La firma Games Economics ha realizado un estudio comparativo titulado “El sector aéreo como pilar crítico del desarrollo: eficiencia de capital y riesgo”.

Elaborado durante el primer cuatrimestre de 2026, analiza la evolución de la industria aérea mexicana a lo largo de dos décadas, equivalentes a cuatro ciclos económicos completos. El estudio examina en paralelo los dos pilares del sistema: aeropuertos y aerolíneas.

Para cada uno, evalúa la eficiencia en el uso del capital, el perfil de riesgo asumido y el desempeño en la creación de valor ajustada por riesgo, reconociendo que ambos modelos de negocio operan bajo estructuras financieras y regulatorias fundamentalmente distintas.

Este trabajo se centra en examinar dos modelos de negocios complementarios, pero distintos, no comparables: aeropuertos y aerolíneas. Aeropuertos y aerolíneas no son comparables, cuando se introduce el análisis de riesgo.

Las aerolíneas venden boletos y operan vuelos. Los aeropuertos son infraestructura crítica: pistas, terminales, plataformas y sistemas que permiten que los vuelos existan. Con inversiones irreversibles y horizontes de recuperación de largo plazo.

Las aerolíneas, además, son negocios móviles, flexibles

Compararlos por su margen es como comparar una carretera con una empresa de transporte: ambos pertenecen al mismo sistema, pero responden a lógicas económicas distintas.

No son negocios equivalentes. El camión puede moverse: cancelar horarios, cambiar de ruta o salir del mercado; la carretera, no.

Las aerolíneas, además, son negocios móviles, flexibles. Ajustan su capacidad ante cambios en la demanda. Pueden cancelar rutas, ajustar frecuencias. Reducir operaciones. No tiene activos fijos. Los aviones son rentados.

Los aeropuertos son activos inamovibles, capital hundido e irreversible, con un horizonte de planeación de 15 a 20 años. Con una obligación de operar de manera continua.

Esta diferencia explica por qué la comparación directa de sus niveles de rentabilidad conduce a conclusiones imprecisas. No pueden ajustar capacidad ante shocks y, en su lugar, gestionan el riesgo a través de estabilidad de flujos, regulación y diversificación de ingresos.

“El debate sobre el sector aéreo debe partir de su rol estratégico en la economía. No se trata únicamente de analizar la rentabilidad, sino de entender cómo la conectividad impacta directamente en el desarrollo del país. Es un sistema interdependiente, pero no comparable”, señala el estudio.

El turismo es uno de los motores del desarrollo de la economía nacional

El análisis concluye que los retornos del sector aeroportuario en México son moderados y consistentes con estándares internacionales. No podemos juzgar la rentabilidad sin entender quién asume el riego.

Los aeropuertos requieren inversiones multimillonarias que tardan décadas en recuperarse.  El spread mexicano (+3.9 pp) es comparable al rango internacional.

No constituye evidencia de rentas extraordinarias, sino la compensación razonable por el riesgo de infraestructura crítica irreversible, en línea con otros mercados regulados.

Este nivel de retorno responde a la necesidad de compensar inversiones intensivas en capital, irreversibles y de largo plazo, no a la existencia de rentas extraordinarias.

El turismo es uno de los motores del desarrollo de la economía nacional. Cuando hablamos de turismo, pensamos en destinos, hoteles o experiencias.

Pero rara vez pensamos en lo que hace posible que todo eso ocurra: la conectividad aérea. Además de generar divisas, impulsa el empleo, la inversión y el desarrollo regional en diversos estados.

La continuidad de las inversiones son condiciones necesarias

En este contexto, el estudio revela que el crecimiento económico, la atracción de inversión y la competitividad internacional dependen cada vez más de la conectividad, y el sector aéreo se consolida como una infraestructura crítica para el desarrollo de México.

El estudio identifica una relación directa entre el tráfico de pasajeros y la creación de valor económico. Un mayor tráfico permite un mejor aprovechamiento de la infraestructura, impulsa la conectividad y abre nuevas oportunidades de crecimiento.

La expansión de la capacidad aeroportuaria y la continuidad de las inversiones son condiciones necesarias para incrementar la conectividad nacional e internacional, impulsar el turismo receptor, facilitar el comercio y la logística, y atraer inversión extranjera.

México enfrenta el desafío de garantizar condiciones que permitan sostener y potenciar la inversión en infraestructura, clave para la conectividad, el turismo y el desarrollo económico del país.

La integración eficiente de estos negocios, distintos pero complementarios, contribuirá a elevar la experiencia de los viajeros y, con ello, a consolidar la capacidad de para atraer más turismo.

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La App Aeroméxico se renueva para simplificar la forma en que planeas, gestionas y disfrutas tus viajes.

Con un diseño más intuitivo y nuevas funcionalidades, esta actualización convierte tu celular en un verdadero asistente de viaje digital: desde la compra del boleto hasta el abordaje, todo sucede en un solo lugar.

¿Qué es la nueva App Aeroméxico?

Es tu compañero de viaje digital, diseñado para ofrecerte una experiencia más rápida, personalizada y fácil de usar. Centraliza tu información, reduce tiempos y te permite gestionar tu vuelo sin depender de filas o mostradores.

Disponible de forma gratuita en:

App Store (iOS)

Google Play (Android) 

Solo debes iniciar sesión con tu cuenta Aeroméxico Rewards para acceder a tus viajes, beneficios y datos guardados. Si aún no tienes cuenta, puedes crearla fácilmente desde la App.

Así puedes aprovechar todas sus funciones de la App

𝟭. Check-in digital en minutos

Evita el mostrador. Desde la App puedes realizar tu Check-in, seleccionar asiento y obtener tu pase de abordar digital.

Puedes guardarlo en tu wallet y utilizarlo desde tu celular o smarthwatch, incluso sin conexión.

𝟮. Notificaciones y estatus de vuelo en tiempo real

Recibe actualizaciones sobre cambios de puerta, horarios o abordaje directamente en tu celular. También puedes consultar el estatus de tu vuelo en cualquier momento desde la sección “Más”.

𝟯. Compra y gestión de equipaje desde la App

Durante el proceso de Check-in puedes agregar equipaje documentado y otros servicios adicionales. Esto agiliza el proceso en el aeropuerto y reduce el tiempo en mostradores.

𝟰. Administra y modifica tu vuelo fácilmente

Si tus planes cambian, puedes modificar tu itinerario desde la App sin llamadas ni filas. Consulta opciones disponibles y elige la alternativa que mejor se adapte a tu agenda.

𝟱. Toda tu información de viaje y Aeroméxico Rewards en un solo lugar

En la sección “Mis viajes” puedes consultar vuelos pasados y próximos. Tu itinerario incluye horarios, número de vuelo, terminal y detalles de conexión.

Desde tu perfil puedes:

★ Consultar tus puntos Aeroméxico Rewards y ver opciones para adquirir más puntos.

★ Guardar tu método de pago favorito.

★ Almacenar documentos de viaje como pasaporte, visa o información de seguro.

★ Consultar beneficios asociados a tus Tarjetas American Express Aeroméxico o Santander Aeroméxico.

𝟲. Personaliza tu experiencia antes y durante el vuelo

Desde la App puedes mejorar tu tarifa, agregar servicios, seleccionar mejores asientos y acceder a beneficios premium.

Si viajas en Clase Premier o Premier One, puedes preseleccionar tu menú con Meal Preselect hasta 24 horas antes del vuelo, elevando tu experiencia incluso antes de despegar.

La actualización de la App Aeroméxico no solo facilita tu proceso en el aeropuerto; redefine la experiencia hacia un modelo más ágil y conectado.

También puedes contactar atención al cliente, compartir tu opinión sobre la App y explorar promociones desde el mismo espacio.

En un entorno donde cada minuto cuenta, tener el control desde tu celular marca la diferencia. Descarga la nueva App Aeroméxico y disfruta de un mejor viaje.

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Los resultados revelaron que la comodidad es un factor clave en todas las etapas de los viajes de negocios, destacando que muchos viajeros están dispuestos a pagar por una experiencia más cómoda.

La encuesta, realizada en agosto de 2024, incluye las respuestas de más de 1.300 viajeros de negocios que tomaron vuelos en los últimos 12 meses.

Comodidad y flexibilidad como prioridades

La comodidad sigue siendo una prioridad para los viajeros de negocios. Según la encuesta, “casi la mitad de los encuestados paga por elegir su asiento”.

Además, muchos de ellos optan por pagar el equipaje facturado y de mano si no está incluido en la tarifa aérea.

Otros servicios complementarios como el embarque prioritario, el espacio extra para las piernas y los chequeos rápidos de seguridad también son preferidos por los viajeros.

En cuanto a la flexibilidad, “la mitad de los viajeros suele comprar boletos total o parcialmente reembolsables”, lo que les permite adaptarse a imprevistos o cambios de última hora en sus planes de viaje.

Sin embargo, el precio sigue siendo un factor determinante “cuatro de cada diez viajeros están eligiendo la opción más barata disponible, independientemente de la política de cancelación o cambio”.

Factores influyentes en la elección del vuelo: BCD Travel

Aunque el precio sigue siendo un factor relevante, el “51 % de los viajeros de negocios” indica que el precio es una de las principales influencias al seleccionar un vuelo.

Sin embargo, los horarios de llegada y salida, así como la duración del vuelo, son más importantes para el “71 % de los viajeros”.

La política del empleador también juega un papel importante en las decisiones de los viajeros, influyendo en el “49 % de los casos”.

Sostenibilidad y comportamiento ambiental

En cuanto a la sostenibilidad, la encuesta reveló que “el 66 % de los viajeros prefieren volar directamente”, ya que esto es más sostenible y genera menos emisiones.

Sin embargo, la sostenibilidad no es una prioridad para todos, ya que solo el “16 % de los viajeros intenta volar menos” por razones medioambientales.

Y dos tercios de los encuestados admiten que “nunca o casi nunca” consideran los factores medioambientales si las opciones sostenibles tienen un costo adicional.

Olivia Ruggles-Brise, vicepresidenta de Sostenibilidad de BCD Travel, comentó: “En nuestra última encuesta, vimos que casi una cuarta parte de los compradores considera hacer su política de viajes más sostenible una prioridad. Sin embargo, los viajeros no siempre priorizan la sostenibilidad de la misma manera”.

Añadió que, aunque los vuelos directos son más sostenibles y menos estresantes, pueden tener un costo más alto.

Satisfacción de los viajeros

A pesar de los desafíos, más de dos tercios de los viajeros están “muy o bastante satisfechos con la política de viajes de sus empresas”.

Sin embargo, los viajeros señalaron varios retos, como la falta de servicios adicionales incluidos en las políticas de viajes de sus empleadores.

Un “20 %” de los encuestados expresó su descontento con las herramientas de reserva difíciles de usar, la clase de servicio permitida o las aerolíneas de bajo costo”.

Teri Miller, vicepresidenta ejecutiva del equipo global de clientes de BCD Travel, destacó la importancia de las políticas de viajes para el bienestar de los empleados:

“Una política de viajes tiene el potencial de influir drásticamente en el bienestar y la satisfacción de los empleados”.

“Añadir servicios complementarios como embarque prioritario o acceso a salas VIP puede hacer que los viajes de trabajo sean más agradables y menos estresantes”.

Las empresas tienen la oportunidad de mejorar la experiencia de sus empleados al adaptar sus políticas de viajes.

Comprender las necesidades y preferencias de los viajeros es clave para crear programas de viajes que logren un equilibrio entre control de costos, bienestar del viajero y prácticas sostenibles.

Los expertos de BCD Travel y su división de consultoría, Advito, pueden ayudar a las organizaciones a revisar y actualizar sus políticas de viajes, asegurando que las estrategias de comunicación involucren a los viajeros de manera efectiva.

Para más información de BCD Travel visita aquí

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Interjet operó 108 mil 580 vuelos nacionales e internacionales en en relación con el mismo periodo de 2017.

Crecimiento Sostenido 

La aerolínea movilizó a más de 3 millones 335 mil pasajeros durante los primeros once meses del año en vuelos internacionales.

Registrando un crecimiento de 35.8 por ciento, con relación a los resultados obtenidos en el mismo periodo del año pasado.

En este mismo periodo, a nivel doméstico la aerolínea movilizó a más de 9 millones 296 mil viajeros.

Registrando así un incremento del 6.1 por ciento frente a las cifras recabadas en el mismo lapso del 2017.

A nivel general, la aerolínea transportó a un total de 12 millones 631 mil 908 usuarios en sus 108 mil 580 vuelos operados entre el mes de enero y noviembre del presente año.

Esto significa un aumento de 12.5 por ciento en número de usuarios, comparado con los resultados registrados en el año anterior durante estos meses.

“Las cifras anteriores son reflejo de la estrategia implementada por Interjet, con el objetivo de fortalecer su oferta en conectividad, calidad y servicio. Elementos que nos han valido la preferencia de millones de viajeros”, señaló Julio Gamero, Director Ejecutivo Comercial de Interjet.

Por otra parte, durante el mes de noviembre Interjet registró un incremento de 14.4 por ciento en número de pasajeros transportados, en comparación con el mismo mes de 2017.

Al haber transportado a 1 millón 211 mil 378 viajeros en sus más de 9 mil 700 vuelos operados durante este mes.

De igual manera, en este mismo mes la aerolínea presentó un aumento en el nivel de pasajeros movilizados.

Tanto en rutas nacionales como internacionales, siendo del 10.2 por ciento y 27.8 por ciento respectivamente.

Interjet

Interjet se distingue como una aerolínea que brinda una alta experiencia de viaje, con un conjunto único de servicios que ofrecen a los viajeros el equilibrio perfecto entre costo y beneficio.

Tal es el caso de su política de no sobreventa, disfrutar del mayor espacio entre asientos de su categoría en el continente americano, servicio de snacks y bebidas sin costo.

Así como la posibilidad de documentar hasta 50 kg. de equipaje en tarifa Priority, entre otros.

Interjet atiende a más de 12 millones de pasajeros cada año con rutas en México, Estados Unidos, Canadá, Centro y Sudamérica, brindando servicio aéreo a 53 destinos en ocho países.

Para más información, visite “http://www.interjet.com” www.interjet.com

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Esta nueva ruta “será un gran parteaguas para el desarrollo de Loreto, captando y cautivando al mercado internacional” señaló, Luis Humberto Araiza López, Secretario de Turismo, Economía y Sustentabilidad (SETUES) de Baja California Sur.

Ahora los consumidores y aficionados al golf únicamente tendrán que cruzar el Cross Border Xpress (CBX) de San Diego a Tijuana.

Y abordar el avión A320, mismo que tendrá 2 frecuencias a la semana, cuyo itinerario de salida serán los días martes y sábados a las 9:15 am.

Asimismo, permitirá que connacionales de Ensenada, Mexicali, Rosarito y Tecate, además de Tijuana, puedan viajar a este bello Pueblo Mágico.

Para disfrutar de los atractivos, tours y oferta turística que este destino posee.

“La belleza natural y riqueza cultural del Pueblo Mágico de Loreto ha captado el interés de más visitantes, motivo por el cual más compañías aéreas deciden conectarse con este destino”, concluyó el funcionario estatal.

El director de Desarrollo de Mercados y Distribución de Volaris, Miguel Aguiñiga, mencionó que Tijuana se ha convertido en una de las principales ciudades donde se tienen destinadas 14 aeronaves y más de 30 destino.

Agregó que en el último trimestre abrieron 17 nuevas rutas, de las cuales dos son internacionales.

Y 15 dentro de la república mexicana, 4 de ellas, entre Tijuana y Mexicali, las cuales forman aparte de bloque de las 40 rutas que se tienen planeadas en 2019.

Más información del destino en: visitbajasur.travel

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American Airlines empezó operaciones de un vuelo diario entre el Aeropuerto Internacional Xoxocotlán (OAX) y el Aeropuerto Internacional de Dallas/Fort Worth (DFW).

“Esta nueva ruta reafirma el compromiso que la aerolínea tiene con México, nuestro destino internacional más grande con servicio a 21 ciudades”, dijo José María Giraldo, Director de American Airlines en el país.

Y destacó que hay más de 1,000 trabajadores de la línea aérea basados en México.

“Oaxaca tiene numerosos atractivos turísticos y culturales, además de su gastronomía y fiestas tradicionales convirtiéndose en un destino bastante atractivo”, agregó.

Informó que este nuevo servicio será operado con un Embraer ERJ-75 con 12 asientos en Primera Clase y 64 asientos en la Clase Económica.

El vuelo saldrá de territorio nacional a las 10:35 para arribar a Estados Unidos a las 13:41 horas, diariamente.

El vuelo desde Dallas/Fort Worth es a las 14:22 horas, para llegar a Oaxaca a las 17:29 horas.

Ceremonia de vuelo inaugural

Durante la ceremonia de vuelo inaugural, el directivo estuvo acompañado de Vicky Uzal, Gerente de Ventas de la aerolínea.

Estuvieron presentes, también, Alejandro Murat Hinojosa, Gobernador del estado; Juan Carlos Rivera Castellanos, Secretario de Turismo de Oaxaca y Arturo Mota, Comandante de la Dirección General de Aeronáutica Civil.

También participó en el acto Juan Pablo García Luna Gutiérrez, Administrador del Aeropuerto de Oaxaca (ASUR).

“La ciudad de Oaxaca espera un 74 por ciento de ocupación hotelera y un estimado de 144 mil visitantes, con una probable derrama económica de 423 millones de pesos”, estimó el gobernador Murat Hinojosa.

American en México

American ofrece más de 680 vuelos semanales entre México y los Estados Unidos.

Esto, desde sus centros de conexiones en Charlotte, Chicago, Dallas/Fort Worth, Filadelfia, Los Ángeles, Miami, Nueva York y Phoenix.

Sirve actualmente a 22 aeropuertos internacionales en México.

México fue el segundo destino internacional de American Airlines, con su llegada al país en 1942.

Hoy, más de 76 años después, American sirve muchos más destinos en México que en cualquier otro país fuera de los Estados Unidos.

Más información del destino visitar: www.oaxaca.travel

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