los meeting planners que buscan incrementar la experiencia del participante y, al mismo tiempo, extender su estancia.

La industria reconoce una cadena de valor articulada

Otro de los puntos que empiezan a distinguir a Guanajuato es la coordinación entre sus diferentes actores.

Eduardo Chaillo, especialista de la Industria de Reuniones, destacó el trabajo conjunto entre empresarios, promotores y autoridades. “Están unidos, están articulados”.

La frase resume uno de los retos históricos del turismo de reuniones: que todos los integrantes de la cadena trabajen bajo una misma visión.

Para Chaillo, Guanajuato ha avanzado en esa dirección y cuenta con una delegación en la que convergen iniciativa privada, autoridades y promotores.

Esta coordinación, consideró, proyecta una imagen de destino preparado para competir por eventos nacionales e internacionales.

El siguiente paso es llevar esa fortaleza fuera de México y posicionar con mayor fuerza su oferta de incentivos, convenciones y exposiciones en el mercado internacional.

León ya dio la primera señal

Guanajuato no parte de cero.

En 2024, León fue sede de la XXX edición del Congreso Nacional de la Industria de Reuniones, un encuentro que reunió aproximadamente a 800 profesionales del sector en Poliforum León.

Meeting planners, destinos, Oficinas de Convenciones y Visitantes, Secretarías de Turismo, agentes de viajes y medios especializados formaron parte de aquella edición.

La sede fue, en sí misma, una carta de presentación.

León demostró que podía recibir un encuentro nacional de esta magnitud y que Guanajuato contaba con la infraestructura, los servicios y la oferta complementaria para atender a los principales actores de la industria.

Dos años después, el estado regresa al CNIR con una propuesta más amplia: no sólo vender una ciudad, sino un portafolio de destinos.

El siguiente reto: convertir presencia en negocio

La participación en el CNIR 2026 se inscribe en la estrategia del Gobierno de la Gente, encabezado por la gobernadora Libia Dennise García Muñoz Ledo, para fortalecer segmentos turísticos con capacidad de generar derrama económica y oportunidades para las empresas locales.

Desde la Secretaría de Turismo e Identidad (SECTURI), y a través de Guanajuato SUMA, el estado busca mantener una mayor coordinación con recintos, hoteles, destinos, meeting planners y proveedores especializados.

El reto está ahora en convertir esa presencia en resultados.

Más reuniones. Más visitantes. Más noches de hotel. Más experiencias. Y, sobre todo, más negocio para Guanajuato.

Porque en la Industria de Reuniones, tener una buena oferta es sólo el principio. La verdadera competencia está en convertirla en una razón para elegir el destino.

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El segundo genera conversaciones que continúan mucho después de que termina la última conferencia. Eso fue lo que ocurrió en Querétaro durante el XXXII Congreso Nacional de la Industria de Reuniones, CNIR 2026.

Del 9 al 12 de septiembre, el Querétaro Centro de Congresos recibió a más de 750 profesionales de la industria.

Meeting planners, empresarios, destinos, recintos, hoteles, proveedores y líderes de asociaciones llegaron a Querétaro para hablar de lo que hoy está cambiando al sector: inteligencia artificial, innovación, sostenibilidad, profesionalización y, por supuesto, negocios.

Pero el CNIR no se quedó dentro del QCC. Y ahí estuvo buena parte de su atractivo.

El negocio estaba en todas partes

En los pasillos, en las mesas de trabajo, durante el desayuno, en una comida, en una copa de vino y hasta en el traslado de un punto a otro.

Porque en la industria de reuniones hay algo que la tecnología todavía no ha conseguido sustituir: la confianza que nace cuando dos personas se sientan frente a frente.

El propio diseño del CNIR apostó por ello. El programa incorporó espacios de networking, mesas B2B, encuentros con Hosted Buyers y actividades sociales pensadas para que los participantes pudieran conocerse más allá de la formalidad de una conferencia.

Y el dato explica por qué esto importa.

De acuerdo con información presentada por el COMIR, alrededor de 72% de quienes asisten al CNIR son tomadores de decisiones y cerca de la mitad son organizadores de eventos.

En otras palabras: no era solamente gente del sector reunida.

Era gente que puede decidir dónde se realizará el próximo congreso, la próxima convención, el siguiente incentivo o el siguiente gran evento.

Tres días para hablar de lo que viene

El contenido académico tuvo una característica clara: no mirar solamente lo que está ocurriendo hoy, sino intentar anticipar lo que viene.

La inteligencia artificial ocupó un lugar importante en la conversación, pero acompañada de temas que ya forman parte de la agenda empresarial: liderazgo, talento, innovación, crecimiento, transformación y experiencia.

Entre los speakers estuvieron Terry Gutiérrez, ex Country Manager de Tesla para México y Latinoamérica; Daniel Marcos, CEO y cofundador de Growth Institute.

Así como Denisse Goldfarb, CEO y fundadora de The People Future, especialista en futuro del trabajo, talento e inteligencia artificial aplicada a las personas.

También participaron especialistas vinculados con turismo, eventos, bodas, recintos y experiencias. Y eso fue importante.

Porque la industria de reuniones dejó de hablar como un bloque. Hoy tiene diferentes necesidades y diferentes velocidades.

El recinto quiere tecnología.
El planner quiere eficiencia.
El destino quiere atraer negocio.
El hotel quiere grupos.
El proveedor quiere vender.
El comprador quiere resultados.

Y todos necesitan algo que los conecte.

La inteligencia artificial no fue la protagonista. El cambio sí

Quizá una de las lecturas más interesantes del CNIR fue que la conversación sobre inteligencia artificial ya no se plantea como una novedad.

La pregunta cambió. Ya no es solamente: ¿qué puede hacer la IA? Ahora es: ¿qué vamos a hacer nosotros con ella?

Para una industria que trabaja con experiencias, personas, creatividad y logística, el desafío será utilizar la tecnología para hacer más eficiente la operación sin quitarle aquello que hace especial a una reunión: la capacidad de conectar.

El futuro no parece ser eventos sin personas, parece ser eventos donde las personas tengan mejores herramientas para hacer aquello que las máquinas todavía no saben hacer igual: escuchar, interpretar, negociar, emocionar y construir relaciones.

Del QCC a los viñedos y las haciendas

Querétaro entendió muy bien otra parte del negocio. Un destino no puede pretender que el visitante conozca solamente el recinto.

Tiene que salir.
Tiene que comer.
Tiene que descubrir.
Tiene que conversar.
Tiene que vivir el destino.

Por eso el CNIR llevó parte de su agenda social a espacios que forman parte del producto turístico queretano.

El programa contempló actividades en Viñedo Tierra de Alonso, una comida de networking y la Cena Destino Querétaro en Hacienda La Solariega, además de otras experiencias y actividades sociales.

Y esto tiene una lectura muy clara para los meeting planners. Cuando un destino lleva a un comprador a una hacienda, a un viñedo o a una experiencia gastronómica, no solamente está ofreciendo una cena. 

Está haciendo una demostración de producto. Le está diciendo al organizador: Esto también puede ser tu evento.

La gastronomía también hizo networking

En un congreso de la industria de reuniones, las comidas tienen una función que va mucho más allá de alimentar a los asistentes.

Una mesa puede ser una sala de juntas improvisada.
Una comida puede convertirse en una presentación comercial.
Una cena puede terminar en el contacto que faltaba para cerrar un negocio.

En Querétaro ocurrió justamente eso.

Los alimentos y las experiencias sociales fueron parte de la estrategia para conectar a los participantes y, al mismo tiempo, mostrar la gastronomía y los escenarios que el destino puede incorporar a sus futuros eventos.

La apuesta queretana fue clara: que el congreso se viviera en el destino y no solamente dentro del recinto.

Costa Rica puso el acento internacional

Otro elemento que marcó esta edición fue la participación de Costa Rica como país invitado, una primera vez para el CNIR.

La presencia del destino centroamericano aportó una mirada internacional, particularmente alrededor de sostenibilidad y turismo de reuniones. Y esto también dice algo sobre la industria mexicana.

México tiene una enorme oferta de destinos y una infraestructura competitiva, pero los congresos y convenciones son un mercado global.

Los eventos pueden ir a México, Costa Rica, Colombia, República Dominicana, Estados Unidos, España o cualquier otro destino que consiga presentar una propuesta de valor convincente. Por eso ya no basta con decir que un destino tiene un centro de convenciones.

Hay que explicar qué experiencia puede construir alrededor de ese centro de convenciones. Querétaro también estaba haciendo negocio.

El COMIR ha señalado que los asistentes al CNIR generan valor

El CNIR representó para Querétaro algo más que ser sede de un congreso. Fue un escaparate.

El estado llega con una actividad importante en el segmento: más de 11 mil eventos de congresos, convenciones, exposiciones y ferias al año, más de un millón de asistentes.

Y una derrama estimada superior a 16 mil millones de pesos, de acuerdo con información difundida antes del encuentro. Pero el verdadero negocio está en lo que puede venir después.

El COMIR ha señalado que los asistentes al CNIR generan valor precisamente porque muchos de ellos tienen capacidad de decisión sobre futuros eventos.

Por eso los 750 participantes no deben medirse únicamente como número de congresistas.

 Son 750 posibles embajadores del destino. Y algunos de ellos pueden regresar con un evento.

Una industria que quiere medir su valor

Durante el CNIR también apareció una conversación que la industria mexicana necesita mantener: cómo demostrar su verdadero impacto económico.

La industria de reuniones representa alrededor de 1.84% del PIB nacional, equivalente a unos 443 mil millones de pesos anuales, según las cifras compartidas durante el encuentro. Son números importantes.

Pero quizá el siguiente paso sea hacerlos todavía más visibles. Porque detrás de un congreso no solamente están las habitaciones ocupadas.

Está el restaurante.
El transporte.
El recinto.
El audiovisual.
El montaje.
Los diseñadores.
Los traductores.
Los fotógrafos.
Los DMC.
Los operadores.
Los floristas.
Los proveedores locales.
Los comercios.

Y una larga cadena de empresas y personas que participan en la economía de cada evento.

La industria de reuniones necesita que ese impacto sea entendido por quienes toman decisiones.

Cinco palabras que quedan sobre la mesa

Si hubiera que resumir el mensaje que deja esta edición del CNIR en cinco conceptos, serían: 

Competitividad.
Profesionalización.
Medición.
Sostenibilidad.
Innovación.

Son cinco conceptos que apuntan hacia una industria más madura y preparada para competir.

Y también hacia una industria que entiende que los grandes eventos ya no pueden medirse solamente por número de asistentes.

Hay que hablar de resultados. 

De conocimiento.
De negocios.
De impacto.
De experiencias.

Y de lo que permanece en el destino después de que el último participante toma su vuelo de regreso.

Lo que queda después del CNIR

Quizá el mejor indicador de un buen congreso no sea la cantidad de personas que estuvieron en la inauguración.

Es cuántas conversaciones continúan después.
Cuántas tarjetas se convierten en llamadas.
Cuántas llamadas se convierten en propuestas.
Cuántas propuestas terminan en contratos.
Y cuántos de esos contratos regresan al destino.

Por eso el CNIR 2026 debe entenderse como algo más que cuatro días de actividades. 

Querétaro puso su infraestructura, sus hoteles, sus viñedos, sus haciendas, su gastronomía y su capacidad de operación frente a una industria que precisamente decide dónde sucederán los próximos encuentros.

Y la industria respondió.

Con reuniones.
Con conversaciones.
Con negocios.
Con ideas.
Con nuevos contactos.

La estafeta ahora pasa a Oaxaca, sede del CNIR 2027. Querétaro termina su capítulo.

Pero para la industria de reuniones, el verdadero resultado apenas comienza. Porque al final, de eso se trata este negocio. 

No de llenar un salón, sino de lograr que después de una reunión suceda algo. 

Para más información del CNIR 2026 visita aquí 

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Su apuesta está en construir una oferta capaz de integrar a destinos, empresarios y prestadores de servicios alrededor de un mismo objetivo: hacer que cada congreso, convención o evento se convierta en una experiencia y, al mismo tiempo, en una oportunidad de negocio para el estado.

Esa visión forma parte de la estrategia que impulsa la Secretaría de Turismo e Identidad de Guanajuato para consolidar su presencia en la industria MICE.

En entrevista con Negocios y Convenciones, David Ayala, subsecretario de Identidad y Desarrollo Turístico, destaca que uno de los principales activos del estado está precisamente en la coordinación de quienes participan en la cadena de valor. 

“Parte de la estrategia primero es la integración del sector. Un sector integrado dentro de los destinos MICE es súper importante para nosotros.”

La fortaleza está en trabajar juntos

Para Ayala, la coordinación no es un concepto institucional, sino una condición para competir por  eventos de mayor dimensión. 

León es uno de los ejemplos de esta fórmula. El destino se ha colocado, de acuerdo con lo señalado por el funcionario, entre los principales destinos MICE de México, resultado de una filosofía de trabajo conjunto entre autoridades y sector empresarial.

Pero la promoción también juega un papel determinante. Por ello, Guanajuato participa nuevamente en IBTM Americas, acompañado por representantes de sus destinos y prestadores de servicios.

Actualmente, el estado trabaja con seis destinos turísticos vinculados a su estrategia MICE: León, Guanajuato, San Miguel de Allende, Celaya, Irapuato y Silao, donde se encuentra el Aeropuerto Internacional del Bajío.

La intención es presentar una oferta integrada y facilitar que los organizadores encuentren en un mismo destino infraestructura, servicios y experiencias.

La identidad también es un activo MICE

Guanajuato tiene otro elemento para diferenciarse: su identidad.

El estado cuenta con las denominaciones de origen del tequila y el mezcal, además de una creciente oferta de vinos, particularmente los producidos en el Valle de la Independencia.

Para David Ayala, estos productos pueden convertirse en parte de la experiencia de congresos, convenciones e incentivos. 

“Los participantes a congresos, convenciones y exposiciones quieren vivir experiencias y creemos que estos elementos que son parte de nuestra identidad, pueden hacer esa diferencia.”

A esto se suma la gastronomía tradicional, que permite diseñar programas que van más allá de la reunión y acercan al visitante a la cultura local.

Conectividad: una ventaja competitiva

La ubicación geográfica de Guanajuato es otro de sus argumentos para atraer eventos.

El estado cuenta con conectividad aérea y terrestre con algunas de las principales capitales del país, una condición que facilita el acceso de asistentes nacionales e internacionales. 

“Guanajuato tiene una ubicación privilegiada, no solamente en temas de conectividad aérea, sino también en conectividad terrestre.”

Esta combinación permite atender diferentes perfiles de eventos y ampliar el radio de acción de los destinos guanajuatenses.

Sectores que ya generan congresos

La especialización también está marcando el crecimiento del segmento.

Uno de los mercados más consolidados es el de eventos médicos, particularmente en León, donde la industria farmacéutica y médica ha encontrado condiciones para realizar congresos y reuniones.

Otro nicho importante es el de agroalimentos, especialmente en Irapuato y Guanajuato, donde la actividad productiva y eventos especializados como Expo Agroalimentaria funcionan como grandes escaparates para este sector.

La estrategia apunta a seguir identificando industrias y nichos que puedan encontrar en Guanajuato una sede natural para sus encuentros.

Del congreso a la experiencia

El incentivo es quizá donde la identidad de Guanajuato adquiere mayor fuerza.

San Miguel de Allende y Guanajuato capital permiten construir programas que combinan patrimonio, gastronomía, cultura y experiencias locales. 

David Ayala destaca, por ejemplo, experiencias vinculadas con comunidades otomíes, donde los visitantes pueden participar en la elaboración de la tortilla ceremonial, conocer técnicas tradicionales y acercarse a ingredientes endémicos.

También están las experiencias alrededor de la minería en Guanajuato capital y las tradicionales callejoneadas, que permiten descubrir la ciudad desde una perspectiva diferente.

La idea es clara: que el participante no permanezca encerrado en un salón, sino que tenga la oportunidad de vivir el destino.

Infraestructura para grandes eventos y para los de nicho

Guanajuato cuenta con más de 80 mil metros cuadrados de espacio para exhibiciones y una infraestructura que le permite atender eventos de distintas dimensiones. 

Uno de los grandes referentes es el Congreso Veterinario de León, considerado por David Ayala como uno de los encuentros veterinarios más grandes de América. 

Pero la estrategia no se limita a los grandes congresos.  También existe una oportunidad creciente en eventos especializados de menor escala que pueden llevarse a viñedos, haciendas y otros espacios singulares de San Miguel de Allende, Dolores Hidalgo o Guanajuato capital. 

“La experiencia cambia, es distinta. Vives lo local y no te encierras en un recinto de cuatro paredes.”

6,800 millones de razones

El impacto económico es uno de los indicadores que mejor muestran la dimensión que está adquiriendo la industria.

De acuerdo con nuestro entrevistado, al cierre de 2025 la derrama económica generada por la industria MICE y de compras en Guanajuato supera los 6,800 millones de pesos.

El dato no se queda en hoteles y recintos. Se distribuye entre restaurantes, taxis, guías de turistas, operadores, transportistas y otros integrantes de la cadena de valor. “Esta derrama económica es como nosotros medimos el éxito de los eventos.”

El funcionario agrega que ambas industrias representan ya 3.5% del PIB estatal, de acuerdo con las cifras compartidas durante la entrevista.

La inteligencia artificial entra al destino

La transformación digital también comienza a formar parte de la estrategia. 

Guanajuato trabaja en el desarrollo de un asistente virtual que permitirá a los participantes de eventos consultar y descubrir la oferta turística del estado mediante herramientas de inteligencia artificial.

La intención es acompañar al visitante incluso fuera de la agenda formal del congreso: recomendar experiencias, lugares y actividades que puedan complementar su estancia.

Es un paso que refleja cómo la tecnología comienza a integrarse no sólo en la operación de los eventos, sino también en la experiencia del asistente.

Abrir caminos

Guanajuato llega a esta nueva etapa con una estrategia que busca equilibrar infraestructura, especialización, identidad y tecnología.

El reto ahora es convertir esa combinación en más congresos, convenciones, exposiciones y viajes de incentivo, tanto nacionales como internacionales.

Como resume David Ayala, el estado continúa trabajando bajo una premisa sencilla: “abrir caminos” y mantenerse abierto a recibir los grandes eventos de México y del extranjero.

Porque para Guanajuato, el segmento MICE no se mide únicamente en asistentes o noches de hotel. Se mide en la capacidad de un evento para mover personas, generar experiencias y distribuir valor a lo largo de todo el destino.

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La entrada Guanajuato: el MICE que genera valor aparece primero en Negocios y Convenciones.

Esta galería reúne algunos de los momentos más representativos del encuentro: conferencias magistrales, sesiones de networking, experiencias, activaciones, reuniones de negocios y el ambiente que consolidó a León como el punto de encuentro de la industria MICE en México.

A través de estas imágenes, Negocios y Convenciones comparte la esencia de un congreso que impulsó la innovación, el intercambio de conocimiento y la creación de alianzas estratégicas para fortalecer el futuro del turismo de reuniones.

Revive los momentos más destacados del Congreso MPI México Chapter 2026 y descubre por qué este encuentro es uno de los referentes de la industria MICE en nuestro país.

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